在快速变化的商业环境中，企业面临的挑战和机遇并存。无论是打造品牌IP、提升员工幸福感，还是应对市场不确定性，企业都需要在战略上做出清晰的思考和行动。

无论是从出口转型国内市场的制造业企业，还是关注环卫工人幸福感的环境工程公司，或是面对市场不确定性的传统超市，每个企业都在寻找适合自己的发展路径。

接下来，我们结合三个不同行业的企业家问题，为大家提供一些思路。

问题1 

我是做厨具材料和不粘锅制造的，正在从出口贸易转型国内市场。

我想打造品牌IP，而非企业家IP，因为我没时间也不想成为网红，担心个人形象被放大影响品牌。团队在做品牌IP，但缺乏主心骨，效果不佳。如何坚定品牌方向，迈出第一步？

回应

在线上发展就像驶向星辰大海，需要清晰的战略。你必须想明白如何有节奏、有计划地与广大用户沟通。

为什么近年来个人IP在直播领域异军突起？

因为人们在物质丰富的同时，渴望人与人之间彼此的链接。

同样优质的产品做广告，不如有一个人站在那个地方，真诚地把产品呈现出去。产品与人品的结合，能够塑造一种综合的竞争力。

你有这样的决心和信心，就应该大胆迈出第一步。迈出这一步，才知道江湖的规矩，才知道深浅。

在这个过程中，你会逐渐明白哪些事情需要自己亲力亲为，哪些需要团队配合。

当然，偶尔的风险和失误是难免的。

你有时表达不恰当，别人给你风言风语，这很正常。

在平常生活中，不也有这些事吗？而且，你听到的可能只是十分之一，更多的话你根本没听到。

所以，不必过于在意。

无论你怎么做，终归会有人讲你不好，没有关系的。

凭借这份自信，企业会逐渐在汪洋大海中找到自己的位置。

你不开始尝试，怎么知道水深浅呢？只有通过实践，你才能真正了解市场的规则，找到适合自己品牌的发展路径。

问题2 

我的公司是环境工程有限公司，65%的员工是65岁左右的环卫大爷大妈。

他们因社会歧视而缺乏自信，但我们通过打造幸福型企业，举办活动，提升了他们的自信。

我通过视频号和抖音发布了近200个作品，传递环卫工人的真实状态，得到了市环卫协会的认可。

但我还想为更多环卫工人创造价值，因为只有他们幸福了，环境卫生才能真正提升。我还能做些什么？

回应

在你分享的时候，我想起30年前读过的一本书，讲的是一个华人在纽约成功创业的故事。

书中提到，“即便在纽约，85%该做的生意都没有发生。”

这意味着，即便在全球经济中心，仍有巨大的发展空间。

回到你对环卫工人的关怀，他们因为有了尊严和自信，工作更加用心。

我们希望更多环卫工人也能拥有这样的尊严。

其实，何止是环卫工人？

我们身边有太多可以改善的事情。

我们只是感觉自己本事不够！我们要做的事情太多，可做的事情也太多！

你可以与其他企业家联合，分享关爱员工的经验，将这份富足传递给更多人。

人与人之间的格局境界差距很大，从1到10分，甚至1到100分。

许多企业家经过几年的学习，领导力已显著提升。

自己做好，帮到行业内的其他人，行业形成影响后再进入其他行业。

这个社会，无论何时都有无数问题需要解决。

我们一起来提升本事、提升领导力。提升领导力不仅限于企业，在家庭、朋友圈，我们同样可以做出更多贡献。

问题3 

我是做传统超市的，近年来同行纷纷转型。

我们在领导力、团队建设、环境卫生和商品迭代上投入了大量资金和时间，但面对市场的不确定性，我该如何应对？

回应

十几年前，一家著名连锁超市关门时，其创始人曾说：“我们做对了每件事儿，但我们输给了时代。”

尽管他们在运营上尽善尽美，但时代变了。

十年前，移动互联网兴起，消费者开始转向线上。

今天的年轻人已不再依赖线下购物，这是时代的变化，我们必须面对和接受。

过去20年，每十年都有一次技术浪潮：2000年是PC互联网，2010年是移动互联网，现在则是AI时代。

AI能走多远，仅局限于我们的想象力。

对于传统超市，有许多讨论，有的保守，有的急躁。

保守者认为线下仍有生存空间，这没错，但你的生存空间会被极大地压缩。

而急躁者则急于转向线上，却因不熟悉线上市场而陷入困境，导致线下基础不稳，线上又无着落，最终无所适从。 

传统超市该如何应对？

首先，守好线下的店，同时与线上结合。线下的生存空间会缩小，但仍有创意和互动的机会。

其次，让年轻人参与共创。他们能打破传统思维，带来新活力。

再次，传统超市可以积极尝试AI技术，但不要盲目跟风。

不跟风就不会被落下。

目前，我们对AI的应用还不到1%，若能开发到20%，已是巨大的进步。

一些专业机构可以为企业提供支持，但更重要的是，经营者需要多一些AI思维。

在这个时代，DeepSeek为我们打开了新的大门，每个人都在同一起跑线上。

无论行业或企业规模如何，面对AI，机会是均等的。