在数字化转型浪潮席卷全球的今天，企业面临着前所未有的挑战：技术迭代加速、客户需求多元化、市场竞争白热化……

面对这样的变局，企业家们正在思考：

未来3-5年，影响企业发展的关键是什么？

面对可能大量企业消亡的未来，我们需要做什么准备？

什么才是能帮助企业破局的真正有效的“好战略”？

……

这些问题都将在2025年6月28日由润泽园教育科技集团举办的“经典洞见未来 万人战略大会”上得到深度解答。

本次大会将揭示企业未来生存发展的核心密码，助力企业家在变革浪潮中把握先机。

道即领导力

有人曾说，“羚羊看见5公里外的狮子时，还有30分钟逃生；企业看清5年后的危机时，只剩18个月转型。未来能见度，正在成为企业家的第一生存技能。”

为什么看清趋势，看懂未来如此重要？

因为在快速变化的时代，最早识别并抓住新机遇的企业往往能建立难以撼动的“先发优势”，甚至定义行业规则。

企业的资源如资金、人力、时间等永远有限。看清未来趋势，能帮助企业将资源精准投向最具潜力的领域，避免在夕阳产业或过时模式中空耗。

伟大的企业家是“未来定义者”而非“趋势追逐者”。看清未来的本质是主动塑造未来，引领行业发展和社会进步。你对未来的洞察力，决定了你是在浪潮之巅冲浪，还是在浪花中挣扎。

本次万人战略大会将首次呈现影响企业未来5年的四大关键判断，帮助我们看清影响未来发展的关键是什么。

战略对企业的重要性，如同大脑之于人体——它决定了企业能否在复杂环境中持续生存、有效竞争并实现卓越发展。

没有战略的企业就像没有舵的船，只会原地打转或随波逐流。战略为企业定义未来要去哪儿和怎么去的问题。缺乏战略共识的团队，可能陷入各自为战、资源内耗的困境，最终在市场竞争中迷失。

苹果1997年濒临破产，乔布斯回归后砍掉70%产品线，聚焦“iMac+iPhone+iPad”黄金三角，资源集中成就万亿帝国。

把钱投在哪里？人才聚焦何处？砍掉哪些业务？战略通过优先级排序，回答这些关键问题。

在不确定性的时代，战略的价值不仅是赢得竞争，更是构建一种预见风险、捕捉机遇、凝聚共识的系统化生存能力，它让企业从“被动应付者”蜕变为“主动掌控者”。真正的战略思维，是把“活下去”的生存本能，升华为“活得久且活得好”的智慧艺术。

本次万人战略大会将首次呈现四大战略，并且发布4.0战略产品，帮助企业从战略的维度，建立护城河和竞争壁垒。

为什么当代企业家需要读《传习录》？

想象一下，现在做生意环境变化快、压力大、诱惑多，常常让人焦虑迷茫。

很多企业经营者反馈说：

公司战略想法很好，但团队执行不下去；想创新又怕失败，只停留在嘴上。

现在的年轻人不喜欢被管得太死；部门之间互相扯皮，内耗严重。

技术更新太快（比如AI来临）、黑天鹅事件不断（比如疫情、国际冲突）、行业边界越来越模糊，让人感觉计划赶不上变化，很焦虑。

问题千头百绪，如何让团队“心往一处想”？如何练就“处变不惊”的本事？如何找到“坚持下去”的动力？《传习录》的智慧，能帮我们把心定下来，把人凝聚起来，把事做扎实，让企业活得更健康、更有韧性、更有意义。它就像给你的企业经营，加装了一套稳定系统和内在驱动力。

本次万人战略大会，将会呈现《传习录》的四大启示，透过经典智慧，洞见未来解题思路。

6月28日，「经典洞见未来 万人战略大会」，关于未来的四大判断，关于企业的四大战略，还有来自《传习录》的四大启示，我们一起翘首以待！