“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”——《论语》

一位企业家说：“自从做企业，不敢停下来，停下来就发慌。”

有位企业经营者，分享自己创业开始的经历说，大小事情亲力亲为，但凡放松一点儿，就一定会出纰漏。把自己忙成了救火队长，但结果却常常并不如人意。

这样的“快老板”并不少见。他们跑得飞快，却困在原地；做得很多，却收效甚微。看似风风火火，实则方向迷失。

其实，很多时候，比起着急解决问题，不如让自己慢下来。

慢下来，才能快。

“慢”：不是不追求速度，而是专注和深耕。

做餐饮的魏勇总，起初也是追求大步快走的人。2017年时，他的四家店年入三千万，在当地已是小有成就。他却总嫌不够快，菜品要更新得快，店面要扩张得快，员工要培训得快。

结果，新菜谱换来换去，客人记不住味道；店面开开关关；培训课程上了一茬又一茬，都是浅尝辄止。身为董事长，他每天在各家分店前台、大堂、后厨跑得气喘吁吁，营业额却不见增长。

后来魏勇总潜心“慢功夫”——不是放慢手脚，而是放慢心思，深度思考。通过中华经典的学习，他深入地探求这几个问题的答案：客户为什么来我这里吃饭？客户最需要的是什么？我的专长是什么？餐饮的本质是什么？

他不再频繁换菜单，而是精心打磨几道招牌菜；不再盲目开店，而是用心经营每一家店铺；不再填鸭式培训员工，而是耐心培养他们的匠心。三年过去，他的21家店年入1.5亿元，员工从200人增至700人。

旁人问他快速增长的秘诀，他就一个字：“慢。”

慢，不是懒惰，不是懈怠，是对规律的尊重，是在恰当处着力。一味求快，拔苗助长；按节令耕作，看似慢，实则收成最好。

然而，现实中我们常把“快”与“效率”混为一谈。快是动作的频率，效率是产出的质量。

魏总后来做事慢，效益却大增。可见，真正的快，往往藏在表面的慢里。（魏勇总案例，请点击最后文章了解更多——能“拿捏”用户的，往往藏在不起眼的细节里）

慢功夫的精髓，在于专注。专注才能深入，深入才能持久，持久才能壮大。

慢：不是放弃利益，而是追求共赢机会。

在蒙古国经营卡车生意的蔺彩燕总，曾困在年营收5000万瓶颈长达五年。任凭她如何拼命拓展客户、压低价格，业绩始终不见起色。

“也许问题不在于行动不够快，而在于方向不够准。”课堂上的思考让她放慢脚步，开始重新审视自己的经营方式和管理模式。

疫情时，多数企业选择裁员自保。她却做了一个看似“慢半拍”的决定：继续给员工发工资，每天组织读书学习。这项决定虽然增加了公司每月的支出，但赢得了员工的信任与忠诚。当市场回暖，这支稳定的团队迅速抢占了先机。

在蒙古国市场，她与竞争对手的关系也发生了微妙变化。过去视同行如仇敌的她，开始主动分享销售渠道，甚至帮助对手解决采购难题。

“与其在同一个池子里抢水喝，不如一起把池子挖大。”这种合作共赢的“慢策略”，让她的市场份额从10%跃升至50%。

对客户的服务也在“减速”中升级。蔺总不再急于成交每一单生意，而是想办法帮助客户解决车辆运营中的实际问题。

“我们卖的不只是卡车，更是客户的盈利能力。”

这种深度服务需要更多时间投入，却换来了更高的客户忠诚度。

两年时间里，这些看似慢的经营策略，让公司业绩从5000万升至3亿。（蔺彩燕总案例，请点击最后文章了解更多——从5000万到3亿，她做对了什么？）

商业竞争不是短跑冲刺，而是马拉松。真正的快，源于找准方向后的从容前行。

慢：根基在于认知突破，厚积薄发。

安徽的企业家张正年总做木材生意，六年时间从1.5亿做到4.3亿。她坦言：“以前总想快点接单，现在学会慢点思考。”这思考不是拖延，而是沉淀。就像酿酒，急不得，必须等粮食慢慢发酵，才能出好酒。（张正年总案例，请点击最后文章了解更多——“对上游忠诚，对下游真诚”｜一个代理商的自白）

我们崇拜速度，有时却忘了时间的力量。我们追求立竿见影的效果，却忽视了水滴石穿的积累。那些真正做大事的人，都懂得“慢即快”的道理。他们不慌不忙，却能后来居上；他们从容不迫，却能弯道超车。

慢，是一种自信。相信自己的方向正确，就不怕走得慢；相信自己的方法有效，就不急于求成。那些焦虑的企业家，多半是对自己的战略没把握，才用战术上的忙碌来掩饰不安。

慢，也是一种智慧。有些事急不来，必须等待时机；有些功夫省不得，必须下到实处。

慢即快。这话听起来矛盾，却是无数人验证过的真理。在这急功近利的时代，能慢下来的人，才是真正的快者。

 互 动

润泽园一条重要的教育理念源自《论语》：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”

企业家每一份成长都不是一年半载完成的，是三年五年甚至更长时间的磨炼。

企业的问题也不是一蹴而就能解决的。慢病不能快治，重病不能轻治。

解决问题需要时间。润泽园愿意陪伴大家慢慢走，因为我们有阳明心学，有“心-道-德-事”的方法论，在战略上积蓄，在心上突破认知。

雷军说：“只有认知的突破，才能带来真正的成长。” 

张一鸣说：“认知能力，是一个人解决问题的上限。”

借助中华经典，回到本心，解决根本问题。慢就是快。

在「4.0战略」课堂，我们一起回顾初心，展望未来，聚焦人才战略的核心驱动力，洞察时代变革中的组织升级路径，为企业下一个成长周期奠定坚实的人才根基。

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