当业绩下滑成为行业常态，

这家企业却让员工眼里重新有了光。

当婚庆行业遭遇市场寒流，莱喜莉艺术宴会中心董事长裴雷道出了无数经营者的心声：“这两年行情不好，心一直是悬着的——担心企业不行，担心员工离职，担心行业垮掉。”这种弥漫行业的集体焦虑，正是当下婚企团队最真实的困惑写照。

破局之道：把“家庭幸福”植入企业基因

二十岁入行，从婚礼摄像到婚庆公司，再到引入日韩模式打造婚礼堂酒店，裴雷总是能敏锐地捕捉到市场，带领团队打开新路径。

这两年，市场低迷，行业内卷，大家都在拼服务，拼“爱客户”，但莱喜莉的员工中80%都是90后，许多员工自己还没有结婚，对婚姻的体会不深，甚至不知道如何付出爱。怎么可能真心去爱客户呢？

看着员工失去光彩的眼神，裴雷心里不由地犹疑：我到底该把团队带到哪里去呢？要把企业带到哪里去呢？

找不到方向的裴雷四处学习，寻求破解方法。直到去年9月，他了解到同行李添乙总的企业在行业普降中“不降反增”。这让他深受震动，当询问李添乙总缘由时，李添乙总为他推荐了润泽园的课程。

润泽园的课程体系为他打开了解决问题的多扇大门，面对团队焦虑，裴雷选择了一条与众不同的破局之路——将润泽园“家庭幸福型企业”理念深度融入团队。

都说“以身作则、率先垂范，是影响他人的唯一手段”，裴雷自己带头学习，同时，在企业里用奖励机制带动员工报名“家庭幸福型企业”课程。只要大家愿意报课、好好学习，学习费用公司报销。

心上链接，从“悬心”到“安心”

在今年3月，裴雷为自己立下一个“百日计划”：学习家庭幸福型企业，100天链接70位员工。

截止到7月31日，裴雷链接了68位一线员工。虽说是董事长和员工聊天，裴雷却没有董事长的架子。他看自己时间，也尊重对方时间，方面见面聊的就见面聊，不方便见面聊的，他就把电话打到店里，问店长谁有时间，聊一会儿。

这个过程很有意思。裴雷发现很多员工渴望倾诉，尤其渴望得到董事长的关注与帮助。裴雷就用自己学习中掌握的心法，帮对方梳理问题，从现象顺藤摸瓜，找到根源，解决员工心里的卡点。

“一些事情，实际上就是他自己内心的卡点。很多事情并不是说这个东西他就是怎么着了，不完全是呈现出来的样子，他只要自己能放下，悬着的心就落地了，他心就安了，心安了他的力量感就有了。”

一开始立这个目标的时候，裴雷想的是尽自己所能帮助员工成长，没想到的是，100天的链接下来，裴雷感觉自己是收获最大的一个。

“在这个过程当中，既成就了他人，也激扬了我自己。我没想到自己除了工作，还能真真正正地为一个人的一生做一点小小的助力，我觉得对我来讲也是一件很有成就感、很幸福的一件事情。”

以前，员工并不觉得自己和董事长除了工作还有多大关系，现在大家觉得和董事长多了很多亲近。一位00后化妆师说，“我特期待董事长来链接我，我有很多话题想和董事长聊一聊”。

新入职不久的女孩儿王然分享说，在婚礼行业做销售有很多选择，但是莱喜莉和面试过的其他企业不一样。以前卖产品总是免不了给客户做推销，但是现在开始学着和客户敞开心扉。

在这样的企业文化环境里，她每天工作状态特别好，在这里她感到心安。前段时间，一位“难缠”的大叔要给儿子举办婚礼，王然接待了他，百般刁钻的问题被解决后，大叔还是选择回老家办婚礼。面对“跑单”，王然并不生气，真心地送上祝福。过了不久，大叔给她介绍了更大的客户。这也让王然当月的销售业绩十分出色。不仅如此，王然还拿到了季度销冠。

王然的故事，只是一个缩影。在莱喜莉，“家庭幸福型企业”的理念像一场春雨，悄然浸润着每一位员工的心田，也改变着团队的整体面貌。

看得见的幸福：团队与家庭的双重蜕变

学习八个月，润泽园带来的改变渗透至每个细胞，甚至影响到员工家庭的改变。

一位00后员工，和父母关系长期紧张，通过学习，员工懂得了反求诸己，感受到自己对父母有很多亏欠，从小到大第一次主动跟爸爸说了谢谢。结果爸爸第二天一大早给她做了早餐，两人关系缓和了很多。

还有一位员工说，以前下班到家看到老公躺床上看手机，就气不打一处来。支使老公干活儿，老公就说马上要睡觉。

但其实他并不睡觉，只是抱着手机刷。通过学习，这位员工看到自己在处理这件事情的时候，心里是有怨气的，觉得我辛苦一天了，你不体谅也不交流，就懒在床上刷手机。

支使老公干活儿其实是发泄怨气。但这更激发了爱人的怨气，俩人关系怎么可能好呢？

后来她在爱人刷手机放松的时候，不打扰爱人。这反而引起爱人的好奇，慢慢地俩人开始沟通越来越好了。

还有一位员工，人很好，就是脾气有些急。通过每天的家庭课，她看到自己的急脾气带给自己和身边人的伤害，慢慢地脾气稳了下来。和婆婆、爱人的关系也是越来越融洽。

员工的大后方安顿好了，员工的工作状态精神风貌都不一样了。走进莱喜莉，会发现许多接待人员露出发自内心的微笑，这种温暖，顾客可以感受到。

裴雷也把课程带到自己家中，如今，他和爱人的关系越来越好了，夫妻共同听课，全家共学。

面对企业和家庭的改变，裴雷的信心和力量又回来了，不仅如此，他对自己企业的意义有了坚定而清晰的认识。

“我们原来只是在做一场婚礼的策划，现在我们逐步地明白了，婚礼是婚姻的一个起点，如果在这个起点上我们能助人一臂之力，能在有形和无形的层面上都能够助力到他，他们的一生或许都会不同。但假如在婚姻的起点上，就没有被认真对待，他可能终其一生很难能够找到婚姻的本质。甚至未来我都想给所有的新人都开上一堂课，由婚礼如何走向婚姻，如何走向美满的一生。”

婚礼不只是一次性的仪式，更是婚姻与一生的起点。现在，裴雷有了新的使命：做一家可以百年传承的婚礼堂酒店。

总 结

企业好，个人才会好；个人好，企业会更好！

裴雷的故事和他所践行的“家庭幸福型企业”理念，正吸引着越来越多同行的关注和思考：或许，当市场寒意凛冽时，回归“人”的本身，关注员工的幸福与成长，激发团队内心的安定与力量，才是点燃希望、孕育新生的那捧最温暖的“春泥”。

家庭幸福型企业 1年级 起航

因为家人，所以奋斗；因为奋斗，所以幸福。

基于管理学，心理学，家庭教育学等多领域理论基础，家庭幸福型企业课程已经经过了几次升级迭代。我们发现对于一线员工来说，家庭和工作是分不开的。这背后的道理很简单，其实我们每个人都在为自己的愿景全力以赴，而为家人奋斗，可能是我们每个人的底色，当我们帮助员工把家庭建设好，幸福家庭，托起奋斗者，为企业发展助力。

从0号班到第六期，“家庭幸福型企业”项目已经走过三年，服务了1348家企业、89023人，并牵头起草《家庭幸福型企业》团体标准，有效破解“家庭—事业”的协同难题。

2025年，家庭幸福型企业1年级（第六期）的课程正式起航。

1年级的课程聚焦一线员工紧迫的痛点问题，一年时间，三个阶段的成长。每天10分钟，每月一次十家连心，潜移默化成长，解决家庭问题。