企业想要获得长足发展，经营者必须有远见，制定合理的战略规划，分清楚长期目标和短期目标；一旦急功近利，往往会错失决定企业发展的大事。

有一位企业家，主要从事企业并购和股权的投资工作。在这个过程中，最大的难题就是优质的民营企业可以很快完成并购，但还有一些资质一般的企业，难以匹配上市公司的发展赛道。

这位企业家不知道该如何与这些一般企业的经营者沟通，让他们协同上市公司的发展赛道和理念，最终实现并购、孵化。

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其实这位企业家的难题，源于他只看到当下的结果，而忽略了未来。

所谓“远见者稳进”，真正有远见的人，都是稳步前行，做对未来有长期价值的事情。

几年前，有一家著名的互联网合资银行，也面对同样的问题，需要和其他银行抢优质的民营企业客户。

这就相当于一个桌面上撒了许多豆子，大家都去抢那些长得比较成熟、比较饱满的豆子，如此一来大家比拼的就是争抢的本事。

但这家企业意识到：该争取的客户还是要争取，同时，我们也要花一点功夫去培植、呵护那些还不够健全、不够饱满的“豆子”，去陪伴那些还不成熟的企业。一旦他们成长起来的时候，我们就有了一个后续储备。

在这个过程中，因为这家银行一直陪伴着这些企业成长，他对这些企业就有了更深的了解，知道他们在哪些地方需要支持和帮助。

或许，在这家银行陪伴的这些企业中，有的企业会掉队、会中途撤退，也许还有的企业达不到可以并购上市公司的程度。但也会有一些企业需要他。他们会一起走得很远，成为这家银行的后备资源。

一位企业家讲过这样一句话：“战略储备，快不得。”战略储备，就是厚积薄发，就是拥有足够的定力与耐力，去做对未来有价值的事情。

假如不做这个储备，一味地争抢眼前的成熟豆子，可能就会“因快而慢”，前面跑得快，但这个快只能维持一阵子，后面就慢下来了，后劲不足。

所以，真正有远见的人，投资未来。

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那么，我们要如何投资未来呢？

首先，企业家要提高自己的格局境界。稻盛和夫先生曾说：“真正决定一个企业兴衰的是企业家的格局。”

格局境界的提升，意味着企业家可以站在更高的层面思考问题，站得更高也就看得更远。正如对于六段的围棋棋手而言，三段棋手聚集的地方到处都是蓝海。因为相对于三段棋手而言，六段棋手显然拥有更高的格局境界。

其次，企业家可以为自己规划一个十年战略。

在这十年之中，为企业做好战略性的储备，包括储备客户资源、储备高质量朋友圈。当别人总是为眼前两三个季度忙碌的时候，你的企业已经有一个战略十年的部署，那么十年之后谁胜谁负就显而易见了。

制定十年战略有四个要点需要注意：

第一，大胆想象，为自己定下高远目标；

第二，拆解目标和时间节点，设立十年中重要的里程碑；

第三，要有创新思维；

第四，制定设立相应的执行机制和保障机制。

如此一来，企业家不断提升格局境界，向着十年战略的高远目标前行，就能够站得更高，看得更远，就可以投资未来，从而赢在未来。