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想象一下这个场景：

团队刚刚完成一个重要项目，效果超出预期。会议室里，领导大大地表扬了项目负责人，你恰好就是那位“功臣”。同事们也纷纷附和：“确实，这次她/他很辛苦，工作也很出彩。”一时间，目光聚焦、赞美袭来。

那一刻，你会怎么做？

有人说，要坦然接受别人的赞美，大大方方地接受并承认，因为这是对自己的认可和鼓励，也是对别人表达善意的尊重。

也有人说，自己内心会非常惶恐，不敢接受这些赞美，毕竟没有团队的努力就没有如今的成就，要把成功归功于大家。

这两种做法听起来都很有道理。

但时间长了，问题可能也随之而来：

第一种，喜形于色：“谢谢肯定！这次我确实超越了自己，也付出了百分百的努力。”

理所当然接受所有赞扬，他们认为这是自信，是真实。

可这份“全盘接受”，很容易被解读为“真不谦虚，真觉得全是自己的功劳”，无形中抹杀了团队的贡献，甚至为日后的人际关系埋下了钉子。

另一种，总是习惯性把一切功劳往外推：“我其实真的没做什么。”姿态极低、过度谦虚。

次数多了，也不免让伙伴心里嘀咕：“他每次都这样，是不是有点过头，甚至有点假？”

那到底该怎么做呢？

如果仔细观察我们会发现，大多数人受到赞扬时的第一反应，其实更偏向第二种情况。

也许是因为从小我们就被教导：

“功劳要往外推，责任要往自己身上揽。”

于是便将“谦虚是美德”的教导刻在了心上。

那么，我们世代推崇的“谦虚”，难道错了吗？

并非如此。

问题不在“谦虚”本身，而在于我们对它的理解。

真正的谦虚，不是对外在评价的机械反应——听到赞美就条件反射般地否认。

那种否定，看似谦逊，实则透露出内心的不自信与对评价的恐惧，这才导致了之前所说的“虚伪感”。

真正的谦虚，是一种发自内心的、清醒的自我认知，它是一种“不盈”的生命状态。

阳明先生讲：“谦者，众善之基。”

这是一种根植于文化中的处世智慧，让我们在集体中保持分寸感，让别人舒服，也让自己舒服。

所以，真正的“坦然”，并不是全盘接受，也不是一味推辞，而是一份源于心底的通透与稳定——

既要悦纳做得好的部分，肯定自己的付出和价值，也要清楚还可有精进的空间。

举个例子：

可以先接住善意，认可自己的付出。“谢谢领导的肯定，听到您这么说我很开心。”

再真诚点出具体伙伴的贡献。“这个成绩离不开团队每个人的全力配合，特别是XXX的策划和执行。”

更重要的是，把成就作为新的起点。“我也发现，在数据环节我们还能做得更出色，下次会尝试用新工具优化。”

这样，既不让赞美落空，也不让功劳独享；肯定了现在，也打开了未来。

有句话讲：“空则斜，满则覆。”（宥坐之器的故事见文末最后一篇文章）

愿我们在每一次的被看见中，都能保持不空亦不自满的「不盈」状态。

既保留内在的动力，也在肯定中生出迈向远方的力量。