46年前，一位伟人在南海边画了一个圈，拉开了改革开放的大幕。从那之后，中国企业家群体正式登上历史舞台。

46年后，伴随改革开放进入新阶段，300万民营企业面临接班与传承的挑战。

3月22日，润泽园与350名企二代一起走进珠海，走进这片改革开放的前沿热土，重温企业家精神，学习企业传承之道，掌握解决难题的方法论。

作为新生代企业接班人，如何承接父辈的衣钵，带领企业开创一个新纪元呢？

在这场为期7天的学习之旅中，他们找到了答案：接班的本质并非传承，而是开发出自己的企业家精神。

01 从洞察时代，到强大自己

与四十年前相比，中国的新时代接班人面临的经济环境已发生翻天覆地的变化。珠海学习会第一天，展开了对当前时代的经济发展趋势的学习，同学们一起探讨时代、企业和个人发展难题。

如何发现市场中的新机遇？如何实现企业转型升级？如何破解传承困境，与父辈、高管、团队同频？

这些问题有解吗？

课堂上，同学们通过心-道-德-事四部曲方法论，认识到难题的症状千差万别，而根源只有一个：心。

对于二代经营者而言，谁能够率先回到成就社会、服务民众的原点，谁就有机会建立自己新的优势。

洞察时代的本质是强大自己，通过提升自己的格局与境界去立志敢愿为社会解决更大的难题。因为每个人都是自己的董事长和CEO，因而更加注重自己与家人、团队、客户、社会链接的广度与深度。

同学心得：

今天收获到了创新是成功的关键，然后要有方向、动力和纯粹的感知能力，突破认知。

尊重常识，反求诸己。随时关注自己的起心动念，不拘泥于当下，主动寻求改变，让大我更加强，小我更加弱；每日三省，去劣留良。

随着互联网时代的飞速发展，产品的信息、价格越来越透明，社会不断内卷。我们在不断创造、创新的同时，更要赢得客户的信任。我立志成为一个值得他人信任与尊重的人。这样，企业才会越来越好！有树有根，心近常道！

02 链接父辈

良好的父辈关系是我们事业和人生的钢铁长城。而链接父辈就是站在巨人的肩膀上眺望前路。

本次珠海学习会，我们邀请了百亿企业家、知名商学院教授，从一代企业家的角度揭示了他们创业的初心、以及对于在座二代同学的深情期盼。

深圳诺普信农化股份有限公司董事长、中国农药工业协会副会长卢柏强分享了企业是如何在疫情三年克服重重困难、实现转型升级的故事，让学员们认识到使命的重要性，做难事必有所得，升起挑战行业难题的信心与希望。

香港科技大学赵越教授针对同学们关于接班、经营、提升心性等问题作出了精彩的分享和问答。

赵越教授指出，接班就是站在父辈的肩膀上让这一份事业变得更加辉煌。同学们在年轻的时候就接触了中华优秀传统文化，得以提升心性，这是一件非常幸运的事情。接班本质上是在心性上去接过父辈对于客户的这一份真情实意。

赵越教授讲到：“我们做企业最终是在做什么？不是为自己做，而是让老百姓变得更幸福，是全心全意为人民服务。”

理想越远大，激情越持久；使命越利他，激情越澎湃。同学们被一代企业家敢拼敢闯的精神所点燃，也更明白了父辈创立企业的初心与使命。接班，接的正是父辈的企业家精神，与对百姓的这份深情厚意。

同学心得：

使命引领一个企业的发展，使命也会给企业家赋予源源不断的能量。从刘磅总、赵越老师、格力游学，都能感受到这股能量在流动。

向优秀的企业家们学习、致敬！链接家人，用心对待，才能链接客户和世界。

以更高之心为心，分享大我，照亮他人。

03 颠覆创新

在第三天，学习会迈入了企业战略与创新共创模块，系统学习了客户思维、科学决策、战略创新等课程，提升解决经营与管理难题的能力。同时，走进中国知名企业格力，向优秀企业学习企业价值观与管理经验。

3.0战略创新

3.0战略创新是二代接班人引领企业开启新纪元的最直接的路径。3.0的本质就是从卖产品到爱客户。

深圳达实智能刘磅董事长莅临珠海学习会现场，为同学们分享了达实智能从1995年至今的三次重要转型，从创业初期的体力驱动、到公司发展中期的脑力驱动、再到3.0心力驱动，致力于为客户打造智慧、温暖、光明的楼宇。从坚持到热爱，是达实过去成长创业历程的缩影。

“学习中华优秀传统文化后，我们深深热爱了我们这个行业、我们的客户、我们的用户，这个‘热爱’是主动的，基于热爱我们就能心生万法、就能创新、就能高质量发展，未来那就一定能够成为这个行业的领导者。” 刘磅董事长的分享启发了同学们对3.0战略的思考，3.0战略就是这一颗心的体现，有一颗真诚对客户好的心、想温暖客户的心，方能做出好的产品、服务，自然而然赢得消费者和市场。

格力游学

本次「颠覆即创新·企二代领导力」学习会参观了格力电器股份有限公司。格力电器副总裁方详建先生为同学们揭示了格力的企业文化，并就企业发展相关问题进行问答。大家通过本次参观和交流深切感受到了世界一流企业的发展之道。

方详建先生指出：格力的发展主线紧跟国家战略，一贯秉持着“实战的文化、以顾客为中心的文化、奉献的文化”，力图打造一个有情怀、自主创新、自主培养人才的企业。只有真正以客户为中心，坚持自主创新与研发，企业才能走得更远、更稳健。

共创

在珠海学习会的第5天下午，同学们以小组的形式进行了战略共创，从使命、客户痛点、难题、张力等五个维度展开创新。

在现场，同学们登台分享自己企业的状况与战略困惑，与润泽园老师、战略顾问、数百位青年企业经营者共商企业未来发展战略。

一位来自美容行业的二代同学分享道，经过同学共创与老师辅导后，他对行业进行了深刻的反思，并升起了改变行业现状的信心与力量。

“客户需求的升级，信息不对称的窘境，信任缺失的阴霾以及行业乱象的频发，都对我们提出了新的挑战。在这样的背景下，美业 3.0 战略应运而生，通过重塑信任、引领变革，推动美业健康和有序的发展。”他希望让美业的风清气正成为行业共同的追求，并且提出三条对策：

·透明化：我们要打破信息的壁垒，通过公开透明的信息展示，让客户了解真相，让客户明明白白消费，放心选择。

·专业化：行业乱象的频发是因为专业知识的匮乏和流程的不规范，我们要通过不断地学习和提升，以专业的知识和技能为客户提供优质的服务。同时，我们要引领行业树立正确的美业价值观。

·信任化：信任是行业的发展基石。我们需要通过诚信经营、优质服务赢得客户的信任。只有赢得客户的信任，我们才能成为行业的王者。

超越父辈，是父辈对我们的深情期盼；超越父辈，是我们对父辈的崇高敬意。

新时代、新行业、新挑战、新机会。新生代企业家所肩负的使命，就是站在父辈的肩膀上，敢愿去解决社会的难题、引领行业的变革，并且让新商业文明的曙光润泽更多人的心田！

勇立潮头、乘风破浪。将青春镌刻在祖国的山河大地上。

7月1日，「颠覆即创新·企二代领导力」第七期学习会，敬请期待！