《史记》“究天人之际，通古今之变，成一家之言。一位长期从事企业战略管理咨询并深知企业家的老师说过：司马迁的笔力透纸背，其实，在它的史学文学价值之外，它还是一部最好的管理书。

01

如果你站在一个企业创始人的角度来分析刘邦和项羽，就是一个成功的企业和失败的企业，不同之处的主要指标是领导力，比如如何识别并留住人才？如何处理企业内部矛盾？

张良与萧何、韩信为刘邦尽心，而顶尖谋士范增却不被项羽所容，悲愤而去。这也是“千里马常有而伯乐不常有”的原因。我们总希望士为知己者死，却忘记了重用那位“士”的人是先迈出一步。

其实在一个公司内部，各部门之间的配合是非常重要的，但是部门与部门之间的矛盾也是无法避免的，这时部门主管的格局就显得尤为重要，比如《史记·廉颇蔺相如列传》中“将相和”的故事。

格局高的蔺相如因为率先认知到“两虎相争必有一死”，且随之带来的外患代价是赵国无法承受的，所以他愿意做妥协的那一方，于是才有了后来廉颇“负荆请罪”的美谈。

所以对于部门之间的矛盾，要本着顾全大局以公司利益为出发点去解决，这也是史记人物直接给予的启示。

02

晏婴贵为齐国之相，乘坐的马车十分华贵。俗言道，一人得道鸡犬升天，晏婴的车夫每日驾着华贵的马车出入，时间一长难免飘飘然。一天，车夫的妻子从门后看到自己的丈夫和晏婴，看到丈夫头上遮着大大的伞盖，挥鞭驱赶着四匹马拉的马车，得意洋洋。

当车夫赶完车回到家，妻子对他说，要离他而去。原因是她看到晏婴身高不满六尺，却能出任齐相、扬名诸侯，还非常谦逊。但她的丈夫呢，身高八尺，不过是做了人家的车夫，就洋洋自得。

妻子的话让车夫感到羞愧，从此以后，他逐渐变得谦虚起来。晏婴观察到车夫的变化，好奇地问他缘由，车夫据实以告，晏婴了解情况后，便举荐他做了齐国的大夫。

站在晏婴的角度，身为位居高位的齐相，仍能甘居人下、保持谦逊，可谓是对“道在低处”的践行典范。

有如此高尚的人格，自然能感染身边之人，比如车夫的妻子，进而是车夫，而当车夫成为齐国大夫后，这份谦虚的美德必然还能影响更多的人——这是领导力的真正体现。

经典之所以是经典，能够历经千年依然激励人心，很重要的一点，便是无论你处于何种角色，都能从中体悟到人生的真相与内在规律。

站在车夫妻子的角度，这位能让丈夫脱胎换骨从而实现人生突破的妻子，并没有从“事”上出发去影响丈夫，没有对他的丈夫说类似“你为什么不像晏婴也能当大官”这样的抱怨之语，而是直击人心，看到并纠正了丈夫心上的傲慢。

她鼓励丈夫向晏婴的品德学习，因而能够激扬出丈夫心中的美德。倘若这位妻子看重的是晏婴的名利而非品德，试想结果又会如何呢？

而站在这位车夫的角度，他的蜕变再次印证了“圣人之道，吾性自足”。每个人都具备成长性，但一旦自满自大，便会失去成长的可能。

在这个故事中，晏婴、车夫妻子、车夫，他们三人形成了激扬彼此美德的正循环，这对于今天我们经营管理企业而言何尝不是一种启示。

《史记》带给我们的价值，绝不仅仅是感受到那些久远故事的悲喜体验，而且是从历朝历代的兴衰得失，英雄传奇的起落沉浮中，吸取到丰富的管理经验。