​“吴总监，明天上午刘总让您在会上宣贯公司审计制度。”助理在门口探了下头，撂下一句话，就消失了。吴霞打开邮件，无奈地叹了口气。

吴霞是一家快销品公司的审计总监，三年前，她从外企“空降”到这家民营企业，这么长时间以来，吴霞一直感到自己难以适应这家公司的文化。

总裁多次安排她在月度会上对原则性问题进行说明。但吴霞内心对此非常抵触：审计部门只负责事后审计，公司的制度文件应该由总裁办公室发布，也自然应该属于总裁的工作范畴——总裁动不动就把自己推出来，这不合适！

在公司，吴霞不仅与总裁关系紧张，跟其他部门也不太和谐。见到吴霞，其他的高管都绕道走。一次，吴霞带领团队审计市场部营销支出，市场部副总直接和她拍了桌子，声称自己带着兄弟们累死累活地做了这么多场活动，却被内部人这样翻来覆去地质问，如果再这样审计下去，他就辞职不干了！

每次遇到类似事情，吴霞肚子里的委屈比山还大。在她看来，自己所率领的审计部门直接受董事会管辖，有责任了解公司各部门的活动中是否有不合规行为，无论自己是铁面无私还是不近人情，都是职业精神的体现。

因此，属于监督层的审计团队与属于经营层的高管团队之间，沟通很少，一旦对话就是剑拔弩张，结果自然两败俱伤——双方一直处于互相猜忌和防备之中，直到……

若己为君子，而使人为小人

“若己为君子，而使人为小人，亦非仁人忠恕恻怛(cè dá)之心。”

在一次中华文化的学习会上，当读到阳明先生《寄希渊书》中的这句话时，吴霞被“震”到了——她不禁联想到了工作：负责审计的自己，是不是给自我贴上了“君子”的标签，轻易便指责同事，甚至夸大他们的错误？

吴霞对此诚惶诚恐：原来自己的工作中，有太多“使人为小人”的心。

虽然自己清楚，审计工作，预先防范胜于事后查处，但她却很少为预防而付出努力。作为审计总监，吴霞原来一直认为，查出的问题越多，内审的价值就越大——假若提前防范，最终查不出问题，又如何体现自己和团队的价值？

在这样的“使同事为小人”的起心动念的笼罩下，她与同事之间，她的部门与其他部门之间，渐渐筑起了一道越来越厚的墙，进而工作也越来越举步维艰。总裁屡次批评她消极、不作为，她不以为然；同事对她侧目而视，她觉得那是别人心里有愧……

吴霞意识到：事后查出问题，意味着公司利益已经受到了重大损失，为公司保驾护航，事先预防，帮助同事少犯错误并成就他们，才是审计工作的真正价值所在。

“哪有审计，只有服务，摒弃各自逞强，共赴同一未来！”一瞬间，这样一句话从吴霞心中涌出。“管理层、监督层，你们、我们……一切都分得清清楚楚。说到底，哪里有‘部门墙’呢？分明就是自己的‘心墙’！”

心心念念只想体现个人和本部门的价值，就会导致部门互相推诿。但其实，审计过程中发现的问题，并不只是某个部门的责任，而是在环环相扣的经营过程中出现的系统性缺漏。唯有与公司同频共振，才能真正预防问题出现，为企业创造价值。

我们都在一条船上

回到公司，吴霞马上调整了工作方式，把审计的工作重点转移到了预先防范上来，主动征求大家建议，与其他部门有了更多的接触和交流。在这个过程中，她深切感知到：管理团队的成员其实特别渴望得到审计人员的帮助，毕竟，没有人想要违规，更没有人愿意被处罚。

感受着吴霞的焕然一新，董事长感慨：如果企业中的每个人都能拆除心墙，开发内在无穷的力量，凝聚成的合力该是多么不可思议。

无论你能力如何，如果一心只想证明自己，就会在同事和部门之间竖起一道道的厚墙，进而损害公司利益。

反之，倘若拥有一颗成就伙伴、成就公司的大我之心，往往会团结同事、融合不同的部门，乃至为整个公司形成合力做出实质性贡献。