涌现于上世纪90年代的企业经营者们，如今大多都到了“交班”的年龄，新一代接班人开始密集登上舞台。

新一代企业接班人在新的时代、新的市场，面临着许多新的挑战、新的问题。

俗话说，“打江山容易，守江山难”，如何才能接好父辈的班，如何才能激发内心的力量，是摆在很多新一代接班人面前的难题。

问题一：

我来自浙江义乌，家里企业从事灭蚊电器的生产和销售，有自己的工厂，属于传统的生产制造型企业。目前，我处于刚开始接班这样一个状态，想做一些创新，但是比较迷茫，不知道如何才能接好班，从哪里开始入手？

润泽园：

首先要弄明白何为接班？

接班不是承接父母的权利，接班是承接客户对你父母的信任。

你要开始接班，就应该走近一线，走到靠近客户的市场前端，在那个地方开始入手。

不要把太多的时间和精力花在企业内部的事情上，因为在企业里，你拥有的是几乎和董事长一样的无限的权利；同时，你的责任又很小，即便你犯了错，或者需要你承担责任的时候，会有若干人出于对你的呵护，他们来帮你顶着。因此，对你而言，这是非常不公平的一个成长环境。

所以，你最好的成长途径就是去靠近客户，去到市场的前端，通过感知客户内心无声的渴望从而提出新的产品创意。

当你能够实质性地提升家族企业的产品哲学、产品战略，乃至于“道即美”的产品设计时，你开始接班的那个节点就到了。

问题二：

我今年21岁，来自河南洛阳，父亲从事餐饮行业。我对于未来的方向很明确，毕业之后先到一线城市工作，或者去东北做烧烤相关的事，然后再创业，拿到一定的结果之后再回家接班。

我的十年战略是想创立自己的烧烤品牌，但是我现在面临的问题是没有像父辈那样强大的愿力去创业，内心的动力是不足的，缺乏一份力量来驱动自己。

润泽园：

年轻的时候，还是给自己多一些选择比较好。

有那么一幅漫画：松鼠爬上一棵树，到一个分叉时，它需要做出决策，假如爬上左边那个树杈，就意味着它将永远错过右边树杈上的松果。这样的机会成本是极其高昂的。

所以，你刚刚大学三年级，20岁出头，未来事业的天地那么广阔，不一定现在就直接锁定做烧烤。或许你未来可以做，但是，当下还是要去想明白，这个时代、这个社会有怎样的一些重大的问题，你能够为这些问题的解决做出什么样的贡献。

回到事业的原点去思考，你为什么要做这个事情，你做这个事情的战略意图是什么？

如果说选择东北烧烤是为了刚好承接父辈的事业，自己不用从头开始，不用白手起家，看起来似乎一切都比较容易。

《道德经》讲“难易相成”。如果你一开始选择的是一条容易的路，那未来将会越来越艰难；假如一开始你选择的就是做难而正确的事，那么，你未来的路，将会越走越宽广。

所以，在战略选择的初期，要明确你的战略意图，你的原理原则，找到你的使命和哲学。这才是重要的。

使命引领，哲学护航，战略创新，机制保障。

第一个，使命引领，你到底想干什么？30岁的时候，你希望成为一个什么样的人？这就是使命，包括你想为这个社会做出怎样的贡献。

哲学就是你做出决策的原理原则。每一个当下，每个星期，作为经营者都会做出一些重要的决策，那你做决策的原理原则是什么？你遵循怎样的准则？

年纪轻轻的时候就应该把这些重要的事情想明白，后面的路才会越走越宽。君子不器，不要让自己被器住了。