在刚刚结束的第14期「战略领导力」学习会开班仪式上，润泽园教育青年讲师殷宇佳，从“未来型企业”的战略视角，提出了四个影响企业增长的关键问题。

在上一篇中，我们讨论了前两个问题——为什么爱客户却卖不好产品？为什么个人成长却带不动企业增长？(从做对到做成：未来五年企业突围之道)

今天，我们继续分享另外两个问题，帮助企业家从内修到外炼，从扎根到破土，真正实现成长转化。

问题一：为什么我天天练功夫，但事业规模却未见起色？

这几年，很多企业家通过学习，不断清理自己的“内心杂念”，也就是我们常说的“去除八颗心”：怠心、忽心、躁心、妒心、忿心、贪心、傲心、吝心。

很多同学都说，自己的烦恼少了不少。

有人说，现在早晨可以早起读书，带动孩子一起学习；也有人说，遇到事不再急躁，心静了许多。

随着“八颗心”的减少，我们的内心变得更加厚重，人与人之间的关系也更深情厚谊，深沉有力。

这是“向下扎根”的修炼过程，是企业家内在品质的基础建设。

然而，从外在看，企业规模依然有限。为什么？

《易经》讲：一阴一阳之谓道。

去除八颗心，怠忽躁妒，忿贪傲吝，是“阴”的功夫，而企业想要突破，还必须接上“阳”的能量——生发奋进心、精进心、勇猛心、刚强心等等的战略雄心。

前中宣部副部长王世明老师曾在润泽园分享：“企业家既要有温良恭俭让，也要有刚强勇义新。”

只有既向下深深扎根，又敢于向上破土生长，才能生长成材。

向下扎根，是稳；向上成长，是进。两者相辅相成，一阴一阳，缺一不可。

所以未来5年，企业成长的第三个突围点是：

从向下扎根到向上成长。

问题二：为什么我常常反求诸己，却感觉仍然跟不上时代？

反求诸己是中华传统文化中非常珍贵的品质之一。

跟随润泽园学习的企业家们，在过去的修炼中，越来越具备自省、包容、克己的能力。

然而，也有企业家提出这样的困惑：“为什么我常反求诸己，但感觉仍然跟不上时代的步伐？”

其实很多时候，越反求诸己，越怕做错事。

所以反而变得犹豫、保守，害怕犯错，不敢出手。

面向未来，我们要从反求诸己到建功立业。

这并不是放弃内省，而是遵循《中庸》原则，建立一个全新的平衡点：既要持续反求诸己，更要建功立业。

如何建功立业？我们来看一个国家级案例：

2015年前后，中国医药领域还几乎完全依赖国外市场。超过90%的专利药市场被外企垄断，就连中药领域的国际专利，有超过30%掌握在日本和韩国手中。

2018年以前有一组数据：中国新药研发匮乏，全国3000多家药企中，约97%从事仿制药生产。中国医药市场被贴上了“仿制药”的标签。

然而，就在去年，中国医药迎来了自己的反超时刻。

2024年，中国创新药在研数量已跃居全球第一，批准上市的创新药占到了全球第二。预计2025年，我国新药上市可能超过美国，成为全球第一！

这一切，源自2015年国务院“44号文”的发布——我国将“新药”定义从“首次在中国上市”升级为“首次在全球上市”，辅以一系列融资政策的支持，开启了我国医药创新的新纪元。

中国医药的案例，给我们的启示是——跟上时代的步伐，勇于创新创业。

这个时代的大势是什么？答案是：科技。科技是第一生产力，尤其是硬科技。建功立业一定要有真本事。

国家建立科创板的目的就是借助资本市场，推动创新型企业取得快速发展。

过去几年，国家有4000亿投资流向医药行业，所以才助推了创新型企业的发展。有投资者，就有创业者，就有创新，这是一个自然而然的结果。

我们要读懂政策经济学，永远不要低估国家的产业政策。

但是还有很多传统型企业，觉得科技离自己比较远。

所以，我们说，企业的瓶颈，本质上是企业家认知的瓶颈。

有这样一个传统行业+科技的真实创新案例：

有一家公司，利用DeepSeek大模型，把全国各地的菜谱整理起来。包括原材料、调味料、怎么做等等。然后基于大模型，建立了一个菜品创新的模型。不仅解决了一般的餐厅菜品更新难的问题，还让用户在家里用9块9，就能享受定制菜谱。

所以，未来5年，我们要从反求诸己到建功立业。

从传统型企业逐渐发展为科技型企业。

企业家转心，企业就能转型！

结 语

这两天，我们分享了四个关键问题，总结为四句话：

· 从爱客户到卖产品，爱客户是厚德载物，卖产品是自强不息。

· 从补短板到建长板，硬实力一定要紧握在自己手中。

· 从向下扎根到向上成长，既要有温良恭俭让，又要有刚强勇义新。

· 从反求诸己到建功立业，从传统型企业逐渐发展为科技型企业，企业家转心，企业就能转型。

这四句话，是4.0战略的核心内涵。4.0战略，助力企业家构建未来型企业。

6月28日，润泽园万人战略大会上，我们将正式开启，面向未来5年的4.0战略，大家敬请期待！