哲学家罗素认为，幸福的人最普遍、最显著的标志就是热情。

生活中，我们也会发现，幸福的人往往与他人关系更好，有更多的爱和感恩，工作起来更有创造力，绩效更高，更容易成功。

企业经营者也希望自己的员工能够保有热情，于是设置各种机制去激励员工。不管是绩效考核、末位淘汰，还是发福利、罚款等等，其实都是为了把员工的那份能量给他激扬出来，最大程度地发挥出来。可是，越规范越疲软，越要求越适得其反。

如何调动员工的热情，激发员工心中澎湃的能量呢？

四川创新家具的“幸福守望者”周云这样感慨道：“员工很多的能量生发出来，不是因为制度，不是因为被要求，而是他们从起心动念处爱出来了。团队的战斗力、凝聚力，可能30%是来自于制度，70%是源于员工内心的自驱力。”

以下内容整理自周云总的分享：

回想26年前，创业之初，我们几个人经常一起吃饭、一起干活，大家那时候都很有干劲儿。后面走着走着，自己内心的小我逐渐增多，忘记了初心，对待团队那份感情好像越来越淡了。

很长一段时间里，我都认为员工就是为企业打工，为企业创造利润的，“我付你一天工资，你就得给我好好工作”。开大会的时候，我总是四处找茬，挑他们做的不好的地方，大声呵斥；内心里，还对员工有了一份嫌弃，嫌弃他们小学、初中毕业，文化水平低。

跟着我们一起创业走过来的老员工，现在基本上都50多岁了，企业正是青黄不接的时候。去年招了几批大学生进来，每次招十几个，最后一个都没留下来，都走了。

如果不是参加「家庭幸福型企业」课程的学习，我可能还意识不到自己、企业存在这么多问题：我爱员工爱不出来，员工对团队、对家人也是不知道怎么表达爱。原来开会的时候，开着开着就成了吵架会……

通过过去一年的学习，我和团队都发生了很大变化，我经常请他们到家里来吃家宴，听他们分享员工的幸福故事。

有的员工，之前对孩子特别严厉，对爱人缺少关心，日子过得不够有温度，学习之后，知道了爱要表达出来，特别特别的开心；有的员工，以前爱骂人，学习之后变得温柔了，不骂人了，跟家里人的关系亲近了很多。

我们一位负责物流的员工，他们部门装车最频繁，每一次节假日他都要加班，包括春节，他都是最后一个下班的。平日里，陪伴家人的时间少，教育孩子大多是打骂，跟妻子关系也比较紧张。

参加学习之后，他主动去修复与爱人的关系，夫妻俩共同爱护、关怀孩子，鼓励孩子。家里的温度上去了，孩子的学习成绩也从倒数逐渐进步到了前十名。这位员工甭提多开心了。

家庭幸福了，工作的时候，总会替别人多考虑一些，也不像之前那么烦躁了。现在每一个跟他合作的业务员都表扬他，说他简直像是换了个人。

像这样的案例，我们有很多。看到这些变化，我觉得这个「家庭幸福型企业」的学习真的太重要了，员工的家庭幸福了，工作中他就能发自内心地去爱同事，爱客户。

最近，一位供应商跟我说，“感觉你们公司整个氛围都变了，以前接触到各个部门，感觉都是冷冰冰的。现在不一样了，门卫笑呵呵的，很有礼貌；库房也会主动帮我卸货，主动帮我跑流程；采购部、财务部也很温暖，不再是那种趾高气扬的甲方态度。你们整个磁场都不一样了。我以后一定要把你们的货做好、送好。”

参加学习，还有一个大的收获，就是企业能够留住人才了。

前年，我们招了几批大学生，每次招十几个，最后一个都没留下来，全走了。2023年，我们学了「家庭幸福型企业」之后，招进来10个大学生，留下了5个。

他们为什么会留下来呢？我发现这一批孩子好多都是留守儿童，是相对缺乏爱、缺乏安全感的，他们内心渴望家庭般的温暖。因为学习，企业对员工有了更多的关爱，员工感受到了温暖和归属感，更能融入进来。

以前，我天天守在公司里面，找这个的茬，找那个的缺点，看谁都不顺眼。现在，我可以很放心地腾出些精力出去做别的事情了。因为员工们家庭幸福了，他们那个爱从源头被打开了，能量不断地流淌出来，都很积极主动地做事。之前开会经常吵架，现在大家一个个就像谦谦君子一样，学会了站在对方的角度看问题。

很多时候，员工的能量起来，不是因为制度，不是因为被要求，而是员工们从起心动念处爱出来了。团队的战斗力、凝聚力可能 30% 是来自于制度，70% 是源于员工内心的自驱力。

员工的能量被激发，70% 是源于员工内心的自驱力，而家正是员工能量的源点。

很多的员工就是在建设幸福家庭的过程中、在家庭的细节里面，内心爱的源头被打开，能量被激发出来。心里幸福了，有能量了，自然而然对待工作、对待客户、对待伙伴，也就不一样了。

当企业经营者把“员工及其家庭的幸福”放在心上，落在行动上，种下好的行为作用之“因”，未来员工家庭和睦、幸福感提升，工作上才能更投入，效能更高，反过来又会推动企业更好、更大、更长远的发展，最终收获好的行为作用之“果”。