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提到“领导力”，一些中小微创企业家可能会有这样的疑问：我经营一门小生意，也需要建设领导力吗？

其实，领导力并不单指首领的力量、居于高位者所具有的能力。领导力一词来自英译，是指一个统领、指导或激励他人的人，都可以称之为“领导”，与职位高低没有绝对关系。

高层有高层的领导力，基层有基层的领导力，二者的内涵不尽相同，但本质都是一种指导和激励他人的能力。所以，哪怕只是一个三人团队的小组长，也依然需要具备一定的领导力，才能带领团队前进。

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经历上百年的市场经济发展，涌现出不少关于领导力的优秀具体实践，IBM的领导力模型便是其中之一。

这个模型首先确立的是公司使命和发展愿景以及相应的价值观，在这三者指导之下，再去分析作为一个高层、中层、基层管理者，分别需要具备的某些领导力素质。

当时的IBM有三条核心价值观：

1、致力于成功。

拿下订单、赢得客户，这是首要之事。市场决定企业行为，为此，公司高、中、基层的管理者需要具备这样三种素质：①洞察客户；②突破式思维；③结果导向。

2、执行。

①鼓励集体；②真诚坦荡；③同心协力；④当机立断。由于IBM当时正处于转型升级的最关键时机，因而对当机立断这一素质特别看重。

3、关键在团队。

①建设组织；②培养人才；③个人贡献（管理者也要有自己的业务贡献）。

3条价值观+10种素质，领导力的模型简单直白、一目了然。在这一模型方案提交到总裁郭士纳手中后，他又增添了画龙点睛的一个要素：激情。

如果把前面的十要素画成十个相连的圆圈，那么激情就是这个领导力体系中央的魂。一个富有激情的管理者，哪怕其他要素不够突出，也能凭借激情带领团队实现全方位提升。

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虽然IBM的经营环境、企业规模和所处行业，可能与大多数中小企业大相径庭，但他山之石可以攻玉。

今天中小企业家建设自己的领导力，可以从高处出发，先得见全球最佳实践的模样，再回到自己企业，回归经营本质。

真正优秀的企业基于常识管理企业，朴实无华。依照常识经营企业，不是一个企业落伍的表现，而是遵循规律的体现。遵循规律、步步为营，企业的发展才能行稳致远。

领导力模型本质上阐述的是世间和人生规律，揭示的是如何激发人性之善，这是其精髓所在。近些年，这一模型也在随着市场环境和企业战略的变化，不断做出调整。

学习、体会并遵循规律，每个企业都能在建设领导力的实践中，收获自己独特且实用的心得与经验。