彼得·德鲁克说：每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

卓有成效，可以理解把三个方面做到极致，即管人、管事、管自己。  管理者的水平，取决于用人能力；管理者的效率，取决于解决问题的能力；管理者的高度，是从管理者跃迁到领导者。

这三者，每一个环节，也许都不可或缺。     

管人

管人，是人尽其才，发挥每个员工的最大优势。

字节跳动创始人张一鸣创业的时候，作为CEO，特别地重视人才。

他说：“每当想放低人才要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做得出彩，而不是完成事情。尤其在早期，核心几个人的能力、素质、态度是最关键的。”

人才的密度和质量，决定了企业的发展空间和上限。

管理者最重要的能力，就是用人的能力。

用人的核心，在于激发人的善意和潜能。

用人所长，指用放大镜去看他人的优点，而不是看他人的缺点。

因为每一个员工都渴望获得成长，获得进步。只要能激发他的潜力，便会发现，短时间内，他的创造力，想象力，工作的热情动力，也是成倍地提升。

因此，用人所长，天下无不可用之人。用人所短，天下无可用之人。

真正优秀的管理者，具备一定的格局和胸怀，发挥他人的优势，接纳别人的缺点。

因而能用好身边的所有人，把每一个人放在合适的位置上，形成一个强大有向心力的组织。

管理的第一个核心，是管人。

一旦用人的问题解决了，就能让中层有所作为，让基层尽职尽责，上下都能发挥自身潜能。

管事

管事，是理清头绪，提升效率，把复杂的事情简单化。

稻盛先生说：“把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。我认为，不管在企业、财界还是政界，凡身居领导之位者，皆有‘化繁为简’的先天才能。这是成为领导的必要条件。”

化繁为简的背后，是探究本源，探究本质。

大道至简，许多事情并不复杂，回归问题的本质，回归问题的源头，是最简单也是最高效的做法。

但是，越是聪明的人，越是学识渊博的人，越是不愿意按照常规的节奏，忽视那些简单重要的规律。

比如说，厚积薄发，量变引起质变，是最朴素的道理。

可是太多人喜欢走捷径，用复杂的手段去做事，最后却偏离了正确轨道。

企业经营也是如此，拿利润来说，即销售最大化和经费最小化，简单清晰，指明方向。

化繁为简，有两点特别重要：一个是把原理、原则作为标准去做事；另外一个是心纯见真，清澈如明镜，无纷乱杂念，用近乎直觉的分析能力 ，把握本质。

有了管事的能力，便可以高效地完成事情，拿到好的结果，向卓越成效的管理者迈出了关键性的一步。

管好自己

管好自己，需要克服人性，克服惰性，其实是最难的。

曾看到这样的观点：一个人最大的敌人是自己，若是纵容本性，就会在不断满足自我享受的过程中，慢慢毁掉自己的前途。

自律不易，堕落却很容易。

真正的高手，都有极高的克己能力，战胜安逸，战胜嫉妒，战胜人性中不好的一面，保留光明的部分。

对于管理者来说，管理自己，远比管理他人更加困难。

管理自己，是要以身作则。

要做正确的判断，要公平地看待他人，不能夹带私货，要纠正自己的偏知偏见，避免情绪化，敢于承担责任，不甩锅。

以身作则，不是影响他人的重要手段，而是唯一手段。

管理者自身端正，员工会自动把事情办好。

如果自身不端正，就算用制度约束，效果也不会很好。

以身作则，需要高度的自律支持，需要不断精进，持续学习，自查自省。

真正的自律不是逆着人性，而是顺从人性。

阳明心学中讲：“人须有为己之心，方能克己；能克己，方能成己。”

所以，管好自己，需要有一颗为己之心。

你所有的自律，并非是为了他人，为了利益，深层次的逻辑，是为了追求自我完善，找到根源处的向上动力。

管人、管事、管自己。

最后一步，管好自己，是关键性的蜕变。

成果是自我实现的前提。

真正高水平的管理者，不是只会管理人，而是把自己当作一面旗帜，做员工的引领者。