那个改变一切的清晨，一通电话击碎了平静。他第一次真切地感受到——如果没有团队，单打独斗容易崩盘。“韩总，西安的库房……被暗中抵押了。”韩仲佰只听见自己太阳穴跳动的声音，多年心血可能血本无归，“一直以为掌控一切的自己，原来对管理一无所知。”

多年来，他习惯把大小事务都揽在手里，自以为掌控全局，却没意识到那只是“假掌控”——辛苦忙碌，却未真正建立起制度和团队的力量。

这个从钢板堆里摸爬滚打出来的汉子，第一次感受到彻骨的无力。

用冲劲撑起梦想的岁月

山东博兴，既是“中国厨都”，也是“黑白铁和彩钢生产的重要基地”。雄厚的产业基础与完善的供应链，让这片土地成为创业者逐梦的沃土。

韩仲佰的故事，就从这里启程。

创业初期，一间库房，一部电话就是全部家当。每一个订单都要亲自跑，每一批货都要亲自盯。那几年，韩仲佰最大的愿望，就是电话能多响几次。

凭借不知疲倦的拼劲，终于赚下第一桶金，韩仲佰有了建厂的底气。2010年，工厂被命名为“千业”，寓意“千秋大业”。

然而，随着公司规模的扩大，新问题随之而来。合伙人之间理念的分歧逐渐显露。韩仲佰说：“他更关注赚钱，而我更看重品牌和长期价值。我们始终走不到一条路上。”

“要么不做，要么就做好。”这是韩仲佰反复挂在嘴边的一句话。

那时，中国不少行业依旧停留在粗制滥造的阶段，降低成本、追求短期利润几乎是默认的逻辑。但他偏偏要和这个逻辑较劲。

矛盾像积压已久的暗流，终于在2015年冲破堤坝。几番尝试沟通未果，他明白再走下去只会消耗彼此。于是，他干脆放下已有的一切，选择退出。

很快，他把所有心力投入到新事业上，创立了“爱普瑞”。回首过往，他笑言：“我认准一点，做人做事都得真诚。这是父亲教我的——逢山开道、遇水架桥，我一直记在心里。”在韩仲佰眼里，正是这种骨子里的倔强与坦荡，让新公司一步步站稳脚跟，并迅速成长。

但很快，问题浮出水面。

2016年前后，公司在四川、西安等地迅速扩张，库房多地，却几乎没有系统管理，全凭经验和激情支撑。

“那一年，我第一次感受到‘当老板’的沉重。”韩仲佰说。

那段时间，公司里人心浮动，员工离职频繁。就在他还没来得及稳住局面时，危机突然爆发——而且是最致命的一次。

那天，他接到一个电话：西安的库房被抵押了。起初他不敢相信，追问之下才得知，负责当地业务的销售经理因沉迷赌博，把库房抵押了出去。库房里存放着价值数百万的货品，稍有差池，就可能血本无归。

韩仲佰只觉得胸口发紧，“那一刻，我才发现，自己根本不懂管理。”

他后来才想明白：过去所谓的“掌控”，不过是事事亲力亲为，盯着一堆具体琐事。

没有制度，没有文化，只有一腔热血——企业像一匹随时可能脱缰的野马，冲得快，却越来越难以掌控。

管理的觉醒

转折出现在2021年。韩仲佰第一次在线上听到一节阳明心学课。

“我最大收获，就是懂了‘知行合一’。以前管理乱，其实是没把心里的认知落实到行动上。学习之后，我第一次觉得心里特别清澈。遇到危机，不再一味急躁，而是先想清楚‘我该怎么做’，然后让团队去落地。”

此前，他也上过不少课程，但从未有过这样的触动。他理解了学习的价值——不仅是知识的积累，而且是把内心的原则贯彻到管理和决策中。

直面内心后，他慢慢发现，自己在管理上漏洞百出。更让他内疚的是，他对员工和家人都有亏欠。

“先把自己管好，才能带动别人。那段时间我常常问自己：平时是不是少了对员工的关心？制度落实的时候，是不是自己也没做到位？这些细节，其实都是我过去忽视的。”

“曾经，我是个不折不扣的工作狂，只想着把事情做完，忽略了人情和温暖。压力一大，我容易急躁，甚至对员工发火。”

回头看早年的创业路，韩仲佰几乎每一步都在追求资本积累。随着学习和反思，他越来越能听到内心的声音：“光为了自己，到底能撑多久？”

答案慢慢清晰，“企业是员工的依靠，是他们养家糊口、安身立命的地方；它是客户和合作伙伴的信任所在，更承载着整个行业的责任。”

管理上最直观的变化，是他学会了放权。过去，从财务到项目，他几乎事事亲力亲为，不敢真正交给别人。

他回忆：“那时我把所有权力都抓在手里，现在想想真可笑。谁能三头六臂，什么都管得过来呢？”

“放权不是撒手不管，而是让团队真正承担责任，获得成长的空间。”

放权后，原本表现普通的事业部，在实践中逐渐迸发出创造力，业绩翻了几番。看着团队一点点成长，韩仲佰心里既欣慰又意外：“原来，只要放手，力量就会自己长出来。”

在这一基础上，他提出了新的战略方向：“收窄品类、提升品质、走差异化路线。”起初，高管们都有点紧张，担心销量会掉。但他没硬推，而是带着大家一步步来：每天打卡看看进展，每周坐下来复盘问题，每两周开会聊战略执行，反复讨论公司的使命和领导力。

“销量固然重要，但更怕团队跑偏；与其做得多，不如把事情做好。”

时间一天天过去，团队从怀疑到逐渐认可。高端产品线一上架，订单不但没掉，反而稳步上涨。随着结构调整、品质提升，团队对未来有了信心。他自己也在改变——开始认真听大家说话，关心每个人真实的感受。

一次，他与一位员工单独谈话，才发现对方正承受着沉重的家庭压力，“自己以前只顾赚钱，忽略了他们的生活和心声。”

“管理不只是分配任务、追求利润，更重要的是创造一种氛围，让员工在职业和人格上都能成长。”

曾有一名跟随他十几年的老员工选择离开去创业。起初，他心里既失落又有些怨恨，甚至觉得这是背叛。但几年后，那位员工主动约他喝酒，哽咽着说：“现在创业，我才明白老板的辛苦，也知道你对我有多好。”

听到这句话，他心里一暖：这些年的坚持、培养团队，以及一次次沟通和信任的付出，都没有白费。

韩仲佰说，赚钱当然重要，但如果只盯着钱，企业的路会越走越窄。看到员工独当一面，这对他来说，比账面利润更有意义。

让梦想同频

如果说管理上的转型是内功的修炼，那么出海就是检验团队成色的真正战场。

中国产品在海外常被贴上“廉价”“低质”的标签。一次在中亚出差，几位高管聊起这个话题，语气里满是不甘。韩仲佰很激动：“要么不做，要做就做到最好，做到‘老A’！”

但这一次，他不再单打独斗。前期的放权和管理升级已让团队脱胎换骨——事业部能独立决策，骨干敢挑大梁。海外市场不是靠老板一人能啃下的硬骨头，而是需要整个团队的同频共振。

于是，“A梦想俱乐部”应运而生。唯一门槛，就是“不服输”。例会上，没人抱怨“太累”“做不到”，取而代之的是分享各自的突破。这种彼此较劲又互相托底的氛围，很快在实战中显现价值。面对海外客户压价，团队不再被动妥协，而是拿出数据证明品质优势；遇到技术瓶颈，研发和生产部门努力协作，攻克难关。

从博兴的钢板作坊，到如今的海外“品质派”，韩仲佰的创业史，本质上是一部团队进化史——从一人扛旗，到全员能战；从人情维系，到使命凝聚。

如今，他不再纠结企业规模大小，而更在意团队能走多远。

山东爱瑞普钢板有限公司董事长 韩仲佰

结 语

创业不是一个人的事，企业从起步到发展壮大，是一个漫长的过程：把创始人的想法和做法，慢慢变成团队的习惯和行动，让越来越多的人真正理解、认同，并付诸实践。

对韩仲佰来说，这一路走来，最重要的不是个人的成绩，而是看到团队一点点成长，看到理念被理解和传承。

真正的胜利，不只是开拓市场或创造利润，而是带着团队一起翻越高山大海，看到更远的风景。