（以下内容根据胡季强发言整理）

很高兴有这个机会跟大家交流对于防范和化解企业风险的一些看法。

去年年底，有关机构发布了一份《改革开放40周年浙商生存发展报告》，报告中说：在浙江存续的577万家市场主体中，1979年1月1日前注册、存活40年以上的企业，一共不过747家，不到万分之一点三。

这说明：办一家企业容易，特别是现在，注册公司越来越方便；但想要生存下来，特别是长期生存，很难——因为经营企业的风险无处不在。其实，企业就是充满风险的事业。“entrepreneur”（企业家）一词脱胎法语，意思是“风险事业的经营组织者”。

康恩贝的前身是1969年创办的街道集体企业——兰溪城关养蜂场，算起来，今年正好满50周岁。上世纪90年代中后期开始，我们陆续收购并“救活”了省内4家陷入困境的企业：1958年创办的金华制药厂，现在是金华市十大工业企业，市区工业纳税第一；1969年由冯根生代表胡庆余堂而帮助创办的处州制药厂，现在是丽水最大药企，松阳工业纳税第一；1963年创办的绍兴化工厂；1965年创办的兰溪化肥厂，目前已成为环保高科技企业，去年净利润过亿，正在筹划科创板上市。

为什么这些企业并入康恩贝之后，从濒临死亡变为充满活力？结合我经营和管理企业35年以来的实践和思考，有以下三点体会分享给大家：

“木桶理论”认为，一只木桶盛多少水，不取决于桶壁上最高的木板，而取决于最短的那块。但在2008年三鹿三聚氰胺奶粉事件发生后，我对这个理论有了新的理解——我在公司大会上举着一只木桶说，一个木桶，最重要的是底部，如果底部有漏洞，无论多少水都会漏光。

三鹿的经营者，未能摆正企业利益和消费者利益之间的关系，生产有毒奶粉，在给无数家庭造成切肤之痛的同时，也让这家百亿级企业瞬间灰飞烟灭。可以说，经营者的心就是木桶的底，心中有漏洞，才是企业最大的风险。

所以我认为，经营哲学是基业长青的根基，错误的经营哲学或价值观，是企业最根本的经营风险。经营企业一定要有底线思维，企业做任何事都要先问是非，再论成败，是非即成败。

什么是企业必须坚守的底线？从商业道德角度说，心存敬畏，敬天爱人，不自欺；从法律法规角度说，诚实守信、依法依规经营。德鲁克说，企业在定义自身使命和目的时，出发点只有一个：顾客。满足顾客需求、为顾客创造价值，既是企业的使命，也是企业的目的。企业存在的终极意义就是利益顾客，与顾客共生——一句话说就是：商业，要让世界更美好。

《道德经》言：“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”革命年代，在那么恶劣的环境下，中国共产党能够带领老百姓取得最终胜利的根本原因，就是把“全心全意为人民服务”当作出发点和立足点。

我们做企业，也一定要首先明白一个问题：创办企业的初心和使命是什么？如果始终把利益顾客放在首位，把满足人民对美好生活的向往，作为创办企业的原点、初心，企业的持续发展就是水到渠成的结果。为了追逐利润不择手段，掺杂使假、坑蒙拐骗，舍本逐末、背道而行，这样的企业注定要失败。

建立正确的经营哲学，树立正确价值观，坚守底线，依道而行，是企业防范化解风险的根本。

民营企业家往往会关心两张榜单，一张是财富排行榜，一张是企业500强排行榜。观察这些年出现重大风险的民营大企业，主要原因也与这两张榜单有关：

一是经营者把个人财富作为追求的主要目标，什么赚钱做什么，身家从10亿涨到100亿，但经营思维上仍然是机会主义。

二是为了做大，盲目扩张、多元发展，但往往会因人力、资金、管理跟不上或者不匹配，拖累主业，陷入危机。出现两者的原因，都是企业发展目标和战略不清晰，战略错误导致了企业风险。

1992-1994年，康恩贝也曾有过一段多元化发展的时期。那时，企业刚刚实施股份制改造，筹到了近亿资金，为了尽快回报股东，我们进入了赚快钱的房地产、商贸、珠宝等领域，但都不如愿，且拖累主业。总结教训后，我们铁了一条心回归主业，一心一意做药、卖药。2016年以来，康恩贝上市公司更是专注药品制造，经过3年努力，不仅成为了浙江省的最大中药企业，在全国中成药工业十强中的排位也提升了4位。

做实体经济，特别是制造业，回报周期比较长，利润率也不像有的行业来得高。但我们要始终保持一份战略定力，牢记党和国家领导人“企业要攀登事业顶峰，就要心无旁骛专攻主业”的指示。

志于道德者，功名富贵不足以累其心。做人民生命健康的忠诚卫士，就是康恩贝今天的志向。坚守初心，我们计划再用4年时间，通过主攻现代中药和植物药，到2022年努力成为中国中药工业的龙头之一。

去年以来，中美贸易战给了我们一个警示：关键技术，一定要靠自己，这涉及到企业在科技领域的安全问题。

今天，科技革命日新月异，大数据、人工智能、云计算……这种背景下，产品的升级和迭代都在加速，行业被重新定义，产品和服务更加趋向融合。企业如果不能适应技术革命的变化，停止创新或者创新慢了，都有可能落后甚至被淘汰。

同时我们也看到，很多颠覆不是从行业内部产生的，比如，传统电信被无线网络颠覆；胶卷、相机被手机颠覆……一个企业如果停止了创新，无异于等同自杀，因而我们要学会自我颠覆。

但，自我颠覆从哪儿来？创新的源泉又是什么？

2001年，康恩贝收购丰登化工。收购后的7年时间内，先后300多次试验，获得了20多项专利，实现了4次重大技术升级，终于在原有的装置和工艺基础上，用各种危险固废、高浓度废水替代石油焦、无烟煤和水，通过水煤浆气化及高温熔融协同处置废物技术，实现了100%无害化处理、资源化利用。利用这一自主研发的专利技术，丰登收购改造了绍兴化工，并技术输入宁波四明化工，“救活”了这两家企业。

如今，丰登已经从一家小氮肥企业成功转型为一家环保高科技企业，并更名“凤登环保”。“凤凰涅槃，登攀高峰”，我们要将更多民众装在心里，以一颗仁爱之心，将人们对美好环境的向往作为自己奋斗目标，为打赢污染防治攻坚战，建设美丽中国做出实质的贡献！

经营企业要面临的风险很多，战略风险、技术风险、财务风险、法律风险……但错误的企业经营哲学和价值观带来的风险，是最根本的风险。因为，企业的竞争，说到底是企业哲学和价值观之间的竞争。

“道生之，德蓄之，物形之，势成之。”借今天这个机会，我与大家共勉，并祝福在座的企业家，面对复杂多变的环境，面对未来的不确定性，面对各种诱惑，能够保持战略定力，正心奉道，行稳致远，化“风险”为“风景”，与中华民族伟大复兴的时代同行，攀登事业巅峰！

根据“心-道-德-事”四部曲，心是一切事事物物的源泉之源泉，心上的成就才是真正的成就，心上成就了，道、德、事焉能不成就？

在企业家领导企业发展的过程中，面对诸多风险，最根本的规避之方就是心上用功，弥补心的漏洞，让自己心明眼亮起来。建设自己的心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为作用，不仅能引导企业家迈向真正的成功，为社会做出实质性贡献，也能让企业进入一个无瓶颈的、崭新的、倍增的、广阔的发展空间，更能让董事长、高管和员工的生命焕然一新！