当下，正处百年未有之大变局，身处其中的企业经营者，不仅仅是在做一份生意，还是在经历一场没有硝烟的战争。所以当前既是国运至此，也是重大挑战。

作为企业经营者，如何才能突围走出一条自己的路？

看清本质，才能找到路径，实现突破。

在近期润泽公开课上，有一个百亿企业的案例，让我们一起深度探究：

这家企业的董事长蒋总，是一位在润泽园学习多年的老同学，目前公司员工近10000人，年营业收入超600亿元，品牌价值超1000亿元，居全球行业领先。

蒋总17岁高考失利辍学，靠修钟表起家，如今成为中国电缆行业的领先者，他是如何历经40年风雨，穿越周期，把企业做大做强的？

500万给国家

1990年，蒋总看到了国家基础设施建设大爆发的时机，于是自筹180万，决定自己造电缆，结果迎来爆发式增长，成立当年即实现销售收入462万元，第二年在北京、天津、苏州等地建立17家经营部，年销售额超1800多万元，1992年销售额更达到5200万元。当时产品供不应求、形势很好。

这时候，蒋总希望扩大生产，需要资金。但是，贷款比登天还难。怎么办？

乡党委书记给了一个建议，蒋总毅然同意——将企业从民营改为集体所有制企业，主动把手中的500万元资产交给了国家。

当时亲朋好友都说他傻，说他最后一定会一无所有。但事实证明，他的决定是正确的，变成集体所有制后，企业获得了足够的银行资金，四年后，总营收突破1亿大关。

后来，为顺应时代需求与市场变化，这家企业前后经历5次改制，从民营、到集体、再到股份制、再到混合所有制，最后又变回了一家民营企业。

40年风雨兼程，蒋总将企业从一家小作坊，带向了“中国企业500强”，成为了整个行业的领先者。

像当初“500万”的事情不止一次。为什么在看不到最终结果的时候，蒋总愿意选择看上去“吃亏”的那条路？

回首自己经营企业的历程，蒋总说，小时候外婆的一句话，让他受用了一辈子：给他人倒茶喝就是给自己倒茶喝，给别人搬凳子坐就是给自己搬凳子坐。

外婆这句话成为蒋总一生为人处世的核心准则。无论面对客户供应商上下游，还是团队，他都将对方的利益放到自己利益的前面。比如，从创业开始，就发誓让父老乡亲过上好日子。一路走来，他在团队成长上倾注了太多的心血，在当地几度被授予“最具幸福感企业”，员工离职率长期低于行业平均水平，还是国内安置身障人士最多的民营企业之一。

无论过去现在还是将来，企业发展无非三种走向：

第一种是，好的、进步的，虽会经历各种波折，但总体是一直向前发展；

第二种是，不好的、退步的，在逐渐萎缩。

第三种是，长时间停滞不前。

那么，同样历经风雨，为什么有的企业会持续向前？有的却会停滞不前？还有的，会消失不见？背后的本质是什么？

通过蒋总这个案例，可以看到，企业家境界和格局的综合，决定了企业发展状况。

境界和格局

那什么是格局、境界？

格局，代表舞台的大小。可以理解为企业家的战略眼光和资源整合能力，一般体现为朋友圈的数量、客户的数量、用户的数量等等。直观的描述，就是你心中装下了多少人。

境界，代表舞台的高远。可以理解为认知层面的高低、心中正知正见的多少，体现为很多好的品质。

格局和境界如何影响企业发展？具体有以下两个方面：

第一：格局，企业家格局决定企业规模的大小。

格局并非一开始就很大，而是在实践中逐步拓展。

回顾蒋总的发展历程非常有代表性：

1990年开始做电线，市场供不应求；仅一年后就扩展到17家门店；第三年营收达5000万，再过四年突破亿元大关。

这不是盲目扩张，而是在市场机会与阶段性胜利的不断刺激下，胆识、眼界与信心逐步增强，格局随之放大。

类似的，在多数企业家的成长轨迹中，也往往是从一个小项目、一个小突破开始，逐步积累信心、资源和认知。

在市场环境、同行或者朋友的激励下，胆子越来越大，决策越来越有力量，有一份雄心壮志，敢于挑战更大的版图。因而企业家格局越来越大，企业也越做越大。

第二：境界，企业家境界决定企业品质的优劣。

蒋总带领企业40年，一方面格局大，另一方面，境界也很高。

比如蒋总，在90年代，把500万资产全部上交国家。“与祖国同频”，对于蒋总来说不是官话，而是父母用生命换来的心上的认知。当年，蒋总的父母被日本人抓走，两次要被砍头，都是保长，把他们保下来。保长就是民国时期的基层领导者。

那时蒋总的父母就知道，没有国家就没有小家，他们也是这样教导蒋总的。“听党话，跟党走，与祖国同频。”这份境界，也一直引领企业的高质量发展。

不仅如此，外婆那句话：“给别人搬凳子坐就是给自己搬凳子坐。”成为了蒋总做人做事的核心信条，让他发自内心地爱护员工，利益上下游，存好心，做好事。

所以，企业家境界和格局的综合，决定了企业发展状况。企业家格局境界越高，成就的事业就越广阔。

一般而言，企业家刚开始创业的时候，往往怀揣理想、对客户真诚、热情投入，那时格局与境界往往能达到4分（假如满分10分）。经过一二十年的发展，企业能取得相当的成就。

但是，也有这样一种现象：

改革开放四十年，很多巨头一夜崛起，又昙花一现、迅速衰败。有些大企业做了二三十年，却也逐渐退出历史舞台。还有许多的中小企业，开始时红红火火，近些年却陷入了发展停滞的状态。

这些企业家先天的格局和境界也不低，能把企业做起来、带到一定的高度，但为什么难以行稳致远？

看清本质，行稳致远

我们继续来看蒋总的故事：

在集团周年庆学习会上，蒋总非常真诚地分享了自己的一段经历：

在10年前，蒋总花12亿收购了一家公司，进入电池这个领域。当时，他特别信任合伙人，连财务都没有派过去。结果三年后，这位合伙人，在外面设立了16家他实际控制的公司，进行暗箱操作。表面上看，业绩和利润都完成了，实际上，合伙人把货款都转移到了他自己的口袋里。

蒋总说：结果这件事，让企业直接损失50亿，间接损失200亿。幸亏企业有点底子，否则自己肯定无家可归。

大企业家底厚实，一旦行差踏错，可能让企业大失元气；而小企业偏离了航向，就很容易被风浪掀翻。

为什么企业发展到一定程度容易走下坡路？本质是什么？

回顾蒋总10年前的教训，信任他人没有错，但用人的原则是：信任并检查。这是一份智慧。

在扩张的过程中，勇气增长了，雄心开阔了，格局扩大了，但对人性乃至行业的本质认知还不够透彻，境界层面与这份事业规模不匹配的时候，就容易栽跟头。

大体企业发展30年，企业家，就会达到自己格局境界的峰顶。但是，时代在发展，社会在进步，一旦行业里有格局境界更高的人出现，率先改革，我们的企业就容易逐渐退出历史舞台。

这就是事业遇到瓶颈的本质——企业家的格局境界到达了峰顶。

那么，企业家如何提升格局境界呢？

中华文化给予中华儿女的智慧是：修身、齐家、治国、平天下。

修身齐家，回到每一位企业经营者身上，就是修身成长自己和建设好团队，才有机会应对挑战，乃至抓住时代机会，在复杂的局势下，看清本质，找到路径，实现突围。

根源处就是，在心上，提升对人生真相和规律的认知。

事实上，无论你觉得自己现在是境界较高、境界一般还是境界较低，只要建设自己的心灵品质，不断加深对人生社会本质规律的理解明白体证，就有可能不断提升自己的境界，就意味着能够更好地读懂国家发展的大势、更好地理解客户需求、更好地激扬团队，做出持续正确的决策，带领企业行稳致远！