10. 理想董事长：引领并托起团队，开辟利益人心的事业

9.  卓越董事长：格局境界足够高远，仁者无忧，智者无惑

8.  优秀董事长：持续建设自己，助推团队成长，战略充满力量

7.  优良董事长：洞察本质，读懂时代，充满希望，但仍有迷茫

6.  良好董事长：指引方向，创新战略，激扬团队战斗力

5.  较好董事长：支持团队成长，自己也学习成长，战略有条理

4.  普通董事长：能成事，但缺少人格魅力

3.  较差董事长：只有自己本事大，团队几乎没有成长机会

2.  很差董事长：有气无力，负能量缠身

1.  糟糕董事长：有些运气，但格局境界无法提升

通过以下三个案例，我们可以更好地体会不同境界的差别。

9.卓越董事长

有一位新能源行业领军企业董事长，历经20年风雨，带领企业经受了全球金融危机和欧美双反调查的狂风暴雨，也经受了行业重大政策调整和中美贸易战的洗礼。该企业连续多年入围中国企业500强，名列该行业全球前三。

这位董事长在学习中华文化之后，回顾过往，总结出了两条成功经验：

1、循大道、讲公道、重善道。初心不改，以义为先，不以利为先。过去不管形势再好，企业也没有膨胀，进军其他行业圈钱；形势再困难，也没有丧失过信心。对市场以善诚相交，对员工以善心相待。

2、面对行业新政出台，虽有压力，却选择坚定相信国家，大风大浪面前，他以定海神针似的信念，给员工信心以战胜困难。

疫情期间，他多次去往一线检查，确保防控、生产两不误。他的坚定，让企业赶超发展的信心和勇气并未受影响，先后启动了三个超百亿元的新投资项目。

经过多年磨炼，这位董事长深知：只有认识到危中有机，才能更好地危中寻机、化危为机。他感慨：经营企业与做人一样，会遇到各种诱惑，但无论形势多么艰难，也不能怀疑、退缩，要始终坚持利益自己、他人和社会。面向未来，他充满信心：有国家作为坚强后盾，有积蓄已久的战略，一定能把稳航舵，勇立潮头，行稳致远。

7.优良董事长

一家科技上市公司董事长，于90年代初创业，现在他的公司已经成为行业龙头企业。在学习中华文化的过程中，他反思自己，认识到：10年前，随着企业的发展小有成绩，他的内心开始“膨胀”，出现了好高骛远、贪大求全的想法，扩展了一些不熟悉且与主业无关的业务，使自己与核心业务圈脱节，最终导致了企业发展滞缓。因为自己缺乏智慧，还导致了用人失误并被人利用，给自己及公司造成不必要的损失……

当这位董事长找回了初心，他对行业潜力的洞察也再次敏锐了起来，决定带领团队“回归初心，生产享誉全球的品质产品”。他与团队共同学习，从拆除部门壁垒开始，一步步实现企业内部更新。原来部门之间的推诿、抱怨减少了，沟通成本降低了，对接效率提升了……现在再遇到问题，团队成员首先会“反求诸己”，找自己原因，彼此争执大大减少。对待企业的新战略、新目标，团队上下干劲十足。

5.较好董事长

一家创业24年的服务型企业董事长，一度被如下三个问题深深困扰：

1.为什么员工和自己之间只有利益关系？

2.为什么客户对自己越来越不信任、不尊重？

3.为什么自己的产品和服务质量优良，却无市场？

在学习中华文化后，她开始读懂员工内心深处的渴望：得到客户认可，实现自己生命价值。

于是，这位企业家在所有门店采取了两个举措：取缔现金业绩指标；取缔销售话术。渐渐地，返璞归真的策略得到了越来越多的客户认可，团队气氛也悄然发生改变，“做好事不留名”的互帮互助氛围在员工中间逐渐形成。

接下来，她发布了一项新战略：将企业名下的个体工商户全部转为集团分公司，并计划在一年内，将所有门店都交由自己的员工做主，让员工在集团的平台上创业。

现在的她信心百倍，一扫过去困扰。她相信，只要与顾客建立心与心的链接，一定能收获客户信任，客源不是问题。

董事长想要提升自己的格局与境界，既要练就硬功夫，更要提升软实力。形成口碑，赢得员工、客户乃至社会的信任，具备这些软实力，订单自会随之而来。

企业自身以及与客户之间的链接，虽然看不见，却是整个商业的基础与磐石。虽然未来有很多不确定性，每一个困难，都可以是一个改变市场格局的机会。只有企业家充满信心，把企业事务都置于创新、逆行视角下，才能把团队本能的、原生的创新DNA激发并扩大。

在国内外形势复杂、国与国之间竞争加剧的大背景下，董事长要有长远考量，不仅助推自己的企业发展，本质上也能促进行业变革。抓住“软实力”这一突破口，提升企业层级，董事长可以大有作为。