许多领导者，常常会羡慕别人家的员工。看着自己的团队，拨一拨才转一转，工作缺乏主动性，不像那些优秀的团队那样富有责任心、执行力，但又苦于不知如何才能激扬大家。

好比说，想带着团队一起学习提升、每天给员工搞培训动员，到头来却听得一句：“老板，你还不如多给我点奖金来得实在。”

尝试物质激励后又发现，短期内有一点起色，但一旦面对难题或挫折，大多时候是推诿、逃避，很难团结一心迎难而上。

这种团队难题，究竟该如何破解？

01

想一想，我们期待别人无缘无故就能自动自发、全力以赴地去为公司工作，天底下哪有这样的好事呢？

就算是给予了团队更大的物质激励，但如果仅仅依靠于此，就像“雇佣军”，心不在一起，到了打仗关键时刻、存亡关头，大多还是大难临头各自飞。

未来企业要爬坡过坎儿，需要真正志同道合的兄弟连，“成则举杯相庆，败则拼死相救”；而能否打造兄弟连，根源，一定在于管理者自身。

首先，要找到问题所在，为什么之前的团队更像是“雇佣军”呢？

身边人其实就是镜子，可以照见自己——

或许过去的几年，我们过于注重物质激励；

或许我们没有给这些身边的员工足够的关怀；

或许企业没有一个足够激励人心的美好画面……

我们都可以总结出许多自身问题。许多年前一位很著名的企业家，事业做得很大。但因为犯了一系列的错误，最终企业垮塌。所以，他痛定思痛，总结了自己所犯的20个错误，不可谓不深刻。

但是二次创业十年后，他却说，自己又把过去20个错误，一个不落地重新犯了一遍。为什么呢？他或许反省了、复盘，可是没有找到问题的根本。

所以，面对各种各样的问题，我们一定不能浅尝辄止，而是要深入看到这些问题背后循环往复的行为模式、思维模式和认知。

其实，就是那样的几条不知什么时候种下的深层认知，在不知不觉中主宰着我们的判断和选择，自然也主宰着对团队的真实态度和价值判断。

所以，依赖物质激励员工、没有真切关怀员工、没有勾画企业愿景，这种种问题的背后，又有着怎样的认知呢？正是那几条不当知见，一次次将员工的热情和动力扼杀于方萌之际、未萌之先。

02

其实，当我们因“员工不够优秀、不够主动”而产生苦恼甚至抱怨，就反映了我们的认知还可以提升：

要打造一个全员积极主动的兄弟连、打造一个心在一起的团队，不靠别人多优秀，而是要看管理者自身花费了多少时间和心血。

当我们要求每个员工变得积极主动时，首先可以先问问自己，在陪伴团队成长上，花了多少时间呢？

一些比较优秀的企业经营者、管理者，一年内陪伴团队共创、学习、成长的时间超过500个小时。

一年50个星期，一个星期有总共10个小时花在陪伴团队、建设团队上，平均一天一个半小时，手把手地交流、辅导。只是在时间上，企业和企业之间的距离已经拉开了。

第二，也要花费心血。大家在一起的时间不少，但如果多数时间只是浅浅地聊天娱乐，那自然价值不大。

在团队、员工遇到挫折、挑战的时候，发现他心里有过不去的坎儿的时候，或者家里出现矛盾的时候，成长遇到各种障碍的时候……这种时候要想帮到员工，是很不容易的，同时也是成效最大的，这就是在花心血。

一家大型跨国公司的中国区总经理讲过这样一个故事：

一次，这家企业的董事长从总部飞到中国开会。在公司走廊里，这位总经理遇到了董事长，这是他们第一次见面。

要知道，和他同样职位的经理人在全球有上百位，他原本以为董事长根本不知道他是谁，没想到，董事长上来就同他握手交谈，言语间对他的履历和付出的努力十分清楚。

这位总经理被这份意想不到的尊重和关怀深深触动了。事后他才知道，这位董事长让秘书收集了各个重要岗位所有员工的资料，放在同一个资料夹里，每天都会抽出时间专门翻看。

花心血培养员工，员工在长本事的同时，也能感受到自己正在被期待、被看见、被尊重。正如一句话所说：当一个人的人格被羞辱，他会跟你拼命；而当他的人格被尊重，他会为你卖命。

这个世界很公平，一分耕耘一分收获。花高薪聘请来几位高手，也很好；但想一想，没有花时间、花心血，心与心的链接如何建立？另外一家公司为了培养这个优秀人才，花了多少时间和心血？只是多了一点点金钱把人请过来，对方何以会全力以赴为自己工作呢？

人在一起，只是团体；心在一起，才是团队。

第三，花时间、花心血，也要有方法论。上下同频，是企业界的经典难题，需要历经时间沉淀和检验的经典思想来回答。

经典原文，就像种子，一代一代地传承。但是生种子无法入口饱腹，煮熟为饭，饭能养人。从种子到米饭，这就是方法论。一个人从未学过阳明心学等经典原文，都可以通过方法论体会到经典思想的力量，实现认知的突破和成长。

面对企业上下同频难、战略落地难的问题，第一期“百日奋战必修课”就为参加过战略共创会的企业提供了百日奋战落地的解决方案。

通过董事长陪伴高管员工每日学习，拉齐团队上下认知水平。就经典思想与方法论，打开心扉，化解分歧与矛盾，认清现实与本质，将所学用于团队沟通、客户服务、产品创新等具体工作。让整个团队紧紧拧成一股绳，迎难而上，将第一个百日穿透的计划，顺利落地。

真正的上下同频，是同频去成长。是同频于战略，同频于使命，乃至同频于大我、同频于良知。唯其如此，才能为每个员工创造成长的舞台，让企业创造超越原有层面的价值，行稳致远。