在中国，有相当一部分数量的中小微企业，都是从夫妻创业开始的。创业之初，夫妻搭档不仅目标一致、动力十足，又能节省成本，优势明显；然而，随着企业规模的扩大，夫妻共同经营所带来的弊端往往会进一步凸显：主次地位不分、管理缺乏边界；决策分歧影响夫妻感情、家庭矛盾影响企业气氛……

这些问题，江西草珊瑚药业有限公司的张建新、张小玲夫妇，在二十年的共同创业中几乎都遇到过，不仅给团队带来了内耗、拖累了企业发展，也给彼此感情、孩子教育蒙上过阴影。不过，现在的他们已经走出了荆棘之路，走上了大道，不仅家庭关系得以修复，团队热情也被重新点燃，销售还实现了突破。

回首走过的弯路和现在的幸福，张小玲感慨地说：“企业如果有德、有爱，它自然会经营得很好；如果一个企业没有德，夫妻都容不下彼此，团队之间相互怀疑，怎么可能会去爱客户？怎么可能会做出好的产品？这样的企业存在意义又何在？”

让我们一起走进张建新、张小玲夫妇这段充满翻转的人生历程——

仆人眼中无英雄

西方有句谚语：仆人眼中无英雄。意思是说，外人眼中神光笼罩的大人物，在仆人眼里可能只是一个普普通通的人，因为英雄也有平常人的一面，当他的一点一滴都暴露在你眼前的时候，你可能就会发现，他的身上也可能有让人无法容忍的缺点。

这句谚语，也同样适用于创业夫妻。1996年，张建新开始创业，2002年，张小玲加入，张建新是董事长，张小玲任总经理，二人走上了共同创业之路。尽管在张小玲加入之前，张建新已经创业六年，积累了许多成功经验，但张小玲眼中的张建新却不是这样，她认为丈夫作为董事长过于在意细节，大局观不足，而自己恰好能弥补对方的不足。

也正因此，张小玲遇事总是自己冲在前面，想要把控全局。但这在张建新看来，却是不够理性的表现，他认为妻子做事欠考虑、容易冒进。“可能是因为‘近则卑’，我们夫妻俩好像都有更关注对方缺点的习惯，优点看得比较少。”“我们总是发生一些摩擦，甚至有时在员工面前也忍不住会抱怨对方。”

家有千口，主事一人

一家企业，董事长才是理所当然的带头人，作为总经理的张小玲总想冲在前面，与张建新争相做主，其实是不符合企业管理原则的。《礼记·坊记》中说：“天无二日，土无二王，家无二主，尊无二上。” 无论是国家还是家庭，都不能两大并存。曾国藩也说过：“利可共而不可独，谋可寡而不可众。”

然而在大多数夫妻创业的情境中，却常常没有明晰的带头人，一方为董事长，另一方不管是总经理、财务总监还是其他职位，都会因为有夫妻关系的加持，而变得“理直气壮”地想要参与决策，“越界”管理甚至成为一种习惯。在这种情况下，团队成员的积极性会因为双方掣肘而变低就不足为奇了。

除了团队，更让张建新、张小玲担忧的是孩子，夫妻因为企业经营产生的争吵，经常会蔓延到家中。“对孩子来说，父母的世界就是孩子的世界，一开始我们争吵他们会害怕，慢慢的就是我俩吵我俩的，他们干他们的。我们俩都担心这样持续下去，会不会让孩子变得冷漠、没有爱？”

从改变习惯性对抗开始

2018年，张建新走进了阳明心学课堂，他觉得自己的企业和家庭都不能再这样下去了。起初，他希望妻子也加入学习，但张小玲的第一反应是抵触：“我不愿意，因为我觉得应该改变的是他。”

劝不动张小玲，张建新就选择了“曲线救国”，先带了员工去学习，没想到一招奏效。张小玲发现：“员工回来以后跟我分享，我觉得他们有了很大的改变，眼神里多了一份对企业的感谢，他们的夫妻关系、与父母的关系也有了改善，这些打动了我，那我也去试试吧。”

在贵州龙场，张小玲做了人生的第一次反省，她说：“反省让我看到，原来自己并不是那么好，也不是想象中的什么都对，比如我身上就没有老公那股拼命努力的精神。站在‘玩易窝’里，我意识到我不应该抱怨，而应该感恩，所以当晚在学员集体分享环节，我便上台给台下的先生深深鞠了一躬。”  

随着反省的深入，一句话突然跳到了张小玲脑海中：“人虽至愚，责人则明，责己则昏。”“阳明先生这话真是戳到我心里了。我小时候总是充当姐姐妹妹的保护者，认为这是父母所期待的，久而久之就养成了遇到事情冲上去的逞强心态，我从来没想过要托起董事长、托起团队，甚至从来没拿丈夫当董事长。”张小玲说。

对方是爱人，更是董事长

放下了执念，张小玲决定把生活中平起平坐甚至对吵的爱人，从内心里真正悦纳成为职场领导。不过，实现这一转变并不容易。在后来的学习中，有个环节是让高管给董事长写一封信。张小玲看到丈夫（作为董事长）被引导离开现场时，她的第一反应还是“我要不要也跟着过去”？

但现场显然没有这样安排，她被留下来写这封信。如此清晰的身份确认，仿佛又给张小玲上了一课：“可以说那一刻，我才真正承认了我跟丈夫在职场中是上下级关系，君君臣臣，我本就应该去托起他，过去是我没有摆正位置。”

于是，张小玲开始安安静静地给董事长写信。“当我写‘尊敬的董事长’这几个字的时候，写着写着我眼泪就开始不停地流下来，我从来没有这样称呼过他。之前的学习中有个环节是思考‘世界上我最爱的人是谁’，当时我没有找到答案。但写信的时候，这个问题的答案呼之欲出。”

“我一直爱着建新总啊，也爱着这个家，爱着这个企业，我内心始终希望企业能够有更大作为。其实建新总也有这样的一颗心，他同样也爱家庭、爱孩子，我们的团队成员也是。其实我们每个人都有爱别人的大我之心，也都渴望被大我引领、去做大事。那一刻，我感到自己的内心终于开始去悦纳、包容丈夫和员工了，有一种成就别人的喜悦感升起来。”

“那天晚上，当建新总听到我的分享，看到我的成长，当时他就释怀了。我俩抱在一起，他对我说‘老婆我爱你’，我已经很多年没有听到过了，我感受到了他真诚的爱。”张小玲动容地说。

家庭建设，也是需要哲学的

这次夫妻共学不仅化解了张建新、张小玲夫妇的“职场矛盾”，还让彼此的感情上了一个台阶，有了“重新找回初恋的感觉”。夫妻二人受益后，他们决定让孩子们也参与学习。“2021年我们建立了家庭共读机制，每天早上5点半我们俩先跟企业家同仁共学，到了6点半就带着孩子们学。我们还开展了家庭共读一本书的‘家庭项目’，把企业哲学变成了家庭哲学。”

除此以外，他们还形成了每周开家庭会议的惯例，并且创建了一个特有的家庭机制：拥抱机制。张小玲介绍到：“每天早上我们夫妻俩拥抱，然后我们每个家庭成员也拥抱。今年我们又做了家庭十年战略：包括家庭健身计划和学习、成长计划，现在一家人其乐融融，非常幸福。”

夫妻关系变好之后，对孩子的担忧也迎刃而解。张小玲说：“以前因为创业，我们很少有时间陪伴孩子，孩子不太自信，学习成绩也不是很好。通过这段时间的家庭共学，孩子名次进入了前三名，老师也跟我们反映孩子变得有爱心了，愿意付出，进步明显。”

独乐乐不如众乐乐

在自己的家庭关系得到改善后，张建新、张小玲夫妇决定帮助自己的客户和合作伙伴建设幸福家庭，通过创造有爱、有温度的家庭幸福型企业，把这份幸福经验传递下去。他们先从高管共学开始，在企业推行“日行一善，奉献为荣”。到2022年年底，全体员工都参与了家庭幸福型企业的课程学习，还学习了包括《大学》《中庸》、德鲁克在内的多部中外经典。

除了课程上的学习，张小玲推己及人，想到有些员工夫妻相处时间长了，谁都不愿意再讲“我爱你”，夫妻感情容易疏远，于是在家庭亲密关系拓展中，她给员工专门搭建了“夫妻告白”这样的场景，鼓励一方跟另一方主动把爱讲出来。“那一刻大家真的都像回到了初恋。”提到这些，张小玲的喜悦溢于言表。

在此过程中，张建新、张小玲也对团队的管理做了进一步反思：“2012年到2015年，我们的事业遇到了瓶颈，那时候总认为是员工不够有奉献精神，但其实，瓶颈源于我们俩，我们因为自己的问题，没有点燃团队，不知道运用组织团队的能量，所以总感觉自己是在孤身奋战，也不知道未来努力的方向在哪里。”

“通过学习，现在的我们明白了，做企业的意义是搭建更大的舞台，带着员工一起去利益更多的人，传播爱、践行爱，为社会、为国家献上自己的一份爱心。”

“当我们去利益员工家庭、帮助他们建设幸福家庭后，真的体会到了‘爱出者爱返，福往者福来’。员工不但助推我们夫妻感情变得更好，对企业的付出意愿也强了很多，大家都有把企业做大做强的愿望和决心。疫情三年，我们企业不但销售打破了原有的瓶颈，业绩还有了新的突破。”

不知不觉之中，这片企业的土壤也在悄悄发生着向好的变化，而一片肥沃的土壤，怎愁结不出丰硕的果实呢？