有三位上市企业家，回首自己过往二十几年的创业历程，感触良多。他们说，企业经营不易，中小企业家更不易，假如时光可以倒流，我完全可以找对方向，少走弯路，将企业做得更好。

假如时光可以倒流，重新回到创业之初，他们到底会做出怎样的选择？有哪些弯路，可以不必走？有哪些至关重要的事情，必须要做？

“学习，让企业垂直攀登”

有一家从事养老服务行业的企业，最初起步于工业地产，但在看到住宅市场、商业地产的发展后，迅速跨入了多个行业。2009年，企业开始转型，投入养老服务行业；2017年，企业创始人开始学习中华文化。此后5年时间内，企业按照每年1.5倍的规模翻番。

这位企业家充满感慨地谈到：“假如时光可以倒流，让我回到创业初期，我相信我会专心致志地坚守在工业地产上，而不会再选择进入太多的行业。”

在做企业的过程中，许多企业家们似乎都很难坚持聚焦自己的主营业务，容易被短期的名利所诱惑，看到赢利点就一奔而上。但是，丢掉老本行，就会吃大亏，根基不牢、地动山摇。

这位企业家还谈到：“假如时光可以倒流，我会更早地开始打造学习型组织，为企业注入文化的力量。因为，在将近5年的学习中，我们可以用‘垂直攀登’四个字来形容，从董事长到高管团队，再到一线员工，整个团队的格局境界快速提高，5年时间里，企业规模扩大了7.5倍。”

一般而言，董事长有着较高的格局境界，所以，总是靠着一个人的力量托起企业，但这样的企业难以走得长远。注入文化的力量，建设学习型组织，整个团队的格局境界都提升起来，如此，企业产品和服务的质量大幅度提升。所以，这位企业家说，我深信，中华文化能够为企业增长带来强劲的原生动力。

《易经》有言：“一阴一阳之谓道。”文化软实力，就是战略硬实力。打造学习型组织，建设文化软实力，企业就可以拥有更强韧的原生动力。

“行正道，必有报”

有一家从事智能物联网行业的企业，创立于1995年，于2010年在深交所上市。企业主要服务于建筑智能与建筑节能，为人们带来便捷、低碳的服务。

回顾26年的创业历程，这位企业家说：“假如时光倒流，回到企业规模很小的时候，我想对自己说：坚定地选择做难而正确的事，坚信‘行正道，必有报’。”原来，这位企业家在上市前，有两三次的战略转型，但都因为受到了其他机会的诱惑，半途而废。上市后有了资金，就开始投资并购，又过度地跑偏了。

他说，本质上，是一颗名利之心遮住了自己的双眼，因此走错了方向，这就是“大道甚夷，而民好径”。如今，他终于开始领悟到企业经营的大道。什么样的战略转型，才是走在大道上呢？

比如：归根战略。万物复归其根，回归企业经营的初心，就能明白，我们给客户带来的价值究竟是什么。

又如：不争战略。看待同行与市场，要以不争的眼光来看，找到客户需要而同行不愿做的事，那就是道之所在，也是企业的重大创新所在。

再如：橐龠战略。在建立激励员工的机制时，我们可以不再仅仅用KPI、OKR来激励员工。更深入的激励，是来自最终用户、来自老百姓的点赞，这才能真正点燃我们员工心中的无限能量。

大道甚夷，而民好径。走大道，行正道，必有报！

“早些明白，反者道之动”

有一家从事光伏行业的企业，在2013年，响应国家“一带一路”政策，远赴国外开辟市场。其后四年，成为了当地货柜吞吐量最大的公司。

对企业而言，最重要的选择是什么？这位企业家认为是选择创业的方向和路径。

企业家说：“企业一定要走在大道上。在大道上遇到的每一次挫折，挺过来了，都是以后的财富；在大道上的每一寸光阴，都没有浪费和无用，包括至暗时刻，都是老天给自己心性修炼的一个机会。”

但是在做企业的过程中，又总有很多小道在干扰和诱惑，稍有不慎就会走偏。企业家该如何坚定自己的路呢？

这位企业家这样讲道：“假如时光可以倒流，我最想我在年轻时候就能明白《道德经》里的一句话——‘反者道之动’，让自己明白，这个世界的规律是‘反’过来的。

比如说，我们每个人都希望获得客户的尊重与信任，但往往难以获得，即便是身边最亲的亲人，我们都难以获得他们的尊重和信任。因为，想要获得是很难的，你只有先去付出，才能获得。只有对亲人、对同事、对客户、对事业、对社会率先付出了尊重与信任，你才会真正获得他们的尊重和信任，且收获将远远大于你的付出。

‘反者道之动’，将自己的道反过来，就是人生的大道。选好大道之后，你所要做的就是坚持、坚持、再坚持。”

人生的大道，也是经营的大道。“反者道之动”，唯有真正依道而行，企业才可能行稳致远，最终收获真正的成功。

本文整理自“信心与希望：中小企业3.0战略创新论坛”上三位企业家的分享。扫描下方图片中的二维码，可收看论坛完整视频回放。