2023年11月15日，是润泽园从龙场走来的第十一年。

十一年的学习、体证践行，润泽园创造性地将阳明心学与现代管理融合，累积了3000家企业实践案例，帮助7600位董事长同学以知促行、以行促知。

我们从中发现：用阳明心学的智慧解决当下的问题，不再是遥遥无期。心上有了力量，在道上自然可以提升，在德上自然可以成长，在事上的呈现也就是自然而然。

为了更好地助力更多中小企业战略创新、上下同频、传承有望、员工幸福，多方位解决企业经营者面临的困惑，2023年，润泽园持续优化、升级课程内容、方法论，十一年打磨、十一次迭代，逐渐形成“道即领导力”1＋3课程体系。

“1＋3课程体系”中的第一个“1”，指的是董事长「战略领导力」课堂。董事长是企业的天花板，是企业学习的起点。

“君子务本，本立而道生。”在战略领导力课堂，我们专注领导力的本质，重点解决道上的问题。探索企业经营之道，找寻未来正确的方向。

一位制造业的董事长，从事汽车模具及配件的生产加工已经有22个年头了。面对当下行业内卷，客户压价压得没有利润这种情况，怨心很重，一直抱怨客户，抱怨行业。

老师给了降低成本的方法，但他依然做不出来，很纠结。通过润泽园的方法论，他反躬自省，找到了一直障碍自己的不当认知，并把它颠覆过来，跟客户、员工、供应商之间的关系发生了很大改观。

后来，企业平均每单的制作工期提前了3-5天，成本降低了10%-12%，不仅以超出客户期待的价格赢得了信任和订单，还大大提升了员工的工作积极性。

第二个“3”，指的是延展开来的三个课堂：

其一，高管领导力。

董事长最关切的问题之一：如何带领高管？

「高管领导力」课堂，旨在帮助董事长与高管实现同频。同频于何处？同频于良知，同频于战略。

来自智能物联网企业的一位高管，通过学习察觉到自己的慠心。

很长一段时间里，他认为自己能做到销售冠军，是因为自己能干，给公司带来了巨大的贡献。对待客户，他脑中经常出现“客户都不专业，我们才是专业的”“我帮你解决问题，怎么还有那么多不满意？”诸如此类的念头。面对老员工，念头是“老员工跟不上，就该走人”。

参加学习之后，他发现以往不当的认知对公司、对客户、对跟随自己打拼多年的兄弟都造成了很多亏欠。于是，他下定决心每年都给员工写一封家书，帮员工找到有效的成长路径；带领团队快速梳理业务卡点，真诚专业地对待客户。以自己的切实行动，回报董事长的信任。

其二，企业二代领导力。

董事长最关切的问题之二：如何引领二代？

「二代领导力」已经成功举办四期了，旨在帮助董事长解决企业传承的问题，也帮助二代与父辈同频，不负父辈期望，超越父辈，为接班做好准备。

一位已成功接班的企业二代分享说：“父亲等我长大，等了30年。如果没有参加学习，我可能一辈子都无法理解父亲的严厉中竟然藏着那么深重的爱。

之前一直觉得他不爱我，看不上我，因此，总是跟他较劲、争吵，曾一度在纸醉金迷中消耗自我。读懂了父亲内心的渴望，我才链接上了来自生命之根的能量，生发出了对员工、对客户的爱。”

其三，家庭幸福型企业。

董事长最关切的问题之二：如何引导员工？

「家庭幸福型企业」课程，旨在帮助经营者呵护员工家庭幸福，点燃员工热情，幸福就是生产力。建设家庭幸福型企业，是企业发展新的机遇、新的优势、新的起点。

一位服饰企业的员工表示，自己在学习之前因为家里的事情，怨气很大，导致上班时的状态就像是“僵尸”，到点来到点走，顾客进店也没啥热情，要啥给拿啥，买不买都无所谓。

通过家庭幸福型企业课程的学习，逐渐意识到问题的根源大多都在自己身上，现在内心变得柔软，爱生发出来了，不仅家庭和睦了，对待客户也特别热情，跟很多顾客的关系好到像亲戚朋友一样，逢年过节还会相互走动串门。店里的口碑也一传十十传百地越来越好，回头客特别多。

“1+3课程体系”，呈现的是四个画面：董事长个人怎么成长、高管团队怎么建设、二代如何传承、员工如何真正地去共建家庭的幸福。

四个画面，只有一个目的：让大家回到心上，一起下功夫，一起解决真正的问题。

附录：2023年大事记

2023年1+3课程：

战略领导力

1月-11月，战略领导力课堂举办了第四期至七期AB班，共计8场学习会。

企二代领导力

4月-10月，「颠覆即创新」企二代领导力成功举办了4期。

高管领导力

2 月，「高管领导力」第一期学习会开课，截止目前，已成功举办三期。

家庭幸福型企业

1月5日，「家庭幸福型企业」开班典礼；8月26日，「家庭幸福型企业」二期开班典礼。

2023润泽园获奖一览：

北京市朝阳区来广营地区“经济发展突出贡献奖”

2023年北京数字经济企业100强

荣获2023年北京市“创新型”中小企业、2023年北京市“专精特新”中小企业、“国家高新技术企业”称号