最近，一位中小企业家向四部曲分享了他所面临的经营问题，希望四部曲帮助解答。他的问题是：市场机会并不差，我靠自己拿到的订单也不少，但团队却一直不大跟得上节奏，自己想放权也放不下去。我已经快50岁了，感觉越干越累，不知道出路在哪里……

对于他的问题，四部曲老师结合《道德经》，想向这位企业家分享这样几个观点，希望能对问题解决有所助益——

这位企业家同仁，你好

你的问题很好，每句话基本都说到了点子上。

第一句话，你说市场机会很好，那说明你所面对的问题不是外部因素导致的。这种局面更需要我们反求诸已，从自己身上找出症结所在。

第二句话，你说自己拿的订单多，这其实是一个相对普遍的现象。大多数企业家在创业时都是单枪匹马、白手起家，靠着自己的本事闯出一片天地。这可能是你过去成功的关键，但也可能成为你未来成功的阻碍。

为什么这么说？《道德经》有言：“是以欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌。”

这段话“翻译”成商业语言，可以这样理解：想要处员工之上，需要先甘心居员工之下；要想处员工之先，需要先甘心居员工之后。格局境界较高的企业家，处在员工之上但员工并不觉得是重担，处在员工之先但员工不觉得是妨碍，所以员工们都会推戴他而不厌弃他。

从这个角度来看你在企业的地位，作为创业者，你的能力比其他员工强、拿了最多的订单，所以在企业中，你一直是主角，享受的荣耀远远多于其他员工。也许他们不是不想努力，只是在感受到与你的差距后，慢慢地失去了信心——拿订单时总是你一马当先，客户都觉得只有你出面才算数。若是如此，谁还能对奖金收益抱有很大的奢望呢？

第三句话，你说团队跟不上，放权放不下。江海汇聚百川，是因为它善于处下，而你在企业更像是高耸入云的山峰，只有百川入海，没有百川上山，百川只能绕山而流。

这些年也许你有过几次“放权”的尝试吧？但是不是结局都是以你“出山”收拾局面而告终呢？多数时候，这样的尝试可能只会加剧员工的不自信，并不能真正起到锻炼员工的效果。优秀的领导者当为下属指明清晰的方向，为他们提供必要支持，并允许他们适当犯错，为他们遮风避雨，帮助他们解决问题，让他们在挫折中成长。

好的领导者，成绩归下属，责任自己担。稻盛和夫讲，领导者的第一个条件就是无私。无私在你心中所占的比例，就是你的人格。所以本质上，领导力不是方法，不是技法，它是你的“道”，是你的格局境界。

第四句话，最后你说自己年近半百，越活越累……信心即希望，出路总会出现的，但有时候，它可能不在外面，而在你的心里。

一些中小企业家会因为自己本领出众、团队表现平平，而逐渐把董事长做成了总经理，事无巨细地管理经营，甚至导致了董事长的缺位。董事长的首要职责应该是掌握战略，一流的战略可以在很大程度上弥补团队个人的不足。

若是战略平平，那就只能寄望于找到一流的人才，中小企业在这方面并不具有优势。所以你所面临的困境，出路不在团队，而在你的角色定位和你的企业战略。超越自己现在的角色，从拿订单的业务员、管理者，转变为战略制定者。提升自己的战略洞察力，带领企业实现战略创新。

最后有两点体会想与你共勉：

一、江海能够成为“百谷之王”，是因为“贵以贱为本，高以下为基”。明白了甘心处下居后的人生真相，反而能够众望所归，乐推不厌。

二、“百谷之王”不是孜孜以求而来，而是依道而行水到渠成。农夫种田，春播秋收只是表面的贡献，真正的贡献来自大自然的能量。世间名利也是如此，不与天地争光、不与民众争利，反而能够不争而争。