企业如何开展整体学习？
原创 陪伴你成长的 知行合一阳明教育研究院
企业内部怎样才能建立长期有效的学习机制？
让我们来看看以下这两家公司以什么样的方式，推动公司员工整体学习？
先成长自己再成就他人
广东佳宝集团董事长 杨婉如
广东佳宝集团有限公司，是一家从种植到生产和品牌经营全产业链的综合性食品企业，距成立至今，已有40年。
学习中华文化5年，我经历了4个阶段的成长：
第一阶段：开始学习，重践行，不着急；
第二阶段：自我突破，建设幸福家庭；
第三阶段：员工看见了、相信了，变成自燃型团队；
第四阶段：唤醒员工内心宝藏，以使命引领员工和企业的发展。
第一阶段：
跟着老师学习，听话、照做、老实、真干，同时学着担当，从小组长做起，到班长、核心志愿者等。
慢慢地我发现，学习中华文化，让我有了改变。
首先是在学会观照、反省、引导后，把一直向外指的手指收了回来。
最明显的是体现在家庭会议上，以前我们的家庭会议就是一场批斗会，谁都不想参加。
学习了中华文化之后，我把家人当做自己行为的镜子，凡事反求诸己，不再挑毛病，以鼓励和支持为主。
第二阶段：
机制护航，建设幸福家庭。
1. 每周六共读一本书。通过读书，可以营造一种很好的学习氛围。
2.每周日开家族会议。主要讲两点：
1）上周你最想感恩的人和最想说声对不起的人是谁？
2）上周的收获以及下周计划的行动点是什么？
通过家庭会议，引导孩子从小学会观照反省自己的念头，学会感恩，学会奉献和付出。守正笃实，久久为功。
如此一来，孩子们便能从身边的小事做起，养成非常好的品德和习惯。
3.注重仪式感。生活是需要仪式感的。在重要的节日或时令，我们都会用很庄严、隆重的形式来呈现。
如爷爷奶奶生日，孩子们会很庄重地送上祝福；母亲节，孩子们会给家里的阿姨、楼下打扫卫生的阿姨们送上一束花。
仪式感，是给孩子们制造一个表达和奉献爱的场景，让他们抓住这个特殊的节日，去尽情地爱身边的人。
践行家庭学习机制以后，我发现孩子们的自我管理能力特别强。我出差，根本不需要操心孩子的学习、运动、上课，他们都是主动完成，并且时不时还会邀请在家的我参加他们的运动。
所以，当大人真的和孩子共同学习、共同运动、共同成长的时候，孩子自然而然就能养成非常好的品质，如诚实、善良、自律等，成为他最想要成为的人。
第三阶段：
家庭建设初见成效后，我开始引领公司核心员工的学习成长，建立起了“一带三、三带九”的成长机制（一名核心管理人员带三名员工，三名员工再各自带三名员工成长）。
陪伴成长不仅体现在工作上，也体现在生活上。
比如，践行一小时沟通机制时，我会关心他们：这周家庭最大的困惑是什么？和妈妈打了多少次电话？家里婆媳关系怎么样？
除此之外，公司还建立起了健康管理机制。每天见面的话题变成了：你今天跑步了没？打球了没？和孩子做了什么样的运动？
当我们随时随地观照自己的念头，从领导身份转变到以父母之心去对待员工，同事们都能感受到这份爱，并且转变为无穷的创造力，像烹饪家人餐食一样对待自己生产的产品以回馈公司。
他们有多努力工作，就有多自信！这种转变也影响到家庭，给孩子树立一个好的榜样。
当这样的链接建立起来，形成良性的正反馈系统，能量就能不断得到加持。因而，自燃型团队就产生了，公司业绩也快速增长。
第四阶段：
参与学习的员工越来越多，制定了自己战略十年。
公司越来越多的同事参与中华文化的学习中来，并且把自己的使命与公司的使命紧紧地结合在一起，建立自己的战略十年：让每一个佳宝人成为温暖的传播者。
如公司研发团队的使命是：成为技术输出型团队，引领整个水果制品行业。
十年战略，这个重要的抓手让大家拥有了一股势不可挡的力量，工作激情和幸福指数都蹭蹭地往上攀升。
这是大家从心里涌动出来的一种生命的崇高感，使命必达，共同建设“佳宝”的美好家园。
机制是企业整体学习的基石
河北大美集团董事长 张执明
河北大美集团，成立于2000年，是集医疗整形、健康管理等为一体的综合性连锁美容机构。
大多数人因为看见才相信，只有少数人因为相信才看见。
要想推动企业整体学习，有一个重要的前提是：自己通过学习，生命有了焕然一新的改变。
其次是初心：为什么要让员工学习？目的是什么？
真心实意地为了员工好，不仅要让员工挣到钱，还要帮助他们建设心灵品质，规划自己的生活，获得经济和生活的双重幸福。
所以，我们在制定企业整体学习机制的时候，会在上面写上这样一段话：
家人们，学习是改变命运的唯一方式！要成功，先成长；许多人渴望成功，但拒绝改变，因为改变有时让人痛苦！在这个世界上，所有的纠结、痛苦都和我们的心灵品质相关！提升心灵品质，是解决人生重大问题的最好方式！
我相信，如若每位董事长以一颗父母之心，真正地为了员工的成长去推动他们的学习，那么我们的良苦用心，他们就能感受到，就如同他们希望儿女学习成长的那颗心是一样的。
有了这样的铺垫，在企业推行整体学习并不难，接下来就是机制的力量了。
我们的学习机制有很严格的要求，比如：1.各店组织每天早上读书10分钟，集体听课18分钟，然后1-2名员工分享；2.每周一会议致良知分享不少于1小时；3.每月一次深刻反省（3小时工作坊）。
并且还建立了监督机制：人资部检查各小组组建、学习进度、心得分享，学习评比等，心得少写一次，10元成长金。学期结束，对获得毕业证书的员工进行表彰奖励。
把员工当成自己的孩子，总是有办法让他们学习。
我认为企业董事长如若只是一味地建议员工自愿学习，而没有建立一种可持续的学习的机制，是不负责任的表现，因为人难免会有懒惰之心，我们应为其营造和提供一种很好的学习环境。
通过两年的企业整体学习，企业确实有了很大的变化，从各个美容院的卫生上就可以体现这一点，员工的积极性提高了，不管是工作还是生活，少了抱怨，多了正向的引导和正能量的传递。
以前，客户向我们抱怨育子中的问题，我们的员工只是在一旁倾听，现在学习了，针对客户的问题，有了解决问题的抓手。比如，针对孩子网瘾问题，播放润泽园解读孩子网瘾的相关视频、家庭中的十大错知错见等等。
去年疫情爆发，美容院受到的影响可谓不小，但是我们员工的工资整体上涨了30%，员工的家庭建设得也不错。学习成果，体现在了生活和工作的方方面面。
曾有一个人这样说：人生最大的运气，不是捡钱，也不是中奖，而是有一天遇到某一个人，打破你原有的思维，提升你的境界，带你走向更高的成功！
今天我们有幸接触中华文化，与阳明先生、孔子、孟子等这样的伟大灵魂对话，读原文悟原理，把自己的能量提升了很多倍！
何为学习呢？
在心上不断用功，用明心的功夫明白道之所在，道在低处；用净心的功夫不断地观照自己起心动念，找出错知错见、贪念贪欲，并且把它去掉，这就是功夫。
没有这个功夫，就不是学习，就没有成长。而你学习得多好，成长得多快，取决于你相信的程度有多深。
成长是你自己的需要，机制的保障是让你的需要得到长久的满足。好好学习，真心成长。
深深深深地祝福您！
排版：李晴
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