当下，人工智能正以前所未有的速度融入我们的工作与生活。潮流汹涌，真正的机会和方向在哪里？我们如何才能不被浪花迷惑，不被浪潮裹挟，成为真正的长期赢家？

2026年1月9日上午，润泽园教育在杭州举办的“人文 x 科技 | 与机器人共生的未来”思想发布会，尝试用一个更大的视角，从人文、产业、心性与文明出发，帮助大家读懂时代浪潮中的真机遇。

 日光：浪潮已至

过去一年，我们明显感受到一个变化：AI不再是“要不要用”，而是“如何更好地用”。

2023年，仅有35%的企业在业务中使用AI，2025 年，这一比例已跃升至71%。在前两天的国际消费电子大会上，AMD负责人透露：ChatGPT 刚发布时日活用户约100万，如今已达10亿。互联网用户从百万到十亿用了几十年，而AI仅用了几年。据AMD预计，2030年前AI的全球日活用户或超50亿。届时，AI将如手机般不可或缺。

机器人产业的变化同样惊人。花旗银行最新研究预计，2050 年人形机器人市场规模或达 7 万亿美元（当前全球汽车产业不足3万亿）。中国正在成为这场巨大变革的重要推动者：全球第一大机器人生产国，持有相关专利超19万项，占全球2/3；全球300多家人形机器人企业中，美国45家，日本20家，中国拥有150多家。

时代大势如阳光普照，公平地洒在每一个人身上。但当所有路都被照亮，新的困境随之而来：选择看似很多，却都充满着不确定性，方向感反而变得模糊。

月光：穿越浪花，看见真正的浪潮

日光之外，还有月光可以在暗夜里指引方向，帮我们穿越迷雾。

穿越迷雾的第一步，是学会分辨浪潮与浪花。我们很容易追逐一朵又一朵浪花，从而错过真正的浪潮。

浪花，往往只是空壳概念，比如几年前爆火的元宇宙、Web3、虚拟人，它们像海面上的浪花，晶莹剔透，让人想伸手去抓。可刚碰到，它就碎了。

相反，浪潮则是真正的巨变，源于底层技术的成熟和真实需求的集中爆发。工业机器人虽然几十年前就有，但多数只是不能思考的机械臂。今天的AI大模型让机器人第一次拥有了“大脑”，具身智能机器人开始走进家庭、商场、养老院。

AI和机器人的兴起，带来的是新浪潮。但是，如果只关注表象，悲剧可能会再次重演。一位投资人指出，创业者忙于“找钱、找技术”。全球追逐技术，看似紧跟潮流，其实很可能是在追逐浪花，最终迷失在技术盛宴中，错过真正的浪潮。

如何才能不错过？

不是盲目追热点，而是理性看清本质。越是喧嚣，越要冷静。在千变万化之中，有一样东西不变，它就是规律。

回看19世纪的蒸汽机、20世纪的电力、21世纪的互联网，每一次技术革命，大致都经历过三个阶段。今天AI与具身智能也概莫能外：

第一阶段，百花齐放。大量创业者、资本、巨头蜂拥而入，各显神通；

第二阶段，大浪淘沙。用户回归理性，技术遇到难关，绝大多数企业黯然退场；

第三阶段，静水流深。市场收敛，资源向少数拥有核心技术、口碑和客户信任的公司集中。

如今国内人形机器人公司已超150家，远未达峰值，但最终可能只会留下5家左右。泡沫在初期并非坏事，它能激发热情、吸引人才，而我们要做的是看清规律、洞察本质、穿越泡沫。

润泽园教育青年讲师、康奈尔大学校友 李西蒙

速度决定跑多快，对规律的理解决定跑多远。既然规律清晰，如何成为最终留在牌桌上的胜利者？

要小心技术陷阱。技术优势是暂时的，真正构成护城河的，是对客户痛点的感同身受与对产品品质的极致追求。技术可能会过时，但能力不会。

当一些人忙着炒概念、找钱时，长期主义者在一门心思地埋头苦干：优化代码，打磨零件，倾听反馈。五年后，泡沫褪去。追逐泡沫的人，大概会随着泡沫一起消失。而那些默默夯实核心能力的人，他们的根基已经深埋于地下，不动如山。

对机器人行业相关的从业者来说，也许风口就是5-10年。必须尽早抓住浪潮，但更要保持清醒——浪潮终将退去，你的核心能力，才是安身立命的根本。

核心能力从何而来？它往往生长在别人看不到的地方。年轻的创业者故事动人，但投资人真正读的，是你的眼神——其中是否透露出定力、洞察力与领导力。

一个更深层的问题浮现：究竟是什么力量，能支撑一个团队熬过十年冷板凳、一千次失败？

答案是：理想与使命，一种最深沉厚重、最持久的内在力量。

经营企业是马拉松，需要足够深沉的热爱。两个故事为此写下注脚：

微医集团。2010年，创始人廖杰远带着一岁半的侄儿辗转10个月、经历两次手术，结果发现是误诊，孩子落下终身残疾。

他站在医院台阶上下定决心：但凡这辈子还能做一件事，就用数字技术，让天下人看病不再那么难。当同行追逐流量变现时，他走向了中国最偏远的乡村。

2015年，他顶着质疑创办中国首家互联网医院；2020年，在天津推动“数字健共体”。

如今，微医已链接超万家医疗机构、32万名医生。支撑他穿越十多年风雨的，是那句刻骨铭心的使命“让天下人健康有道，就医不难”。

大疆创新。创始人汪滔儿时痴迷航模，却总因失控摔碎。

他不甘心，“为什么不能让它稳稳飞回来？” 2006年，他在深圳一间20平米的民房里开始创业。最困难时，账上只剩两万元，团队只剩两人。

多年后，当无人机飞越珠峰、为稻田打药、在废墟中搜寻生命时，他坚信：“技术的意义，不是征服天空，而是把天空的自由，交还给普通人。”

这样的企业，不是被机会驱动，而是被使命引领。没有理想使命的支撑，很容易在十字路口转向下一个热点。

找到你的理想使命，这就是最亮的月光，也是人生最确定的方向。

星光：本心如星空，良知即北斗

如果月光是理想使命，那么当夜再深一些，我们便会看见星光 —— 一种更深邃的指引。

观察科技行业，尤其是机器人赛道，会发现两类团队：一类起点高、节奏快，在掌声中奔跑；一类起步稳、节奏慢，却扎实前行。表面是技术、资源的差异，深层是理想使命的差别，而根本处在于心的不同。

金蝶集团董事会主席徐少春曾言：一颗纯粹的心灵，可以敏锐捕捉稍纵即逝的机会；一颗迷失的心灵，则会错失近在眼前的良机。

这便是「心-道-德-事」的奥妙：心是道的源泉，道是德的根本，德是事的根源。心决定道，道决定德，德决定事。

阳明先生龙场悟道，悟得“圣人之道，吾性自足”。他临终言“此心光明，亦复何言”，又道出“本心之明，皎如白日”。本心之中，有无上的仁爱、智慧、胸怀与能量。 它如星空般浩瀚，不为外境所动。用兵如神的秘诀，正是“养得此心不动”。

本心人人皆有，为何现实人生千差万别？并非本心有高下，而是启用有深浅。关键在于如何调用本心，而答案就在每个人心中：良知。

“是非之心，不虑而知，不学而能，所谓良知也。”良知与生俱来，天下古今所同。良知即天理，依良知而行，即是循天理而动，必得天助。

那么，机器人能拥有良知吗？不能。机器人只有算法，没有心。但设计它的人有良知。机器人是设计者的作品，其每一句回应、每一个动作，都在传递设计者的价值观与良知。

从个体到企业、国家、民族，关键时刻依靠什么抉择？中国机器人产业从被垄断到局部领跑，表面是技术突破，深层是发展逻辑的差异，而根本在于中华文化的底色。

中华文化崇尚的不是霸权与丛林法则，而是世界大同、天下一家。这决定了中国选择的是一条以市场需求为牵引、完整产业链为支撑、政策系统协同的道路。

西方文化惯用“霸道”解决问题，中华文化则讲“王道”乃至“圣道”。当今世界，同时拥有军事、经济和文化战略纵深的国家，唯有中国。国家强在民族强，民族强在文化强，文化强在心强。

于个人，良知如北斗星，照亮迷途；于民族，此心如长河，贯穿千年。这就是星光给我们的最深指引——只要回归本心，方向就在。

辰光：回归常识，践行王道

日月星辰，仰望远方。真正的辰光，不在天上，在我们脚下的土地与真实的生活中。

科技可以让我们更快做事，人文可以让我们正确地更快做事。中国在光伏、新能源、电池、5G等领域的主导地位，并非奇迹，而是日复一日扎根生长的结果。

机器人产业乃至未来任何新兴产业要健康发展，答案一定是遵循王道，而非霸道。金蝶集团的价值观“致良知、走正道、行王道”，正是其核心指引。

何为王道？

我们先回归几个常识：生根-发芽-开花-结果；解决难题需要持续投入；升级创新总伴随试错。

大道至简，它们都有一个统称，叫“常识”。而现实是，扭曲的“常识”，形成了“常态”，比如，追求炫酷技术，忘记客户真实需求；为抢占市场，牺牲产品品质；为实现短期指标，透支长期信用。

常识明明就在那里，为何走着走着就扭曲了？ 答案或许在于，我们内心充斥着太多“小我”，遮蔽了常识，让我们远离了常道。

我们需要做的，就是时常对照：现在做的事，符合常识吗？还是已经被扭曲的常态裹挟了？

从日光的普照，到月光的指引，到星光的内在，再到辰光的落地——我们其实在谈论同一个主题：光在哪里？我们如何走出迷茫？

外在的光：政策、风口、技术、资本，重要，但会变化。内在的光：理想、使命、良知、本心，看似无形，却可终身持守。

2026年，AI与机器人浪潮只会更汹涌。会有更多概念、热钱、激动人心的故事，也会有更多泡沫与淘汰。在这样的时代，我们更需要开启自己心中的日光、月光、星光、辰光。日月星辰，照亮前程。

3.14，是圆周率π的近似值。在数学中，π是一个无限不循环小数，这一特性使得它自古以来就激励着人类的“无限探索”精神。

3月14日，润泽园教育将举办一场无限创新大会，邀您一起探索诸多社会重要议题，共赴一场集科学、哲学、心学于一体的思想盛宴。

3月14日，也是爱因斯坦诞辰，相对论遇见阳明心学，将会碰撞出怎样的思想火花，敬请期待！