使命、愿景、价值观，企业文化三要素。

使命，站在客户的角度，我们解决客户什么核心问题。

愿景，站在企业的角度，我们未来活成什么样子，要达到什么程度。

价值观，站在团队的角度，要完成使命和愿景，我们需要遵守什么样的精神和规则。

如果，再简化一下，几个字也能说明白。

使命——让（别人）

愿景——（我们）要（成为）

价值观——（我们）认为

举个例子。如迪士尼的使命、愿景、价值观如下：

使命是——让世界快乐起来；

愿景是——成为全球的超级娱乐公司；

价值观是——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪士尼的“魔力”形象。

从文化角度上讲，“使命、愿景、核心价值观”主要解决的是企业的凝聚力、向心力的问题，聚人聚力，奔赴未来。从战略角度讲，它影响到企业的具体决策，就像是大海上的灯塔，引领船只远航，避免迷失方向。

今天，我们重点探讨企业使命。

使命在什么时候发挥重大作用？

使命在公司重大利益决策、生死攸关、道路选择的时候，会发生很大的作用。如果没有很好的使命，很难支撑企业、员工在艰难、曲折、困苦、孤独的奋斗路上坚定走下去。

因此，使命不是写在墙上给别人看的，而是企业从创立开始，骨子里就想做的那件事。并且，使命可能会随着企业的发展不断升级。

日前，我们曾分享过「润泽100」企业家创富历程之使命引领（一）和「润泽100」企业家创富历程之使命引领（二）。（「润泽100」是指企业营收10亿以上，或人员超1000人，或上市公司。）

今天，继续请三位规模以上企业家宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司董事长叶伟德、华鸿控股集团有限公司董事长龚品忠、杭州良工装饰有限公司董事长宣红卫讲述自己使命升级的历程。

08、叶伟德，宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司董事长

公司2003年成立，员工人数2000人，企业规模10亿。

使命升级历程：第一阶段，企业处于同质化竞争，1.0使命我们定义为生存；第二个阶段，企业处于差异化竞争时期，2.0使命我们定义为生活；第三个阶段，企业将朝着合作化方向发展，链接志同道合的人，做利益人心的事业，3.0使命我们定义为生命，追求全体员工物质和精神双幸福的同时，为天下孕婴童的幸福安康做贡献。

09、龚品忠，华鸿控股集团有限公司董事长

公司1997年成立，主营油画、镜框、相框的生产和销售，员工人数2000人，企业规模10亿。

使命升级历程：因为小时候家里很穷，办企业的初心就是为了赚钱。第一阶段，1998年到2003年，的确赚到一些钱。第二阶段，内心不满足，想赚快钱，我们从2004年到2015年投资房地产项目，结果快钱没赚到，资产负债却提高了。第三阶段，从2015年开始学习传统文化，发现企业要回归到道上来，做了资产处理后，专心、专注于主业，企业开始稳健持续发展。目前使命是为团队、客户、社会创造价值。

10、宣红卫，杭州良工装饰有限公司董事长

公司2004年成立，主营家装业务，员工人数1000人，企业规模7-8亿。

使命升级历程：刚开始创业，就是为了改善生活，让家庭富裕起来。第二个阶段是让跟着我创业的兄弟、身边的人能够过得更好。第三个阶段，大概是2018年学习阳明心学时，惊叹阳明先生对土匪都能有一颗仁爱之心，意识到只有我们真正去付出了，生命才有价值，企业才有价值。自此，企业使命逐渐有了雏形。