“现在生意太难做了！”这几乎成了当下许多行业从业者的共鸣。经济周期的波动、产业政策的调整、技术变革的冲击，叠加形成眼前的迷雾。面对种种挑战，迷茫与焦虑在所难免。但，这就是全部吗？困境之中，路在何方？

「战略领导力」上，多位企业经营者针对行业困境，提出了困扰心中已久的问题。如何解决？润泽园老师对这些问题的回应，可能会给到大家一些启发。

问题1 

我现在从事的是教培行业，我喜欢在教孩子们知识的同时，帮他们养成良好习惯，建设美好心灵。但是当下出生率低，又面临双减政策，我该何去何从？

答

中国历来注重教育，现在，缺少高质量的教育，尤其是源于经典建设心灵品质的教育。这样的教育不是说教，而是以生命唤醒生命。所以，您的团队要有整体显著的提升，并以此来影响家长，让家长和你们一起来呵护孩子。教育的本质就是唤醒孩子心中的美德，从事这样的事业非常有价值。

当前，出生率下降，孩子变少，许多幼儿园都处于一种收缩的状态。这样的结果，其实挤出去的是水分，那些原本进来的资本看到无利可图就撤出了，所以剩下的都是真正想做教育的。因此，教育的春天真正地来临了，尤其是面向幼儿、小学、初中的教育，因为大家可以在这个领域里真的把自己心中的理想、热情与能量呈现出来，在孩子很小的时候，把他们托起。

问题2 

我从事餐饮行业，在经济大环境的影响下，感觉企业走入了一个瓶颈。因为科技是第一生产力，如何在餐饮上与科技如AI对接？

答

据最近了解，在杭州有个人做了一家创业型公司，他把全国各地的所有菜谱收集起来，然后输入DeepSeek大模型，建立了该领域里的模型，然后据此做了一个App，推向家庭和餐饮企业。家庭主妇每个月付9.9元，就可以随时拿到一个菜谱和菜单；餐饮企业每个月299元，也随时都可以拿到想要的创新菜。

我们都知道，一家餐厅要创新一个菜品，千难万难。首先，得找到头脑清晰的厨师长，要分析客户的需求，再去验证需求……一系列的流程，很长。但是，如今AI已经帮我们完成了前面的三个步骤，后边的几个步骤我们可以自己去完成。你看，这就是AI帮我们打开了一个新的局面，这个时代的到来给我们每个人都提供了机会。餐饮，永远都是一个朝阳行业，这个行业一直都是可以做下去的，但我们要与时俱进。

在刚刚的提问中，你前面半句话有一个潜台词是说，现在经济下行，然后如何如何。但其实，经济下行是暂时的状况，物极必反。

你看，最近中美贸易谈判，我国越来越把握主动。《道德经》有言，“重为轻根，静为躁君”，任尔东西南北风，在大国对抗的时候，中国都是那样的从容、坚定、自信。中国的经济从现在开始到接下来的十多年时间，传统的制造型企业、服务型企业都要进行转型，不转型就出局。

转型该往哪儿去转？先转变自己的观念，先突破自己的认知，这认知就是回归到原点。几年前，中央经济工作会议指出的“悟透以人民为中心的发展思想”，这是基础点，同时发展新质生产力。各行各业都应该借助技术的力量，显著地提升产品和服务的品质，与此同时，降低客户的成本。所以要大胆地去想象，勇敢地去尝试！

问题3 

我来自传统设计行业，随着房地产行业整体下滑，业务量大幅萎缩，内卷加剧，价格也越来越低，但服务的质量要求却越来越高，服务的内容也越来越多。现在有点儿迷茫，我们未来的发展方向在哪里？

答

建议眼光要放得远一点。当下可能会是内卷，比如电动汽车行业的内卷，最近国家有关部门召集相关人员开会，然后开始发布新的行规，对零部件供应商的押款周期从原来的十个月到现在的两个月，你看，国家正在做出调整。

所以，相信国家，很多行业的内卷都会逐渐进入到一种正常竞争的状态，凭本事竞争。但是，这个过程需要三五年的时间。对企业而言，所谓的战略，就是三年之后见。因此，当下我们要为三年之后的事负责。虽然这一两年可能仍然会比较艰难，但三年之后，我们要以一种全新的面貌站起来。

要三年之后见，那我们就要看清今天的本质。今天，房地产行业下滑，作为装饰装修设计企业，业务确实会被大量地压缩，但本质是低端的设计被压缩，高端的设计严重不足。

曾经，我去过一个豪宅，这个豪宅的设计也是源于一家知名的设计公司。但在里面转了一圈我发现，这个豪宅不适合人类居住。花了很多钱去设计的豪宅，结果却不宜居，这不是真正好的装修设计。所以，现在不是装修设计没有了市场，而是市场实现了转移。

如果我们从此刻开始，用三年的时间打造出核心能力，真的给百姓设计一个住着舒坦的家，还愁没有市场吗？百姓对舒服的家的渴望如此强烈，是我们水平不够，核心能力不够，才觉得内卷。

所以，不要向下看，向下看到处都是很惨烈的、不规整的竞争；向上看，到处都是空白的市场，我们只需要增长本事、练功夫。功夫就是在心上强大自己的内心，不是让这颗心变得更坚硬，一颗强大的内心它是柔软且敏锐的。阳明心学就是把自己的心变得更开阔，更能够读懂客户的需求，并且有创造力地去满足客户的需求。

未来三年，很多行业都会迎来新的发展时期。所以，这三年不要浪费时间，不要浪费在没有价值的事情上，把时间花在打造核心能力、核心竞争优势上，专注在把自己的本事练出来，定会迎来新的发展机遇。

道即领导力

结 语

困难是磨刀石，不是终点线。

中国经济转型的阵痛期，正是淘汰虚浮、沉淀价值的黄金期。与其焦虑当下，不如沉下心来，看清本质，锤炼核心能力，用实实在在的价值为他人“撑伞”——当你能为客户解决真问题、创造真价值，春天，就在你耕耘的路上。练好内功，价值破局！