越是艰难时刻，越是考验团队的能力。对企业而言，如何建设团队，某种意义上也是一种战略的选择。正如全球管理大师亨利·明茨伯格在“战略5P理论”中讲的那样：战略不仅是计划、计策、模式、定位，还是一种观念。作为观念的战略，可以被称之为社群力（Community）。

“社群力”，指的是一种对社群的领导力，包括营造氛围、文化，让组织更有活力、更加开放、持续创新。这一理念，其实与老子所讲的“橐龠”不谋而合，《道德经》第五章言：“天地之间，其犹橐龠乎？虚而不屈，动而愈出。” 世界就像一个风箱，一拉一推之间，可以产生巨大的能量。

人与人的关系，企业经营者与团队的关系，都是一个“橐龠场”，经营者的起心动念、一举一动，都影响着企业这个大风箱的势头。利益团队的发心，可以形成良善的能量场，进而可以利益客户，加深客户与企业的良性链接；而利用团队的发心，只能导致企业、团队、客户之间的恶性循环。

以利益团队而非利用团队之心去建设团队，这个过程，其实就是一种战略行为。所以，战略有时候也可以是一种观念。如何打造更有利于团队的企业文化与氛围，如何在与团队摸爬滚打中更好地激励团队，如何为团队服务客户创造更好条件……这些都是利益团队的观念体现，同时也能为企业带来凝聚力和创造力。

在具体观念上，我们不妨参考谷歌，在打造社群力文化方面，谷歌一直坚持5个原则：

1、创新来自于每一名员工，员工的创意要能够被看到。创新不仅是企业研发部门或者高层、董事长要做的事，创新可以赋予每一名员工更重要的角色和意义。

2、为员工营造一个相对宽松且自由的环境。谷歌为员工提供一定时间，支持他们在自己喜欢的领域做一些创意研究，以此鼓励员工更多地发挥自身创造力。

3、创新不是一步到位的，既需要灵光一闪，也需要大量的研究工作。要对员工的创新充满耐心，时间足够，创新才能保持持续、进行迭代。 

4、回归客户、回归产品、回归客户真正的需求。员工的创新不能脱离客户，要创造让客户一见倾心的产品。

5、不轻易抹杀任何一个项目，失败的创新同样具有价值。容忍失败、宽容失败本身就是鼓励员工不断去尝试。 

明茨伯格认为：平庸的企业通常是客户有什么样的需求，就生产、提供什么样的产品，以满足客户需求；而优秀的企业往往是使命驱动型企业，他们更加关注团队的成长，看重整体团队氛围的打造，以此激发团队每一个人的激情，进而为客户创造更大价值。

战略不仅仅是规划与设计，也是落地与执行，而这整个过程，都无时无刻不在体现企业文化。提升社群力是创造性解决问题的路径之一，在良好的团队“橐龠场”中，领导者可以与团队共同面对市场需求、问题乃至挑战，并以此激发团队灵感，开创经营上的战略新赛道，带领企业走向下一个胜利。