顺丰创始人王卫曾说：“一个人成功一次，也许是偶然，但若能长期成功，那肯定有其独到之处，可能从思维到行为都跟别人不太一样。”

人这一生，都在为自己的思维方式买单。

同一个人，同一件事，思维方式变了，结果很可能就截然不同。

很多时候，我们之所以遭遇困境、走进死胡同，欠缺的并不是机会与运气，也不是汗水和努力。我们欠缺的，是一种勇于跳出固有格局的思维方式。

01

上世纪60年代，京瓷面临的竞争越来越激烈，利润不断下滑，公司面临着停滞危机。员工们一心想着多跑市场，争夺现有技术下可以做的订单，以提升业绩，但收效甚微。

在危急关头，稻盛先生做出了一项大胆的决策：主动去接那些连大公司都不敢碰的高难度订单，甚至还会主动向客户提出产品预想。

客户往往会很心动，立马拍板签合同。可实际上，以当时京瓷的技术，根本无法做出设想中的产品。

面对员工们的困惑和不解，稻盛先生解释说：

“像我们这样刚起步的弱小的新企业，不这样做根本就接不到订单。别的公司只接现有技术能做的，那我们就接不能做的。既然技术不够，我们就反过来，用订单逼着我们研究新技术。”

在巨大的压力下，稻盛先生激励京瓷的研发团队不断地向不可能、向新技术发起挑战，攻克了一个又一个技术难关。

正是这种成长型思维，让京瓷没用多少年便跻身行业头部，从一个不满百名员工的街道工厂一步步成长为世界500强。

“大企业拒绝的、需要高技术的工作，我们当然也做不来。但‘不能’两个字我绝对不说出口。我也不用‘可能行吧’这种暧昧的口气。而是鼓足勇气，斩钉截铁地说‘行！我们能做’。

我就是这样接二连三地将不可能变为可能。换句话说，衡量自己的能力要用‘将来进行时’，用这种积极的态度对待工作。”

——稻盛和夫 《活法》

02

哲学家叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”

不得不承认，有时候限制住我们的，不是大环境，不是竞争对手，正是我们自己的思维方式。

1973年，大英图书馆准备从伦敦的旧馆搬迁到圣潘克拉斯新馆。

作为世界上最大的学术图书馆之一，整个馆内的藏书多达1300多万册。搬迁的工作量非常大，经估算，人力搬运的成本高达350万英镑。

彼时，新馆刚刚建成，根本没有富裕的资金支持这项花销。馆长为此头疼不已，绞尽脑汁也不知道该怎么办好。

如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？

雇更便宜的人来搬？发动所有员工及其亲朋好友来帮忙？

只要不跳脱出“搬书”这个固有的思维模式，或许很难找到更好的方案了。

那顶级优秀的人，会怎么办呢？

有位年轻人找到馆长说：“我有办法，只要给我150万英镑就可以了。”

第二天，报纸上就刊登了一条公告，“自即日起，大英图书馆免费、无限量向广大市民开放借阅，但因图书馆迁址，请借阅者把书还到指定新馆......”

市民一听是免费借阅，便蜂拥而至。由此，图书搬迁工作很快就完成了。

年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“借书还书”的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。

03

认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果。

同一件事，对其本质的认知不同，思维方式就会不同，最终的结果自然是千差万别。

身处当下之环境，很多人抱怨经济形势，抱怨内卷，却唯独忘记了自身才是问题更重要的根源。

丘吉尔曾说：“永远不要浪费一场危机。” 

每一次危机，都是一次压力测试，都隐藏着机会；每一次危机，都是一面镜子，可以照见我们自身的短板和不足。

不遇困难，不出智慧。危机之下，一个人的领导力，反而会更加强烈地展现出来。

通常来说，人们在危机中所展现出的领导力，会若干倍于他平时在日常生活中所展现出的水平。

在这种超常发挥之下，他会格外地心明眼亮，凭借无与伦比的专注，在九死一生的局面中，识别方向，找到出路，完成突围，实现飞跃。

人生就是选择的积累，经营就是决策的叠加。

明智的选择，让你踩着机遇的跳板，青云直上；失误的选择，可能是下坡路的开始，平白辜负了许多辛苦。

如何选择，靠什么决策，将影响你未来能走多高，走多远。这就需要我们不断地突破认知，突破思维模式，重新审视挑战和机遇，能够从危机中看到希望，从希望中找到力量。

艰难时期，唯有提升自己的认知，转换思维方式，才有可能找到那把解决问题的钥匙。