无论是在战略执行中遇到阻力，还是团队年轻缺乏经验，抑或代际差异导致沟通不畅——团队建设始终是管理者面临的核心挑战。尤其是在市场快速变化的当下，如何带出一支生龙活虎、上下同欲的队伍？

我们整理出以往润泽园老师与企业管理者的三组问答，希望这些来自一线实践的思考，也能为你带来启发。

问题1 

为什么企业文化、战略和制度在一线落地那么难？

我们企业的文化、战略、制度，为什么在一线很难执行？就算是执行了，效果也会大打折扣，特别是在转型升级时，团队面对业绩的压力，战略执行容易出现更大偏差。

回应

要想让团队伙伴你追我赶、生龙活虎地去奔跑，保证战略落地、使命践行，有三样东西不可或缺：时间、心血、方法论。

在团队身上花时间还相对容易，关键是心血。心血，意味着每天都面对着人性当中的各种各样的问题，要有足够强大的内心才可以融化各种各样的不同的说法、不同的能量。

最重要的是方法论。没有上等的方法论，如何能解决人性当中根深蒂固的问题呢？

人性当中有解决不完的问题，这是一个“望道未尽”永远都不会完成的一个过程。但是你有时间、心血、方法论，那这些问题就会得到逐渐地解决。而如果没有花时间、没有花心血、没有方法论，那就是另外一个场面。

所以，一分耕耘一分收获，有几分耕耘就有几分收获。做企业其实没有多少秘密，就是“好材料，笨功夫”。找到“好材料”，然后愿意下足笨功夫，结果自会呈现。

问题2 

 如何激发年轻团队的优势，弥补经验短板？

我们团队非常年轻，平均年龄30岁左右，就我年纪大一点儿，40多岁。相比其他行业，我们团队在管理、经营、战略、领导力上都有欠缺。我和他们沟通感觉也有代沟似的，很难激发他们发挥优势。我该如何帮助团队实现理想和目标？

回应

90后正处于25-35岁，已经是能成事的年纪了。所以，不要小看30岁的人。

在30岁的人当中，一般来说，每10个人当中约有1个人具备领导力和思想力。一般是10:1这样的一个比例。遇到这样的人，你要做的，就是识别他、培养他、锤炼他、辅导他，让他能够成为这个团队的领导者，具备领导力和思想力。

什么是“领导力”？

所谓领导力，就是能够宽容、厚重、有力量，能够和别人和谐地共处，能够面对人性，并且能够克服人性的一些弱点，始终能给大家传递积极、乐观、向上的氛围。有的人就是具有这样的能力，这就是领导力。

什么是“思想力”？

所谓思想力，就是很敏锐、很有洞察力，可以触达事物本质，能够深度思考的能力。思想力，是战略思维的基础。一个人拥有思想力，才能把事情想透。否则总是在表面，说来说去还是那几个话题，这就是没有思想力。

所以，你要识别那些有领导力和思想力的人。或者一个团队当中一个人比较有领导力，另外一个人比较有思想力，把他们组合起来也可以。这一个是知、一个是行。

如果年轻人你刚好看到他这两个品质都有，那一定要花心血去培养他，让他两三年、三四年之后成为一名可以带大团队的领导者。

90后刚好处于人生最关键的时候，也是最好的时候，30岁上下正是最有干劲，然后学习能力快。只要道理讲明白，大家很快就能跟得上。

能够拥有一支年轻的团队，你应该为自己感到幸运和骄傲。

问题3 

如何打破团队之间的“部门墙”？

我们团队年龄跨度比较大，涵盖70后到00后。虽然大家在润泽园平台持续学习，但实际工作中仍然存在“部门墙”、沟通内耗的问题。怎么办？

回应

价值观差异导致隔阂，这非常正常。70后、80后、90后、00后，不同年代的人成长环境、生活环境不同，认知不同，对同一件事情的看法，自然会不同。这是正常的。把大家调和到一起，这就是领导者的职责和工作。

所以，领导者不能期待着企业各方面的员工、同事大家“上下同欲”，这是一个世界级难题，需要持续地付出努力才行。那无非是说，我们采取怎样的方法论可以更好地建立上下同欲，实现同频。

比如，一起来到「领导力共创会」，董事长和核心团队通过共创的方式，深度思考，在一些关键问题上达成共识，这不是“上下同欲”很好的方式吗？大家不只是在课堂上达成共识，更可以把这种方法论带回企业，滚动起来。

企业就是在不断解决问题中前进的。因为问题是没有止境的，一旦问题没有了，那也许这个企业也就失去了存在的价值。

作为领导者，就要享受这个过程——像将军那样，发现敌人，并且消灭敌人，保家卫国。

哈佛商学院克里斯坦森教授曾经说过，“如果做得好，管理就是最崇高的职业”。管理职位如果做得好的话，是可以利益到更多人的一个绝佳的机会。

本质上，教授讲的是，领导管理的本质，都是以人为本、以心为本，而不是以流程为本。所以，克里斯坦森教授说：“上帝对我的期待，不是我帮多少人实现颠覆性创新，而是我帮多少人的生命变得更美好。”

所以，团队是存在各种各样的问题，作为领导者，在解决问题的过程中，帮到大家提升心灵品质，你既解决了工作上的问题，其实也在履行你人生的使命。

以上三组问答，分别从战略穿透、年轻团队培育、跨代际团队管理三个维度，回应了团队建设的核心难题。

如果你也希望在组织内实现战略落地、梯队培养与共识构建，欢迎加入润泽园8月24日举办的「领导力共创会」26号班。

在这场共创会中，我们将借助润泽园方法论和中华经典的实践智慧，陪你一起梳理团队瓶颈、设计落地路径、找到属于你的“心力与方法论”。

带团队，是一场修心的旅程。我们愿意陪你，走好这一段。