你的企业是否存在这样的问题：年度计划、季度拆解、月度方案，甚至每周每日的任务清单都列得清清楚楚，看起来很有规划，但走着走着就推行不下去，团队好像总是缺少那么一点激情和动力。

战略为什么就这么难落地呢？

也许，你以为的“战略”，第一步就错了。

计划，不等于战略

第一个需要彻底厘清的认知误区是：我们以为在定战略，其实可能只是在列目标。

计划并不等于战略。这句话揭开了无数企业“战略失效”的第一层面纱。

我们通常所说的“计划”，无论是年度营收目标、市场占有率数字，还是新品上市时间表，本质上都是 “要去哪里” 的描述。它们是一个个静止的、期望中的终点。

而战略，是 “如何去那里” 的导航图。它包含了对市场趋势的判断、对自身优势的分析、对竞争格局的应对，以及一系列关键的里程碑和资源配置方案。战略是动态的、是关于选择和取舍的智慧。

许多企业的“战略会”，开成了“目标分解会”。大家热烈地争论明年要攻下几个“山头”，却很少有人冷静地推演：通向每个山头的路究竟怎么走？山路还是水路？我们现有的装备和补给够吗？路上可能会遇到哪些伏击？如果第一条路走不通，备用路线是什么？

没有这张“动态导航图”，团队就像被抛进一片没有路标的荒野。起初，大家凭着一腔热血往前冲，但很快会在岔路口迷茫，在沼泽地消耗，最终因筋疲力尽而士气低落。这时，管理者往往责怪团队“执行力差”，而团队则感到委屈和无助——不是我们不努力，是我们不知道该往哪里使劲。

 战略第一重要，团队第一紧急

厘清了路径问题，我们来到更深的层面：即便战略清晰，为什么执行依然乏力？

核心往往在于一个被忽视的排序：战略第一重要，团队第一紧急。

“战略第一重要”，意味着方向性的选择是企业发展的根本。在错误的道路上，奔跑得越快，离成功越远。

尤其是在当下，从2020年至2030年，被认为是许多行业关键的十年战略转型期。我们正处在一个时代的“转折点”上，技术变革、消费升级、产业链重构等力量正在重塑每一个行业。此时，战略的清晰与正确，比以往任何时候都更重要。它决定了企业是踏上时代的浪潮，还是被浪潮吞没。

然而，正确的战略不会自动实现。“团队第一紧急”道出了执行的真相：战略确定后，干部就是决定因素。这里的“干部”，指的就是核心团队，那个能理解战略、相信战略、愿意并且有能力为之冲锋的核心团队。

战略机遇期不会永远敞开，它需要一支眼睛里有光、心中有火、肩膀能扛事的队伍，能打硬仗、打胜仗，在窗口关闭前，快速突进，占领制高点，把战略蓝图夯实在大地上。

否则，再完美的战略蓝图，也只是一纸空文，会在反复的拖延、内耗和执行力衰减中化为泡影。

 没有“能成事”的团队，就没有“可实现”的战略

很多企业经营者有这样一个思维误区：认为战略是高层的事，执行是团队的事。先把“想做什么”定下来，再去找人“怎么做”。

但现实的商业逻辑往往是反过来的：战略规划决定上限，团队能力决定下限。

如果你的团队习惯于按部就班，那么激进创新的战略就是空中楼阁；如果你的团队缺乏精益求精的工匠精神，那么高端定制的产品战略也难以落地。

一个残酷却真实的现实是：在信息透明的时代，商业模式、技术、营销策略甚至战略都可能被快速模仿。但一支具有独特凝聚力、信念感和战斗力的团队，却极难被复制。它需要领导者像园丁一样，投入时间、心血、方法论，去松土、浇灌、修枝，耐心等待生长。这份事业，无人可以代劳。

回到文章开头的问题：为什么列了那么多计划、目标，却推进不下去？

企业真正缺的并不是计划，而是一条结合行业趋势与企业实际的清晰战略路径，以及一支被充分点燃、有能力将路径走通的团队。当团队对“为何而战”（战略意义）理解不透，对“如何能胜”（战略路径）信心不足时，日复一日的计划填写，就很容易沦为机械的、缺乏激情的行政任务。

写在最后

在转折点上，锻造你的团队

企业的竞争，表面是产品与市场的竞争，深处是战略与管理的竞争，归根结底是人才与团队的竞争。

我们正身处一个充满变局与机遇的转折点。这个时代，不缺乏看到风口的人，缺乏的是能在风口上稳健建造、把蓝图变为现实的人。

在过去的两年里，润泽园教育在「共创会」课堂上见证了1200多企业、1万多名学员实现了超越。「共创会」有高质量的方法论，可以用更低的成本、更简洁地解决“团队不同频” “上下不同欲”的问题。

战略解决的是“做正确的事”，团队解决的是“正确地做事”。两者如同鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。当你再次为战略执行不力而苦恼时，不妨停下来审视一下：我们的战略路径，是否足够清晰、足够接地气？更重要的是，看向你的团队——他们，是否已经准备好，并且渴望与你一起，奔赴那个你们共同选择的未来？

锻造能打赢下一个十年的团队，或许，才是当下最紧急、也最重要的一步。