近些年来，狼性管理一直很火，被一些管理者奉为圭臬，用于提高员工的主动性和上进心。日前，在战略共创会10号班上，一位企业家同学就提出了类似的问题：

今天上午我的收获是开发心中的爱，对我启发特别大，我们的爱是无尽的，先要学会爱他人，爱他人就是开发自己内心的宝藏。

但我们管理中经常说狼性文化、狼性管理，我在管理团队的时候，感觉有的成员缺乏冲劲，死气沉沉，却不知道如何改变他们。

狼性管理到底需不需要？如果需要，如何平衡这两者的关系？

对此，我们有这样的观察：狼性，是有力量，但是会有后遗症，会伤人。

所以我们要的是力量，不是狼性，我们要的狼性也是狼性里的力量，而不是狼性之间的丛林法则。

那么，如何做到有力量呢？

01 

真诚，就是力量

晚清第一名臣曾国藩的人生哲学，就是“拙诚”二字，拙就是笨拙，诚就是真诚。

曾国藩曾说：“他人用虚伪来对我，我用真诚去对他，时间久了，虚伪者也和我一样真诚了。”

军队之中，崇尚的就是诚信，在对待下属的时候，曾国藩不用任何技巧，凭真诚来交流，所以把湘军建设得像个大家庭一样。

这是他打造的一种文化，只要你对待手下的将领，像对待兄弟子侄一样，那他们就是你的亲兄弟，就是你的儿子、侄子，有种发自内心的亲情。

那么在这里，他们也会待得很踏实。湘军选人非常靠谱，每个人都穿着朴素、能吃苦，只讲实际。

军官们也不太在乎级别差别，只看谁负责哪一摊事。

如果要扎营，当天马上就能完成，要运米运粮，也比别的军队做得快得多。

在曾国藩的管理下，湘军形成了说真话，办实事的风气。

因此，才能做到上下同欲、军心如一，屡建奇功，最终击败了太平天国。

真诚本身，就是一份磅礴的力量。

作为领导者，以身作则，拥有一份真诚之心，就能获得下属的信任和尊重，拥有了无往而不胜的决心。

02 

真诚，要有水平

那领导者的真诚，应该是什么样的？

《论语》中讲：“君子如玉”，温润但有力量，换句话说，有力量但温润。

每个人心中都有无尽的宝藏，有无上的仁爱、无量的智慧、无限的胸怀、无尽的能量，我们要把它开发出来。

所以，仁爱、智慧、胸怀、能量综合起来，才能够成就一份行稳致远的事业。

否则，如果只有狼性，短期之内或许能抢到订单，然后呢？

然后就开始内斗，很多很优秀的公司一开始做得好，但是几年的时间就垮塌、崩盘了，这都是狼性、丛林法则下，最后内斗的结果。

所以，一定要相信“一阴一阳之谓道”，这是《易经》最核心的思想。

《易经》是儒家思想的源头，阳主生，阴主养。

阴就像树根，提供整棵树成长所需的营养；阳是朝向阳光，让这棵树向上不断生长。

阴阳和合，企业才能发展顺利。

“一阴一阳之谓道”，只有狼性，而没有对他人的这份爱，这个团队都不会走得很远。

短期之内或许可以，但是长期而言一定会留下许多的后遗症。

所以，要“一阴一阳之谓道”，要“有水平的真诚”，既要真诚，又要有水平。

真正优秀的管理者，都是高水平的真诚，用真心换真心，让下属发自内心地愿意追随，这样团队凝聚力、战斗力才会越来越强。