如何真正点燃员工的热情
企业经营中，如何点燃员工的热情？员工和高管的工作热情不是想有就有的，企业无法强迫员工热爱自己的工作，就像你无法强迫一个人爱你一样。各种物质激励手段都是外在的因素，真正的热情并非来自外部，而是由内而生的澎湃能量。
一 、给予物质激励
常见物质激励法有：鼓励员工创业，或者是通过虚拟股权的形式，让员工分享企业成长的收益。
方法一：“让每一位员工都拥有自己的店铺”计划：只要在公司工作七年以上、有能力、有意愿的员工，自己出一部分资金，都可以申请成为公司的“合作伙伴”。
注意事项：随着财富的积累，务必采取措施避免子公司的经营者沉浸在眼前的胜利中，失去了创业之初积极进取的激情和动力；一旦有上述状况，一部分子公司可能会开始出现亏损，集团不得不花大量精力来调整和提升各个子公司的运营模式，才能让这些子公司转危为安。
方法二：对于仍留在公司的优秀干部和骨干，推进虚拟股份计划，鼓励公司内部的干部和员工拿出一部分资金来购买公司的虚拟股票，每年分红一次。鼓励每位员工的工作热情，每个人都成为公司的“奋斗者”。
注意事项：点燃热情相对容易，如何持续加持需要企业经营者的智慧。
二、 共创精神财富
要想持久地激励干部员工，物质财富和精神财富要两手抓，两手硬，而不要只盯着钱想办法。如果不让员工获得精神财富，那么员工只是一个普通的劳动者，而不是一位真正的奋斗者。即便给了员工一座金山银山，也满足不了员工对物质财富的追求。
物质财富和精神财富就像天秤的两端，缺少了一端，天秤就会失衡。同样，员工只拥有物质财富而缺少精神财富，心里一样会失衡，这就会导致员工的思想狭隘，道路走偏，离大道会越来越远，这样最终只会害了员工。
所以，实现员工物质财富和精神财富双丰收，让员工成为真正的奋斗者，才是企业家对员工的大爱。
根据“心-道-德-事”四部曲，员工的工作热情属于“德”的层面，唯有在“心”上用功，建设了心灵品质，提升了格局和境界，员工对于工作的热情动力才能源源不断、永不枯竭。
由于价值观不同，或者说价值衡量标准不同，同样一份工作，对于不同的人就呈现出不同的价值和意义。有怎样的心，就能感知到怎样的价值和意义。
心灵品质越高，格局境界就越高，员工和高管在工作中发现的价值和意义就越大，因而对于工作的热情也就越高。所以，对于企业家来，最重要的是对高管和员工“导之以正，并激扬其高远”。
企业家通过引导高管和员工学习中华文化，让他们对“心中拥有无尽宝藏”的人生重大秘密和“行为作用与反作用”的人生重大真理有深切的体会。如此一来，越来越多的高管和员工就会认识到，在工作中“建设自己心灵品质，成就他人心灵品质”不是企业或者上级领导的要求，而是自己的生命需要。
当一份洋溢着崇高感的热情在员工心中升腾时，他们的言行举止间都会散发出一股澎湃的能量，如此，谁能够挡住他们垂直攀登的脚步？
排版：林黎
上 一 篇：青年成长战略四篇章
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