俗话说：“不识货，一时穷；不识人，一世苦。”

我们这一生，会与无数人打交道。

然而，“凡人心险于山川，难于知天”，有的人外貌厚道，内心却不可捉摸；有的人嘴上说得真心实意，做起事情来却充满算计。

对于管理者来说，如何才能认清一个人，用好一个人，带好一个团队？

如果你也有这方面的困扰，请谨记下面这三句经典。

01

 轻诺必寡信

《道德经》有言：“夫轻诺必寡信，多易必多难。”

作为管理者，在用人之时，但凡看到一个人言谈举止轻飘飘，就要特别地慎重。

生活中，我们常常碰到这样的人：

信誓旦旦地说“放心，这事包在我身上”，结果事到临头，根本找不到他的身影；

总是很客气、很随意地说“改天请你吃饭”，然后就再也没有下文了

……

这些看似都是小事，但日积月累，足以透支一个人的信誉，给他人留下“不靠谱”的印象。

“轻诺必寡信”，一个人倘若做不到“重诺”，那么他讲出口的话、做出来的事，恐怕都会有水分。

而厚重稳妥、值得托付的人，做不到的事，不会轻易答应；但凡答应的事，必定一诺千金。

这既是对他人的尊重，也是对自己的真诚。

02

自信不疑人

《素书》有言：“自疑不信人，自信不疑人，枉士无正友，曲上无直下。危国无贤人，乱政无善人。”

“用人不疑，疑人不用。”这是我们常常谈及的一句话。

但是，人心惟危，每个人都会有一些小我，如果真的用人不疑，以致对人失察、失去监管，那就会将自己置于危险境地；

同时，人无完人，如果真的疑人不用，最终就会成为无人可用的孤家寡人。

所以，“自疑不信人”，这要求我们首先看清自己的起心动念。何时有贪婪？何时有怠惰？何时有侥幸？每一份小我，都是一份危险。深刻地明白“人心惟危”的道理，我们才能保护自己和企业远离风险。

“自信不疑人”，用人时无须疑神疑鬼，但必须清清楚楚地把企业的制度、纲领、条件、边界摆出来，建立企业经营的规章制度。

就像稻盛和夫讲的那样，“制度要像玻璃板一样透明”。如此，就可以自信大胆地放手用人，即使偶尔出错，都在可控的边界之内。

“枉士无正友，曲上无直下”，说的是，邪恶之士决无正直的朋友，邪僻的上司必定没有公正刚直的部下；“危国无贤人，乱政无善人”，意谓危亡的国家中没有贤明的人士，动乱的朝政里没有正派的人。

实际上，这都是在讲我们自己和他人、和世界的关系。

作为企业的经营者、管理者，如果我们自身品质不够高，却要求员工做到尽善尽美，这是不可能的；如果我们没有把舞台搭建好，却想要招来真正优秀的人才，也是不现实的。

03

致权有道

阳明心学中有言：“君子之致权也有道。”

何谓“致权有道”？

阳明先生说：“本之至诚，以立其德；植之善类，以多其辅；示之以无不容之量，以安其情；扩之以无所竞之心，以平其气；昭之以不可夺之节，以端其向；神之以不可测之机，以摄其奸；形之以必可赖之智，以收其望。坦然为之，下以上之；退然为之，后以先之。是以功盖天下而莫之嫉，善利万物而莫与争。”

这段话告诉管理者，想要带好团队，自己先要有一颗至诚之心，修一份宽厚宏大的胸怀。

用一颗至诚之心，厚德载物，善交有道之士，来很好地辅助自己；

用宏大的胸怀，包容下属，稳定众人情绪；

用一颗不争之心，消除众人心中的怨气；

用一份坚定气节，端正众人心态；

用一副深不可测的威严，震慑心中藏奸之人；

用一份冷静镇定的智慧，来树立威望。

《论语》讲：“君子务本，本立而道生。”管理的方法千百种，但根本还是在于管理者自己这颗心。

一颗至诚之心，可以心生万法，自然可以造就一支战无不胜的队伍。