企者不立，跨者不行。
自见者不明，自是者不彰，

自伐者无功，自矜者不长。
其在道也，曰余食赘行。
物或恶之，故有道者不处。

——《道德经》第二十四章

在《道德经》第二十四章里，老子从反面的角度，详细阐述了一个人如果没有“依道而行”，那将会是怎样的情形。从字面意思来看——

企者不立，跨者不行：踮起脚跟的人，站不久；走路时步子迈得太大，无法走远。

自见者不明：固执己见的人，往往不太明智。

自是者不彰：自以为是的人，恰恰得不到他人的赞同。

自伐者无功：如果领导者凡事都要亲力亲为，很可能会导致团队逐渐失去动力，最后也难以取得什么成就。

自矜者不长：觉得自己什么都懂的人，不会主动学习，也就难以成长。

其在道也，曰余食赘行：相对于在“道”上的行为，上述的企者、跨者、自见、自是、自伐、自矜，都叫做“余食赘行”。

物或恶之，故有道者不处：“物”可以理解为世间规律，背道而驰，上天也会看不过去，真正的有道之人绝对不会这样做。

这一章对于企业经营者来说，可以提炼出以下十六个字，作为指导企业阶段发展的启示——站稳脚跟；按兵不动；守正出奇；脱颖而出。下面，我们通过一个具体的企业案例，来体会这十六个字的内涵。

这是一家成立于2004年的企业，用时6年即实现了上市，年均复合增长率达到43%。如今，该企业已经占据所处行业世界前三的全球市场。在学习《道德经》之后，该企业董事长回顾自己的经营之路，对于公司缘何能够实现稳健而迅速发展，他这样分析道：

第一是要站稳脚跟、量力而行。快速实现增长和稳扎稳打是可以兼顾的，关键就在于是否能够专注于提升核心业务能力，而不是为了规模，一味拼命往前冲。近几年，市场上不乏有这样的企业，上市后过于在意股票价格，将经营重点偏向到了迎合投资者喜好上来，急功近利、彰显业绩。然而，欲速不达，这种违背商业规律的行为，最后只会导致企业发展变慢，甚至陷入困境。

第二是要“忘我”，忘记只利益自己的“小我”，大胆去做利益客户的事情，大胆去做为社会创造价值的事情，这是遵循天道，如此才能让企业走得长远。在企业上市后的第四年，正值公司和行业都在迅速发展的顺风期，同行都在不断地扩大规模，频繁兼并，甚至跨行兼并。面对高管的不理解，投资者的施压乃至责骂，公司坚持住了初心，只有当自己真正具备竞争实力的时候，并购才能带来正向的回报。在同行都在盲目扩张的时候，正是自己“练内功”的最好时刻。

经过一年时间的按兵不动，专注科研，企业在随后两年迎来了兼并的最好时机。但在进行并购时，企业提出了两点原则：一是一定要为被并购企业带去价值，二是所兼并企业不能存在假账，务必与诚信的企业进行合作。正是因为坚持了这两点，企业在通过兼并快速扩张的过程中，没有像其他同行那样，出现坏账，或者管理困难，因而实现了又快又稳地发展。

稳扎稳打看似慢人一步，实则却能真正做到快速发展。如果把新增股票或外部力量当作自己的力量，并借此进行扩张，作为董事长，内心难免就会膨胀，自恃是上市公司，自我夸耀，把行业的好势头和别人的努力成果，都当成是自己的功劳。

一家能够稳健发展的公司，往往更能得到客户的信任和认可，而拥有了一众长期合作商，又会对公司的品牌、形象大有助益。而这些，都是企业厚积薄发的结果。

纵观该企业的发展过程，我们其实可以看出，公司上市的第四年，也就是“按兵不动”之年，虽然看似没有明面上的行动，但却是最大的“行动”，这也是公司在接下来能够笑傲同行的转机点。在市场快速发展的时期，能够保持这份战略定力并不容易。

站稳脚跟，其实与“企者不立”的意思是一致的。人为了看到前方的舞台，可以偶尔踮起脚尖，但脚跟着地，才能行得长远。稳扎稳打、量力而行、厚积薄发，这些并不是对快速推进一项事业的否定。在已经拥有了整体的战略部署和统一的执行规划下，面对某项具体任务“踮起脚尖”，往前跨出一大步，是突破原有定式、快速抢占商机的重要举措——这就是所谓的“守正出奇”。

但“守正出奇”的关键，本质上还是基于公司实力，否则就可能落入急于扬名立万的私欲之中，无法依道而行。“企者不立，跨者不行”其实就是在说，走路时要遵循走路的规律，做企业，当然同样也要遵循商业的规律。作为企业董事长，如果被过多的欲望蒙蔽，很可能就会导致企业的经营发展走弯路。

企业发展最开始时“站稳脚跟”，稳扎稳打；关键时候“按兵不动”，遵循商业规律，同时“守正出奇”，实现突破；那在关键时刻就会“脱颖而出”，成就一番事业。