经营企业总会面临许多风险，其中四种风险最为关键：决策风险、道德风险、制度风险和社会风险。

01

 决策风险

一位年产值过百亿的企业家，反思以往二十几年的经营历程，发现自己做出了许多错误决策。在不明和贪欲的误导和驱使下，一步步走向泥潭。

例如，在未能透彻领会发展趋势的本质时，就热衷于追逐、投资和经营“新概念”，自以为“一切尽在掌控之中”，却没料到，一年前火热无比的话题，一年后就变成了笑谈，投资也打了水漂。

一个人的智慧不足时，就容易“跟风顺路”。人们无不想提升智慧，然而，智慧从哪里来？

智慧的源泉是心，由心内流淌出来的叫“智慧”，从外面学来的叫“知识”。

智慧不足的根本原因，是不明白，世间的一切都遵循行为作用与反作用的原理：有什么性质的行为作用，就会有什么性质的反作用。这是需不断明白和体证的人生真相。一个人心灵品质的层面有多高，对于这一重大真理的认识就有多深。

企业家对于行为作用与反作用人生重大真理的体证有多深，对事事物物本质的认识就有多深。所谓“心明眼亮”，心明了，才能看清世界的本质，也才能做出明智的决策。

02

 道德风险

曾有一家企业，经营手法很“独到”，花费很少力气，就能达成业绩目标，令许多企业经营者艳羡。

然而，这家企业的文化氛围存在严重问题，企业创始人对女性毫无尊重；上行下效，致使整个企业的风气都很糟糕。后来，该企业创始人疾病缠身，家人也痛苦不已，企业经营经过一波三折，最终倒闭关张。

一家不尊重女性的企业，如何尊重客户？所谓的独到手法、所谓的善待客户，其实都是收买人心的手段。一个人对家庭不忠，必定对事业不敬。人只有一颗心，一颗真诚恻怛之心，发之父母即是孝，发之国家便是忠，发之朋友便是信。反之亦然，心上有漏，事上必然有危。

一个木桶的容量根本上取决于水桶的底部。如果底部有漏洞，无论多少水都会漏光。企业家的心，就相当于木桶的底。心中有漏洞，体现在企业经营的方方面面，一定会伤害企业甚至为企业带来灭顶之灾。

03

制度风险

一位企业家说，他每天晚上都睡不好觉，因为公司有好几万员工，参与了好些重大项目。为了防止项目出现事故，他们制定了许多制度和细则，然而他的担忧与焦虑仍然有增无减。

一个能量场强大之人，可以说是不怒而威；相反，能量不足时，则是“怒而不威”。所以，表面上是制度风险，本质上还是人心的风险。

在企业中，总是存在两种规则：明规则与潜规则。影响员工行为的因素中，20%来自于明规则，80％来自于潜规则。制度属于明规则；假如董事长威望不够，再缜密的制度也难以驾驭众多员工。比如，员工会觉得“董事长的话不用太当真”，此时，潜规则就凌驾在了明规则之上。

04

 社会风险

社会向来很复杂而且并不完美。特别是互联网的出现，打破了原有的人与人之间的边界，使人性的善与恶更充分地展现出来，人们就是生活在这样一个善恶交织的人际网络之中。

企业是社会的一个细胞。在社会这片汪洋大海中前行，企业经营者必须对大海有充分的了解和正确的认知，才能以宽广的胸怀面对世界。否则，就会变得焦虑，乃至产生抱怨。比如，一些思想保守的人就读不懂互联网，因而与互联网大势擦肩而过。互联网固然带来一些社会问题，但互联网对于科技发展和社会进步的贡献无法否认，人们必须正确面对这个现实和它带来的各种风险和舆论影响。

人们不可能生活在象牙塔中，以躲避各种社会风险。面对当今复杂的社会问题，企业家需要拥有宽广的胸怀，既要“和其光，同其尘”，又要修炼高尚的人格，“出淤泥而不染”。

综上所述，经营企业的四大风险本质上源于“仁爱、智慧、胸怀、能量”这四种德的不足。但这四种德并不是截然分开的，而是“一而四，四而一”的关系，一就是四，四就是一，最后都回到心上。心是各种德的源泉，唯有建设好这颗心，才能提升格局境界，因而拥有若干种德，以此避免各类风险！