这是企业家与四部曲公众号编辑展开的一段关于清明节“慎终追远”的对话——

企业家：在刚才的交流中，你提到企业也要“慎终追远”。我感觉这个提法很新鲜，能否再详细说一下？

编  辑：

大家学习中华文化，都会有这方面的体认，就是在中华文化丰厚的底蕴下，作为炎黄子孙，应该不忘来时的路，缅怀先祖，敬重我们的根系。这些年随着文化自信的提升，国家和社会都加大了这方面的认同力，同理，对于我们社会中极其重要的一个群体单元——企业来说，也要注意“慎终追远”。

这里说的“慎终追远”首先呈现为，重视、研究、总结企业的“生老病死”，或者说关注企业的失败、消亡，这对于企业，尤其是众多中小企业来说，十分具有意义。

企业家：我在过去也看到过一些论述企业失败原因的书籍，国内外都有。在我们四部曲文化的公众号上，我发现指导企业战略创新的内容，也就是引导企业成功的文章居多。对于研究失败，从中小企业起起伏伏的现状看，似乎缺少这方面的系统认知？

编  辑：

所以在清明这个节点，讨论这个话题，很具关联性、启发性。列夫·托尔斯泰的名著《安娜·卡列尼娜》开篇第一句，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”同样，成功的企业大都是相似的，而失败的企业各有各的原因，只有归根到底、看到本质，才能总结出失败原因的共性，从而加以避免。

企业家：确实是这样。企业的生存周期基本上远远短于人的生存周期，小企业就更短了，往往是研究成功的多，总结失败的少。

编  辑：

研究失败原因的，日本企业较多。有些日本企业常年收集并整理经营失败的案例，并建立数据库，总结经验教训。除了在企业内部设立“失败奖”，还要求每个业务部门定期编写并汇报“失败报告”，同时提出改善措施。这主要反映在经营战略和组织管理两个方面，而得出的共通点是：相同的成功一般难以复制，但类似的失败通常都能引以为戒。

企业家：中小企业规模小，与这些国外企业是不是还不能类比？

编  辑：

举例来说，日本企业认为：事故就是失败，预防事故就是预防失败的发生，所以他们研究出了三点预防事故的主要方法：一、遵守规定（包括规则、标准、操作手册）；第二，减少可能导致事故发生的危险因素；第三、灵活思考规定之外的意外事故。这些成果对中国企业，不管企业大小，都很有借鉴价值。

相对来说，我们的企业，对机制性的研究、战略主动的研究、根性的研究失败还比较少，今天抛出这个话题，也是期待各方学者以及中小企业家进场。

企业家：在全球各地的创业公司里，经常能看到这两句口号：“快速失败”“在失败中前进”。在创业中，失败被认为是一次学习的机会。

编  辑：

从辩证角度来看，这么说也有其内在深意。我们可以将失败看作是非常正常的一件事，但对中小企业来说，不宜盲目迷恋。无论失败能带来多少益处，事实都是：失败是非常糟糕的体验，很可能导致非常危险的结果。没有人会在创业第一天就这样想：“这次创业只是一次尝试，就算失败也没关系，下次创业一定可以成功。”

企业家：没有人希望失败，然而大多数创业公司都以失败告终。一个经常被引用的数字是：90%的初创公司都会失败。

哈佛商学院曾对146家失败企业做过一次调查，总结出失败的18个“元凶”。其中前五位是：没有市场需求（42%）；资金耗尽了（29%）；团队不靠谱（23%）；被竞争对手淘汰出局（19%）；定价和成本问题（18%）。

此外还有产品质量差、商业模式差等等。虽然这些数据、结果都很具启示性，但问题是，从身边现实情况来看，这些失败教训对解决中小企业当下的一些困境，似乎没有很大的助力？

编  辑：

这是一个好问题，也是真问题。这些失败“元凶”的背后，应该还有更本质的东西需要探索出来。我们常常看见这样的经营案例，你去复制其他成功企业的机制、模式，可能会死得更快。很多企业到华为“取经”，将其管理制度全面复制，但却成不了华为这样的企业。

一位学习“阳明心学与个人战略”这门课程的企业家，曾这样感叹：“你可学习复制华为的一切，但任正非的这颗心，你复制不了。企业创始人的格局和境界，你复制不了。”

 企业家：所以，企业失败背后本质性的东西更值得挖掘。

编  辑：

失败的陷阱多，但本质性的可能就那么几条，比如企业家个人的过度贪婪，可能为企业埋下失败的种子。我们学习中华文化后可以体会到：如果能去除几个不好的欲望，埋下正确认知的种子，在某些关头，可能就有能量和智慧做出正确而艰难的抉择。

企业家：做实业、挣慢钱，面对金融暴利与实业微利构成的巨大落差时，中小企业如何保持定力、实心实意做企业？

编  辑：

我们说，要重视避免失败的方法，但更要看重心法。创业者的初心千差万别，从这些年，特别是从十八大以来一些成功的企业实践来看：根深叶茂者胜，顺应势能者胜。读懂国家战略，精准把握行业“空白处”，在别人看不见的低处，更能阔步前行。

这样的企业，即便遇到某些问题，就算企业被打垮，但企业家绝不会被打倒，在沉寂之后，往往还会有厚积薄发、登上峰顶的可能。

企业家：我参加过各种充电学习，包括四部曲App的中华经典与战略创新课程。想问一下，在助力中小企业打开蓝海的同时，对于企业的“慎终追远”、保持敬畏，你们有没有一些具体的抓手？

编  辑：

当下，国家、社会都在助力中小企业，四部曲也通过不断体证中华经典精髓，探索与中小企业具体经营场景的融合，尽我们的一点绵薄之力。

App近期正在酝酿的“《道德经》与领导力”、“阳明心学与领导力”这两门课程，对企业战略创新同时规避失败，应该能有所帮助。助力中小企业不是一件容易的事情，但却是一件有意义的事。

建议一些熟悉中华经典的企业，每年都选定一个特定的日子，通过团建等方式，让团队以敬畏之心，借用本企业或其他企业的失败案例，总结教训、体证规律。

引导团队反求诸己之心，以坚定的企业哲学，激发企业的战略主动。如果能唤醒团队如夸父追日般的生命激情，那么不仅能够实现企业人格化的应有之义，更能描绘出一幅“先胜”的成功画像。

（编辑注：此文为清明节前夕，几位中小企业家与四部曲文化公众号编辑的在线交流摘要。为方便阅读，文中将几位企业家的提问合并为企业家。交流问题的编辑部同仁，出于文责自负之考虑，标注为编辑，而非编辑部。）