01

电影《十二生肖》里有一个令人印象深刻的片段：

在古堡庄园的巨型迷宫里，成龙被几只狗狂追，不论怎么跑都跑不出去。

为什么呢？

因为周围都是比人高出不少的灌木丛，他看不清出路，也无暇停下来思考，只能一刻不停地乱冲乱撞。

后来他拉开背上的滑翔伞，经风一吹，腾空而起，在空中往下一看，就明白了迷宫的构造，几下就跳出了迷宫，也成功甩掉了身后穷追不舍的狗。

“二维”的问题，往往要在“三维”才能解决。迷宫内部只有长和宽两个维度，而此时的成龙，则具有长、宽、高三个维度。

视野升维了，思路、方法也跟着升维了，成龙在三维层面解决了二维层面的问题，从跑到飞，轻松获胜。

你是否也和影片中的成龙一样，在经营企业、管理团队时，陷入“迷宫”之中，周遭“威胁”频生，对遇到的难题一筹莫展呢？

比如：

“部门墙”高筑，“客户墙”坚硬，一堵堵墙模糊、阻塞了视线，作为领导者，根本看不清企业发展的未来；

平时勤勤恳恳工作，一心想为公司创造价值，可似乎总是孤立无援，作为管理者，常常是努力没结果、费力不讨好；

过去看了不少书，也请教了不少前辈，学了很多好方法，但回到现实却难以落地，作为决策者，总是感到有心无力。

……

其实，我们今天面临的很多问题，在现有的平面上是没有解的，只有站在更高的层面上，将思想提升一个维度，才能回过头来解决当下平面的问题。

02

那么，我们该如何像打开滑翔伞的成龙一样，对复杂的迷宫实现“降维打击”呢？

路径一

坚持长期主义，让信念“升维”

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

——丹比萨·莫约

经历了21世纪初的互联网泡沫和2008年的金融危机，亚马逊仍能取得巨大成功的关键，就在于其CEO贝佐斯始终紧盯长远目标，为实现增长，放弃短期盈利。

自创立之初，亚马逊就坚持为其股东创造长期价值，而不是短期利益；用户至上，毫无保留地以用户为中心；牺牲部分盈利，持续不断投入资金开发新业务……贝佐斯的“长期主义”思维体现在技术开发、目标管理、员工薪酬、团队精神以及企业文化等方方面面。

大部分时候，我们都容易高估短期的成本，而低估长期的价值。而贝佐斯则用他的成功经验告诉我们：成功的人，都是“长期主义”践行者。

当你为企业如今的瓶颈和难题感到困惑、急躁、迷茫时，不妨在心中描绘一下5年后、10年后的画面，然后问问自己：

“5年后，这家企业会是什么样？10年后，我又希望它变成什么模样？为了达成这个画面，我现在最想做什么？最应该做什么？”

当我们以长期主义的视角放眼未来，以战略性的思维规划发展时，就在无形中给企业的坐标轴增添了一条“时间轴”。

如此，便能让自己的目光沿着这条“时间轴”不断升高，穿过眼前的迷雾，看清远处的未来，以坚定的信念朝目标前行。

坚持长期主义，让信念“升维”；少一分焦躁和犹疑，多一分坚定与自信。

路径二

学会借力而行，让视野“升维”

如果说我比别人看得更远的话，那是因为我站在巨人的肩膀上。

——牛顿

当企业遇到难以逾越的鸿沟和无法冲破的瓶颈，感到心力交瘁时，不妨静下心来，投入一定的时间和精力，向外界“借力”。

比如：研读跨越千年的中华经典，汲取智慧；或者请教同领域的优秀前辈，悉心求解。

你可能会发现：之前苦思冥想而不得其解的难题，在经典的文本中瞬间迎刃而解；以往费心费力而成效欠佳的项目，在前辈的指导下迅速找到了出路。

站在“巨人”的肩膀上，我们的视野会变得无比宽广，目光也会变得更加高远。这时，好的思路和方法会随之不断生发，难题也自然迎刃而解。

不过，在借力的过程中，需要牢记：人需要的不是偶像，而是榜样。

因为偶像虽好，但往往遥不可及、不易接近，榜样则充满能量、有迹可循。

那么，好的榜样该去哪找呢？

答案是：在暗夜之中，那个走在你前面且触手可及的人，最值得信赖。

抓住那个曾经与你一起在暗夜中前行，比你先一步冲出黑暗的人，坚定地向Ta看齐吧！

学会借力而行，让视野“升维”；善于寻求牵引，方能快速成长。

路径三

尝试心上用功，让认知“升维”

人生的目的，归根结底就是提高心性，除此之外，人生再无别的目的。

——稻盛和夫

在以往的企业经营中，不知道你是否有这样的感受：

方法学了，也感觉自己会了，可就是用不好。一边抱怨：是不是方法不够好？一边怀疑：是不是自己没能力驾驭这些方法？

其实，有时并非是我们驾驭方法的能力不足，而是我们运用方法的心力不足。

这就好比同样是一支质量上乘的狼毫笔，书法大家用它来创作惊艳四座的书法作品，而一个5岁的孩子则只能用它来信手涂鸦。

任正非曾经说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

1998年，华为出台了《华为基本法》，目的就在于统一华为内部员工的思想，让员工接受、理解并认同企业的核心价值观——追求在电子信息领域实现顾客的梦想；尊重知识、尊重个性、集体奋斗；主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体；以产业报国和科教兴国为己任……

《华为基本法》只是一套企业经营管理的“方法”吗？

显然不是，《华为基本法》的背后，是任正非和一代代“华为人”爱祖国、爱社会、爱客户、爱员工的“心法”。

事上用力，不如心上用功。我们学习别人方法、模仿别人战略的同时，更要学习别人的“心法”，并回到自己的内心，挖掘自己潜在的认知根源，提升自己更高的格局境界。

有了更高层次的认知和格局，自然能激发我们强大的心力，好的方法也会层出不穷。

尝试心上用功，让认知“升维”；激发强大心力，才能心生万法。

只有学会“升维思考”，才能实现“降维打击”。

面对未来，坚持长期主义；面对瓶颈，学会借力而行；面对难题，尝试心上用功。

如此，相信你也一定能让自己的信念、视野和认知“升维”，取得更高层面的成功。