一家公司，不懂战略，是一个很严峻的问题。

战术，是打法，团队如何执行，拼的是谁的效率高，是可直观感受到的；战略则是无形的，决定了方向，并且有降维打击的空间，上限极高。

战略是由企业家本人主导的，眼光的长远、思维的深度、格局的高低，都决定了企业的发展。一流的战略，只需要中等偏上的团队，就能取得好的效果；否则，再出色的组织，由于战略错误，也会被拖垮。

好的战略，是创始人心性的体现。如何看待竞争和博弈，如何理解人性，不是只靠思考就能做到。而是在企业的道场中，去磨练内心的深邃度，把自己的愿景、对规律的体悟，在现实中呈现。

 好战略，不和对手内卷 

战略的目的，恰恰是避开无意义的内卷。

内卷是一种零和博弈的思维，意味着必须打倒竞争对手，不惜一切代价，最后的结果是没有赢家。内卷会陷入同质化，不断模仿同行，比拼谁的价格更低，也难以形成真正的护城河。

差异化，就是护城河，才是企业立足的基础，需要跳出模仿的思维，回归自身，思考创造出怎样的价值。《道德经》里讲：既以为人，己愈有；既以与人，己愈多。越给予他人，自己越富有；越分享，自己收获越多。掠夺的思维，是越走越窄，付出的思维，是前路宽阔，收益颇丰。

好战略，难在要放弃过度竞争，走向不争的层面。因为不争，靠的不是心机和算计，靠的是自身的给予，源源不断地创造价值。持续的价值，带来的是不可复制的竞争力，创造更大的生存空间，是在增量的维度，而非存量层面的苦苦挣扎。

大道甚夷，而民好径。大道是越走越宽阔的，但是太多的人更喜欢那条自私的捷径。自私的捷径，是眼前能看到的利益，是为了生存下去，处于自保的本能，不肯错失任何回报。由此，也就造成了，所有人都用单一的方法，为追逐利益，塑造了市场上的红海局面。

有远见的创始人，懂得内卷是不可持续的，利润只会越来越低。所以，从一开始就把战略定位在大道上，他们的心中看见了竞争对手，但不把其当做威胁，没有那种局促感和恐慌感，用不争的方式，达到莫能与之争的境地。

 好战略，自然产生心力 

战略，不是远方的目标，而是当下可感知的力量。

目标宏大，若给人一种很空的感觉，就不是好的策略。心力的源泉，不是为了证明自身的强大，而是和更多人的链接。

换个角度讲，如果企业成长的目的，是为了利他，和用户产生情感的链接，那么就会产生一股力量。这种力量，就和对身边人的关怀一样，是一种仁爱、慈悲的能量。

仁者，和万物是一体的。一家企业能否存在，在于有多少支持者。用户的反馈，才是成长的土壤。战略是包含愿景和使命的，不是盯着当下能够赚多少钱，而是从长远看来，能够为社会带来怎样的变化。

心力，并不奇妙，是可以感知到的。当对一项事业有着爱意的时候，精神就不会产生疲倦，感觉有着用不完的力量。所以，心力就是一种纯粹的热爱，不包含功利性的意图。愿意做，就可以。愿力，可以把一个人推到很高的地方，超乎正常的努力。

慈，故能勇。企业家需要有魄力和勇气，但企业家也是一个普通的人，也不能完全摆脱恐惧。真正的勇气，往往不是对害怕的否认，而是知道一件事很难，仍然愿意义无反顾地冲上前去，这是仁爱的力量。为了使命，即便明知不可为而为之，却不能阻挡前进的脚步。

战略，就是培养一颗仁心。每个人的心，都是无限大的，如果心变小了，那应该是被遮蔽住了，被困难打倒了。仁者无敌，仁者的力量是无尽的，和地位高低无关，即是恢复了心体本然的样子。

 好战略，团队能够落地 

管理，是为了激发人性的潜能。

战略，想要更好地落地，核心就是理解人性。一个团队有没有战斗力，往往不是由单一的激励因素决定的。就像军队一样，有着良好的纪律，有着昂扬的斗志，都是管理和训练带来的。

人心惟危，道心惟微。人性是可以向两边倾斜的，一个是小我，一个是大我。以功利为驱动的目标，实际上是忽略了大我的一面。大我是廓然大公的，有崇高的一面，倾向于自我潜能的实现。

好的战略，在于行于正道。正道就是公平，做正确、正义的事情。如果一个团队能做到领导以身作则、组织内规则清明、赏罚公平，就会自觉形成一种规律，减少抱怨和冲突，有着更强的行动力。

正道不仅仅是把事情做好，而是符合良知，顺于天理，让团队每个人的内心都感受到，激发的是人性的善意。一个团队的风气，是无法欺骗人的，任何员工和领导，身处其中，完全能够感受得到。

上下同欲者胜。个人的知行合一，是心念和行动的合一；组织的知行合一，是团队的理念合一，然后才有作战的一致性。上下同欲，同频的是天理正道，而战略，就是建设这一条路线，贯穿始终。

战略，源自于心。既需要创始人心性的提升，也需要看到员工的心。良知的本体是一样的，发用有所不同。每个企业家的经验、经营风格不一样，最终会有不一样的战略，但其本质依然是良知的实践和扩充。