今天的企业家故事，关乎一位60多岁的中小企业家。异地经营企业27年，迈入花甲之年的他无比渴望回归故土，因而最近这几年，他一直在物色合适的企业接班人。

他原本设想从企业内部选拔，但一段时间过后，很多企业老员工竟然都提出了离职的请求。他想不明白：面对掌管企业的机会，为什么员工不仅不主动争取，反而还要离开呢？

把企业交给新人显然行不通，一边是归乡心切和家人催促，一边是人才难寻、交接未果，现实让他焦头烂额、心烦意燥。带着这个好似无解的问题，他开始了中华经典的学习。出乎意料，在学习《论语》和《道德经》时，有这么几句话深深触动了他，驱散了他心中笼罩已久的乌云——

无欲速，无见小利，欲速则不达，

见小利则大事‍‍不成

——《论语》

这不就是自己的写照。读到这句话时，这位企业家猛然意识到：短时间内找到一个能够接管公司的人，本身就是一件非常难的事。

培养自己的孩子成为企二代接班人，尚且需要花费十几年甚至几十年，何况是找一位跟自己完全没有血缘关系，但又要相互信任、忠诚可靠且能力突出的人呢？自己如此“欲速”，怎能不陷入泥潭？

况且，即便是在短时间内找到了一位员工担当此任，但前期缺少充分的考察和磨合，后续一旦出现矛盾，只会造成更大的损耗和纰漏。想通这一点，他深深地吐了口气，给女儿拨通了电话……

他清楚地告知家人，找人接班的难度以及需要花费的时间，经过详尽而坦诚的沟通，家人理解了他的处境，有了家人的支持，他内心的焦灼也平息了大半。

放于利而行，多怨

——《论语》

第二句让他心头一震的经典原文同样出自《论语》，意思是说，如果依据利益而行动，会招致许多怨恨。如果企业家与合作伙伴以及企业员工，仅仅基于物质利益而建立关系，那这种关系通常不会很和谐。

这位企业家回想自己的经营日常：自认为给员工的工资高于同行，所以便想当然地觉得员工应该感恩企业；将工作标准和工资直接挂钩，经常采用浮动工资来激励员工工作……

从短期经济效益来看，企业的制度似乎很合理，但时间一长，员工的抱怨却越来越多。自己与员工并没有建立良性链接，又怎会有员工愿意接替自己、分担重任？

员工怀着怨心与公司同行，必然无法走远，更遑论忠诚。如果有其他平台提供给他更好的物质待遇，很可能就会马上离去。

留住人才，需要企业给予员工精神上的满足，提供一份成就感乃至崇高感，在此基础上才有选拔企业接班人的可能。

不见可欲，使民心不乱

——《道德经》

《道德经》第三章这样告诫世人：不去呈现引发他人不好欲望的事物，民心才能不被祸乱。

这句话让他想到：从自己萌生选拔接班人的想法开始，他在很多场合，甚至在招聘面试时，都会特别提到这一点，仿佛在广而告之自己手中有一块大蛋糕，试图激发员工抢夺的斗志。

结果，自己的做法让员工开始互相比较、猜忌，紧张的同事关系和惴惴不安的工作气氛，也是导致老员工离职的一大因素。“上不见欲”，作为企业领导者，既不能张扬自己的欲望，也不能引发他人不好的欲望。

经营好一家企业，需要企业家对人性有着深刻的洞察。学习中华经典，让这位企业家深深认识到了这一点。

现在的他，再也不在公司谈及接班人的话题，他将精力放在了引领员工成长上，而引领员工的前提，是自己通过学习不断提升格局和境界。