3月14日，π Day。

在数学世界里，π是一个无限不循环的小数。而在AI开始逼近“无限”的今天，这个隐喻，变得更加真实。

这一天，在杭州，科技企业家、创业者和研究者汇聚一堂，参加“π Day无限创新大会”。在AI以周为单位迭代的时代，他们关注的，却是一个更根本的问题：当技术狂奔，企业如何在变革中保持创新，穿越周期？

答案，出乎意料。

“π Day创新无限大会”现场 

当AI开始替你生活，人还剩下什么？

事情要从今年2月说起。

陶芳波博士，心识宇宙创始人，在大会上讲了一个略带科幻的故事：越来越多的个人AI开始“自我玩耍”——它们进入论坛，像人一样互相发帖、回帖、讨论。他将其称为A2A（Agent to Agent）互联网的黎明：“人类的互联网从论坛开始，AI的互联网，也从论坛起步。”

想象一下：凌晨三点，你熟睡，而你的AI分身仍在工作。它与其他AI交流、砍价；清晨醒来，它已经为你整理出最值得关注的信息，完成了交易，甚至做出了决策。

这不再只是效率工具的升级，而是在重新定义“人如何参与世界”。当AI替你社交、替你决策，你的人生，还是你的人生吗？

“我们总以为AI只是工具，但工具不会自己上网社交。”陶芳波直言。

当AI开始联网互动，一个全新的世界正在打开。而人在这个世界里的价值，正取决于AI无法复制的那部分——不是“智”，而是“心”。

 心识宇宙创始人 陶芳波博士

如果说，这是AI正在打开的一扇门，那另一边，是更具体的产业现实。

圆桌对话中，两家公司，走在完全不同的路径上。

一家是微医，扎在医疗体系深处，连接着上万家医疗机构、数十万医生；另一家是心识宇宙，只有17个人，却把产品、设计、代码全部打通，一路直达上线。

路径不同，但变化的速度，却在同一时间被放大。

过去十几名工程师需要几周才能完成的原型，如今半天就能跑出来；有时候，一个会议还没结束，AI已经把功能上线了。节奏被整体拉快了——不是一点点，而是成倍。

AI没有改变竞争的本质，却压缩了人们的反应时间。

有人开始往更远的地方想。如果数据分身只是起点，几十年后，人类的意识，是否也可能被完整复制？如果智能体逐渐普及，每个人都有一个全天候的AI医生，那我们与世界的关系，会不会被重新定义？

心识宇宙创始人陶芳波提到：在学习新东西之前，或许要先学会忘掉一些已经习惯的东西。

微医集团董事长廖杰远换了一个角度：AI，用拼音读，其实就是“爱”。

技术可以越来越快，但方向，依然需要被选择。而今天我们为AI写下什么样的起点，未来，它就会长成什么样。

但如果没有方向，再多的努力，是否还成立？

圆桌对话：从产业到AI的思考

 灵感从哪里来？

“天才是1%的灵感加99%的汗水。”这是爱迪生的名言。

润泽园教育创始人白立新博士在现场给出了新的解读：“对创业者来说，闪光的1%不是灵光一现，而是被99%的汗水‘泡’出来的。”

“是99+1，不是1+99。”白立新博士说。

润泽园教育创始人 白立新博士

在AI可以快速生成答案的时代，这句话显得更有分量——因为真正稀缺的，已经不是答案，而是问题从哪里来。

强脑科技的故事，是最生动的例子。

这家杭州“六小龙”之一的脑机接口企业，创业初期租在一间地下室。为了获得清晰的脑电图，需要在头皮上反复涂抹导电膏。创始人韩璧丞作为核心受试者，每天需清洗头发四至五次，全年累计超过800次。

这1%的灵感，并非凭空而来。它来自对患者痛苦的体察，也来自“科技为每个人的尊严而奋斗”的初心。

正是这种“不能被算法生成”的部分，构成了真正的创新起点。

与他并肩创业多年的张胜男，在大会上分享了一个观察：那些真正优秀的人，往往愿意做最难的事情。他们用99%的汗水，去换1%的灵感。因为那1%，只有在汗水里才会生根。

强脑科技创始团队成员、集团副总裁 张胜男

为什么优秀的企业，反而更容易失败？

商业世界里，从来不缺聪明公司，也不缺技术、资金与人才。真正稀缺的，是关键时刻做出正确判断的能力。

而在AI放大能力的同时，也在放大“判断错误”的后果。

柯达，就是典型案例。1975年，柯达工程师发明了世界第一台数码相机。管理层没有扔掉它，只是要求“不要公开”。为什么？因为胶卷太赚钱了。

问题在于，世界变了。

就像今天，如果一家企业仍把AI当作附加功能，而不是重构世界的变量，它也可能重走柯达的路径。

在中国商业史上，分众传媒创始人江南春曾经历至暗时刻。2008年，分众从86亿美元市值巅峰，一路跌到只剩6亿美元。后来他说，是白立新老师发给他的五个字，让他想通了很多事：是非即成败。

在高不确定的时代，“是非”本身，正在变得比“能力”更重要。而今天的AI竞争，本质上也正在从技术之争，走向人心之争。

战略的根本是哲学，哲学的源泉是心学。

从思考到分享，这是属于创新者的π Day

创新真正的起点在哪里？

但问题随之而来：人心，如何才能赢得？

是在商战中击败对手？是不断推出炫目的新技术？还是用更大的流量、更低的价格吸引用户？

历史一再证明，这些都不是根本答案。

在AI不断向外扩展能力边界的同时，中国企业正在面临更深层的问题：创新，究竟有没有一条属于自己的路径？

在“π Day无限创新大会”现场，白立新博士将这一点进一步明确为更具方向性的判断：“创新的起点，不是技术，而是求是。”

这也构成了一种正在被重新认识的路径——中国式创新。

它不以颠覆为起点，也不以速度为唯一标准，而是不断回到原点，校准方向：什么是对的？什么是必须坚持的？

这个追问的过程，就是第一性原理的实践。

很多人把第一性原理归功于物理学，归功于马斯克。但如果把时间拉长，会发现，两千多年前，《道德经》早已给出答案：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”

所谓创新，本质上不是不断叠加，而是不断回到“最初的一”。

明朝中期，宁王在南昌叛乱，准备发兵南京。阳明先生没有一兵一卒，也没有任何上级授权，却在38天内生擒宁王。

学生问他用兵之道，他只回答了一句：“只是养得此心不动而已。”

此心不动，心静如水，才能在复杂变化中，看清真正重要的东西。

AI可以帮助我们逼近答案，但只有求是，才能保证方向不偏。

这也是中国式创新的底层逻辑：回到原点，探究本质，依道而行。

与会者写下自己的“我的哲学”，记录思考与感悟

有一位互联网创业者，2012年创业，2017年公司估值达到300亿，却在2019年归零。他后来回忆，那几年，商业模式几乎无懈可击，但方向始终建立在对外部机会的判断之上。

商业逻辑上完美无缺，但在人性上漏洞百出。当环境发生变化时，这套体系很快失去了支撑。

更值得重视的是，此后多年，他持续复盘与反思，但思考始终停留在策略与模式层面。直到有一天，他开始重新追问更基础的问题：企业究竟是在解决市场的问题，还是在回应人的问题？

企业经营，最终要回到八个字：洞察人性，通达人心。

而在AI时代，这八个字，不再是锦上添花，而是分水岭。

正如《创新者的窘境》书中所提醒的：人们很少为失败做准备，但失败总会出现。真正决定结果的，不是能力，而是你是否拥有一套可以在不确定中持续修正方向的认知。

这套认知，本质上就是哲学。很多企业的失败，并不是因为不努力，而是因为在关键时刻，失去了判断的起点。

战略决定你走向哪里，而哲学，决定你从哪里出发。

商业哲学院，为企业长期护航

一个更长期的尝试正在展开。

为了帮助企业建立这种长期护航能力，润泽园教育将在杭州西溪湿地设立商业哲学院，预计2026年6月正式揭牌。这或是国内首家商业哲学院。

学院关注的，不是管理技巧的短期提升，而是一个更深远的问题：在技术快速迭代的时代，企业应当如何构建稳固的哲学基础，为战略保驾护航。

“商业哲学”是什么？

写在最后

当AI不断逼近“无限”，人类反而需要重新回答一个更古老的问题：创新，从哪里来？

技术会变化，竞争也会变化。但真正决定方向的，不是“能做什么”，而是“该做什么”。

这一次，“π Day无限创新大会”给出的答案，更简单，也更有分量——让创新回归求是，让思考回归本质。

当一切都可以被加速，真正稀缺的，是判断“是与非”的能力。这正是企业在AI时代最底层的分水岭。

不是谁更快，也不是谁更强，而是谁始终没有偏离原点。

回到原点，才看得清“是与非”；在一次次判断中坚持“是”，本身就是创新的起点。

求是，即创新。

未来依然不确定，技术仍会演进。但可以确定的是：那些始终从原点出发的企业，才有可能在变化中不失方向。

正如润泽园教育创始人白立新博士对AI的判断：

AI终结论：历史没有终结，科技也不会终结——浪潮永远在前方。

AI同质化：从工业同质化，到AI同质化——良知与爱脱颖而出。

AI仿生学：大脑有形有限，心灵无形无限——良知即天理，无穷无尽。

AI直觉力：科技擅长计算，人类胜在直觉——这是你的保留曲目。

π 无穷，探索不止；道有一，万变有源。