相信很多年轻人都会有这样的困惑：“为什么自己都这么大了，父母还是不肯放手？为什么我总是得不到他们的信任？”

其实，不仅普通家庭，对家族企业二代来说，他们更难赢得父辈的信任。

今天，我们来分享一个二代接班的故事，看看年轻人如何赢得父辈兼领导的信任。

01

“你要是不批这个项目，就再也别让我来公司上班！”大伟对父亲撂下这句狠话，就摔门出了会议室。

从国外名校一毕业，大伟就回到了父亲的集团任职。作为家中独子，他知道自己逃不过接班的宿命。

可是，他未曾料到在自己家的企业想做成一件事竟然会这么难，一个电商项目跟父亲提了三年，仍然被拒绝。他不理解父亲为什么就这么不信任自己，“把我叫回来接班，又不放权，到底要让我怎样？”

两个小时后，大伟手机响了，是父亲打来的电话，“钱我让财务给你打过去了，但是丑话说在前面，你们要是不能盈利，整个部门都裁掉。”

大伟知道，老板是要看成绩的。拿到项目资金后，他带着5个人的电商小团队辛辛苦苦忙活了一年，上线了1000多款产品，销售业绩才做了几十万。但是，大伟和团队已经摸清了电商的门道，父亲也看到了电商生意的风口。

第二年，大伟和团队前三个月就超越了上一年的业绩，到年底实现收支平衡。

第三年，受疫情影响，整个行业有约70%的订单被取消。而大伟通过线上为集团赢得了大批的海外中小企业客户，父亲定的年度KPI在6个月内就完成了。

自此之后，大伟再提什么项目很快就能通过审批，父亲越来越放手了，还经常拿他们团队的案例在各种会议上讲。大伟发现父亲明明跟自己打赌输了，但他却比任何人都高兴。

02

有文章写道“一代在传承中既希望二代能够早日担当大任，又认为二代仍然经验尚浅，对其并不信任，难以轻易放权，在各种事务上干预和控制过多”。

大伟现在也理解了自己的父亲，“上一代人的竞争确实是我们无法想象，可以说，父亲经营企业是历经了千难万险。我如果没干出点成绩，他就把企业交给我，那才是真的不负责任。”

没有一个二代能轻易接好一代的班。

如果只是随便去这个部门走走，那个部门看看，顶着“接班人”的光环，那根本得到不一点锻炼。因为二代拥有特殊的身份，拥有几乎无限的权力，但却几乎没有责任，出了问题责任都是别人的，或者别人乐于为你承担。这样的话，你根本没有机会面对真问题，你就不可能真正了解采购部门的本质，你也不可能真正明白如何带领销售队伍打一场胜仗，甚至你也不可能真正地明白企业的战略到底是怎么一回事。

所以，你要想真正的赢得他人的信任与认可，就去直面挫折和挑战吧，就像金一南将军讲的那样，“做难事必有收获”。谨记四个“当”，赢得他人的信任。

第一，当仁不让

面对企业当中的重大难题，或者新出现的机会，或者别人还没有看清、还不敢去做的事情，你要当仁不让地把它担起来，因为你是企业的接班人，你不冲在前面，又指望着谁？

第二，当之无愧

虎父无犬子。你生于这样的家庭，有这样的父辈做榜样，在你的基因中流淌着领导者的血液。你完全有这个潜能，需要做的就是把它开发出来，而开发出来的最好办法，就是直面挫折与挑战。

第三，当风秉烛

当风秉烛，就是你在风中拿着一根蜡烛，你要很小心、很细心地呵护这根蜡烛，它才不会被风吹灭。作为接班人，你所担当的任何一项事业，都要如履薄冰、战战兢兢，要很细心地呵护，要把你的心思都用到这个事业上。

第四，当以终始

就是应当以终为始，每项事业都要确立目标，规划战略性的十年，设立生根、发芽、开花、结果，四个阶段的里程碑。以目标为导向，以健全的心灵品质依道而行，达成目标。

在这样的过程中，你的潜能和智慧都会被激发出来，你会实现真正的成长。到了那时，你还担心不能赢得父辈的认可和信任吗？

认真想想，其实无论是在单位，还是在家庭，信任都是靠自己干出来的，不是要来的！

不管什么时候，不管在哪里，想让别人支持你、信任你，最好的证明，就是拿成绩说话！