“要么不做，要么就做到最好！”

你是否也曾被这句话激励过？

但是，你是否也曾疑惑：

什么才算是“做到最好”呢？

这个问题，百度的董事长李彦宏也问过。

那是2000年，百度的第一版搜索引擎已经做得很好，但技术上还存在一些可提升空间。

所以，开发人员和几位创始人都很犹豫，要不要等到更完善一些，再推向市场。

李彦宏说：“请问大家怎么知道，这款产品什么时候才能做到最好？最好的判断依据在哪里？

只有先推出市场，才有用户去使用它，告诉我们哪里好用，哪里不好用，我们才能不断完善，如此循环100次，肯定就是一个好产品了。”

李彦宏所说的，就是做事中一种非常重要的思维模式：迭代思维。

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有的人，在工作中自我要求很高，对自己的工作成果总是不满意。于是，耗费大量时间改来改去，等到终于提交了自认为不错的方案，结果又被打回重做，为什么？

有的企业，明明有了一个很好的战略，却迟迟落不了地，为什么？

原来，他们总觉得，要做出最好的方案，要做好周全的计划和部署，要再优化一些功能和细节……总之，现在还不到时候。

结果，当他们终于把精心之作推出，现实早已今非昔比。

因为同行或竞争对手早就在迭代的过程中，洞察并匹配不断更新的市场需求。

而相比之下，自己一直停留在对结果的预设中，闭门研发出“我以为足够好”的产品或方案。

本想要毕其功于一役，想要一鸣惊人，最后却是竹篮打水一场空。

我们常说：方向不对，努力白费。华为也有句名言：方向大致正确，组织充满活力。

一开始，我们只能确定大致方向。而组织充满活力，就是要保持开放、不断试错、小步快跑、严密迭代。

借助一次又一次市场的考验、实践的检验、客户的反馈，才能确保我们不偏航，付出有效努力，持续改进问题，最终实现高目标。

因此，迭代思维，就是用一次次尽可能小的代价、非致命的失败，不断刷新我们对客户需求、产品本质、市场规律等的认知。

每次的改变或许看上去很微小，只是更新了一个软件性能、改换了一处设计细节，但谁敢想象100次叠加下来，会收获怎样卓越的成果呢？

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现实中，为什么很多人也知道要先开始、再迭代，然而在面对实际情境时还是犹豫再三、延误时机了呢？

具体原因当然有很多，但回到根本，回到内心，扪心自问：我们究竟在担心什么？

比如，明明想提升英语口语，却不敢主动和外国人交流，想着练好了再去实战；

比如，想要给公司发一个改进工作的提案，却担心提案不够完美，没有尽早提报，随后不了了之；

比如，明明想锻炼写作能力，却觉得自己读书还很少、功底不够好，迟迟不敢动笔开始写；

……

这背后，我们或许担心“丢人现眼”、被人嘲笑，或许害怕暴露自己的缺陷、弱点。

或许，我们渴望他人认可我们的能力和价值。

或许，我们害怕犯错，害怕失败，害怕面对那个不完美的自己。

这些担忧、恐惧、不自信，就阻碍了我们心中原本无畏强大的能量。

有人曾问苹果现任CEO库克，苹果频繁迭代的意义在哪？

库克说：“先占有市场，保持领先，然后不断否定并超越自己。”

其实，大多数人，正是因为不愿否定自己、不敢超越自己，才总想着，必须一次就做到最好。

罗马城不是一天建成的，世界上也从来没有完美的人。不完美，并不可怕。

苹果公司创始人乔布斯，年轻时就有一个远大的理想：活着只为改变世界！

有这份渴望在心间，哪怕是因公司内斗被迫出走十年，他也从未畏惧前路。

哪怕已经推出了iMac、iPod等迅速创造出消费新潮流的产品，他依然在追求更加划时代的创造。

哪怕是已经推出了堪称划时代的苹果手机，这家公司仍然在不断迭代产品，重塑供应链体系，乃至于创新管理模式、组织方式等等，市值一路攀升。

一家足够优秀的公司，不信奉眼下的最好，只相信未来会更好。

因此，他们无惧面对眼下的不完美，无惧他人的批评乃至嘲讽，而是专注于迭代、全力地奔跑。

所以，不断迭代的动能、澎湃的心力背后，是梦想与渴望的能量。

奔跑起来，方向大体正确，快速严密迭代，在这个过程中，就能为自己、为组织塑造这样一份强者基因：

总是看到问题

总是发现本质

总是坚定信心

总是胸怀理想

共勉！