深秋，暖阳，林荫道上。

适合阅读和体证的时辰。

这样的日子，在德语诗人里尔克看来，是“醒来，读书，写长长的信”。在中国圣贤王阳明眼中，更是“山池静澄碧，暑气亦已收”“倏忽无定态，变化不可求”。

润泽之秋

中外相通，曲径通幽。在铺满金色绿荫的润泽园依道而行，此刻，希望也愿意为正在奋斗的您，寄一封长信。

这要从一本关于游戏的书说起。

这本由哲学家撰写的书，提出世界上存在两种类型的“游戏”：“有限的游戏”和“无限的游戏”。有限的游戏，看重胜负；无限的游戏，追求让游戏永远进行到底。

有限的游戏体现在拥有规则和边界，无限的游戏创造边界；有限的游戏有周期，想赢怕输，重视活动规则；无限的游戏是开放型的，输赢不是唯一的选项，超越规则和边界，它的使命是不想终结游戏，甚至通过唤起意义和力量，保持游戏形成一种闭环，一路循环下去。

《有限与无限的游戏》

这本书不是很好理解，见解却耐人寻味。它认为：“无限游戏的参与者开始工作，并不是为了将一段时间用工作来填充，而是为了将一段工作用时间来填满。工作不是无限游戏的参与者打发时间的方式，而是产生各种可能性的方式。工作并不是抵达一个被期望的现在，然后攫取它以对抗一个不可预知的未来，而是走向一个本身具有未来的未来。”

由此可以联想到：竞争上岗、学习考试可归入到有限游戏的行列，人们努力胜出，凭借高分获得理想的结局。而学习本身则是无限游戏的范畴。知识是有限游戏，智慧是无限游戏；“为学日益”是有限游戏，“为道日损”则是无限游戏；应试者，拼命解题，是有限游戏；出题者，往往创新边界，成为无限游戏。

伟大的经典是无限游戏，拼凑的故事是有限游戏；冷漠与敌对是有限的游戏，仁爱与慈悲是无限的游戏；战争以及俄乌、巴以战乱是有限游戏，人类命运共同体则是无限游戏。

有限游戏的上限和下限泾渭分明，可以量化。无限游戏解放时间和空间，拥有蓝海。有的人在有限游戏的竞争中，获得快乐，同时另一些人也要面对失败的痛苦。无限游戏本身则是使命意义天然的慰藉。

如果将有限与无限游戏的概念引入企业进行对照，那么真正的企业家追求的是“无限的游戏”，而职业经理人往往陷入“有限的游戏”。卖产品就是有限游戏，爱客户就是无限游戏；经营企业的本质是无限游戏。美团王兴讲“同向为竞，相向为争”，成为行业的领导者，而非领先者。

回到中小企业做大做强的初心，如果是仅仅出于取胜，而非为客户创造更高层面的价值进而引领同行走向更高格局和境界，这就是有限游戏，反之就是无限游戏。

可以进一步得出：

注重短期利益，就是有限游戏；坚持长期主义，就是无限游戏。

以同行为中心，就是有限游戏；以客户为中心，就是无限游戏。

以小我为中心，就是有限游戏；以大我为中心，就是无限游戏。

边界之内，最多只是优化系统，延缓死亡；而不断拓宽边界，才是有实质性的价值创新，才能不断延续游戏，延续企业经营的生命周期。

荣辱得丧，是有限游戏；活在当下，是无限游戏。

烦恼焦虑，是有限游戏；生命觉醒，是无限游戏。

固定性思维，是有限游戏；成长性思维，是无限游戏。

有限游戏的企业害怕失去，所以容易仅仅抓住眼前的利益，有限游戏在边界内展开，很难做出真正意义上的实质性创新。志在无限游戏的企业更渴望奉献和付出，愿意服务更多的上游和下游企业，愿意将客户真正放在心中，并愿意分享、托起更多的社会责任。因此，做有社会责任的企业家，能把企业经营成一个利益人心的平台，乃至不断地探索拓宽边界，做出颠覆式的创新。

如何唤醒对无限游戏本质的理解和渴望，中西文化都有经典的回答。西方的歌德提出“要每天每日去开拓生活与自由，然后才能作自由与生活的享受”，而东方的王阳明早就给我们提供了大道至简的路径：开发内心无尽宝藏，吾性自足。人生如此，企业经营亦然，特别在创建新商业文明的中国式现代化的今天。

北京润泽园 · 知行合一大学堂

润泽园流传这样一句话耐人寻味的话：“经典为米，煮熟为饭，饭能养人。”

从这个收获的季节，有幸与中小企业携手重新出发，尝试回到阳明心学等中华经典的秋日的清晨，用认知的颠覆与创新，超越有限游戏以及成就无限游戏的事业，正逢其时。