许多年轻的企二代在毕业之后都会去父辈的企业实习，这确实是一件必要之事，但多数时候，企二代去父辈企业实习的价值都不会太高。

为什么这样说呢？首先，因为企二代的特殊身份，在职场中多多少少都会受到一定“庇护”，同事也不太可能会去“招惹”，因此他可能会有不小的权力，却不需承担很大的责任，也就遇不到真正的挫折和磨砺。这种情况下，企二代的个人能力很难得到提升，最多只是熟悉一些企业的状况。

其次，就算企二代经过实习，能力有所增长，但对于接班企业而言，这些业务上的锻炼，是不足以支撑他挑起大梁的。企业家想要培养二代成为优秀的管理者，需要让其接受更高层面上的历练——

只有自己经历过风雨，未来才能带领企业在风雨中前行，而在父辈企业实习的企二代，则像一盆在和风细雨中打造的盆景，一旦遭遇风吹雨打，基本上都会束手无策甚至惊慌失措。

在企业传承这件事上，仅有企业家的言传身教是不够的。关于如何培养企二代成为接班人，可以从以下两个角度借鉴和思考——

一是学习全球知名企业培养高级经理人的经验，即一名经理人如果想要成为高级管理者，需要有这样10种经历：（虽然高级经理人与企业接班人之间存在不少区别，但某些方面是共通的。）

1. 直接服务客户的经历。要有足够事实证明他能与大客户快速建立信任关系，且这种关系可以持续若干年。

2. 管理复杂项目的经历。担任大型项目负责人，会协调多地域、多部门、多领域的人力资源，十分考验一个人的影响力和感召力。

3. 开创性工作的经历。在新业务初创时期，打破原有组织边界和思维模式，组建新的业务团队，并制定相应策略流程。这一经历可能需要他在资源不具备、路径不清晰的情况下，谋求突破性成长，这十分锻炼一个人的开拓能力。

4. 财务管理及损益责任的经历。比如负责某类产品的全年盈利，具备财务敏感度，熟悉公司财务管理体系、产品及服务的成本结构，以便实现有盈利的增长。

5. 在总部工作的经历。可以更全面地理解公司的价值观，拓展思维视野，提升全局意识。

6. 方向转型或责任扩大的经历。无论是业务方向的调整，还是业务范围的扩大，都能够快速适应新环境，进入最佳工作状态。

7. 跨职能管理多种业务的经历。比如从地区销售转换到全国售后，从多个维度开阔视野、增长经验。

8. 人员管理的经历。比如直接负责20位下属的培养和升迁。一般而言，只擅长做业务而不会带团队的经理人是不合格的。

9. 高风险决策和高压力工作的经历。比如紧急处理关键客户危机，锻炼判断力和定力。

10. 在挫折、失败中学习的经历。比如即使核心业务受挫，也能快速调整工作状态。

除此之外，还可以参考国内优秀企业家在培养二代接班人上的做法，比如一位企业家制定了如下10个要点：

l 升级企业使命，让二代接班人愿意为此奋斗；

l 二代接班人要以成为领导者为目标，不断提升自身素质；

l 提出新问题，鼓励二代接班人以新思路解决新问题；

l 提供必要的资源，允许二代接班人适当地失败；

l 自己持续学习，不成为二代接班人的天花板；

l 带领二代接班人长期学习；

l 让二代接班人每个季度经历一种新的历练；

l 二代接班人要敢于面对全体员工，立下自己的志向；

l 二代接班人要建设好自己的小家庭；

l  引导二代接班人制定个人战略十年规划。

企二代一般会在工作几年后继承公司股权，进而继承公司经营权和管理权，最终成为企业掌舵人。带领企业驶向星辰大海，是一项极具挑战性的事情。

《道德经》言：“金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。”只有具有高格局、高境界的企业家才能顺利完成二代传承，同样，只有格局境界达到一定高度的企二代，才有资格继承父辈的心血，守好这份家业并继续发扬光大。（来源：四部曲教育）