不知，你在企业经营管理中，是否有这样一种困惑：企业从决策层面，定下了一个发展的高目标。

但是，回头一看，团队水平根本匹配不上。不仅认知水平、能力水平不够，大家能量还不高，多数都在原地踏步，不想主动改变。

这样的情况，到底怎么办？

如何带领团队打胜仗？如何让团队跟上节奏，上下同欲？

如果，我们是一个很小的团队，只需要给到清晰目标、完整的价值、足够的激励，就有可能在短时间内解决一些问题。

但是，当我们形成兵团作战的时候，就要从这样的方式中走出来，从上到下的管理层，都需要一起突破原有认知，才能继续带领团队向前冲。

因此，对于这样比较复杂的企业经营管理上的问题，其实，我们可以从四个层面去分析：

层面一：领导力

所谓领导力，就是影响他人与你前行的能力，带领他人与你同频向上的能力。

所以，领导力对于许多成功的企业而言，都是可望而不可及的。

而学习了阳明心学和中华经典之后我们知道，领导力是可学而至的。

所以，一个团队能够走多远，首要取决于领导者，取决于领导者的领导力，包括他的战略雄心、自我革命的能力、深沉厚重托起团队的能力等等。

层面二：战略

人们经常会忽视战略，或者对战略有不同的理解，但我们相信，每一家能够成功创业走到今天的企业，其实都有战略，或者在某些时期建立了正确的战略。

但随着环境的变化，这个战略可能已经过期了，认知可能也已经过期了，我们没有更新自己的战略。

这时，及时更新战略就变得尤为重要。

层面三：经营

所谓经营，就是以客户为中心的价值链、价值流。很多时候，企业经营的流程不畅，会体现在层面四上——

层面四：管理

以团队为中心的叫管理，管理包括岗位的设计、绩效考评等等，这是典型的管理。

所以，针对团队与公司发展目标不匹配的情况，我们要看清发展的问题到底出在哪里。

因为，一般而言，这类问题最终的结果体现为：这个人做这个事儿干得不大好，所以我们就会很容易把它归结为管理的问题。

但事实上，管理的前提是经营，经营的根本就是战略，战略的源头是领导力。

所以，领导力、战略、经营、管理这4个层面，可以帮到我们比较透彻地认识问题。

难题虽难解决，但阳明心学为我们提供了一条根本有效的方法，我们一起在阳明心学的高地，探索一条解决路径。

这条路径到底是什么呢？12月7日，润泽公开课第十一课，我们一起来找答案！

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