2026年9月12日，在润泽园教育“万亩良田·生态共建会”公开课上，润泽园教育创始人白立新围绕经济周期、高质量发展、产业链协同与生态圈建设进行了分享。

从企业自身能力，到上下游之间的协同，新的发展阶段正在对企业提出新的要求。

以下内容节选自白立新老师9月12日公开课分享。

 看见当下的变化 

最近看到一份关于在华美国企业的最新年度调查报告。一个值得关注的变化是，受访企业对未来几年中国市场的乐观度明显回升，企业盈利情况也有所改善。

从美国在华企业的视角看中国市场，这提供了一个观察当下经济的窗口。

从疫情开始的2020年到2030年，这10年的时间，是中国经济深度转型升级的10年。

在这10年里，推陈出新，优胜劣汰，一批真正有竞争力、有生命力、有创造力的企业将会孕育成长。

有一位企业家讲到，疫情之后，企业连续几年亏损。最开始大家认为，更多是疫情造成的。

到了2022年下半年，他们才逐渐明白，疫情只是一个因素，企业已经进入一个新的经济增长周期。

再回头看，2016年，供给侧结构性改革已经开始。

《孙子兵法》讲：求之于势，不责于人。

这个大势才重要。就像到了秋天，南方有时候还有秋老虎，天气依然很热，但大势已至，秋天已到。

消费者开始变得更加成熟，知道自己真正想要什么，每一分钱都花得更加审慎；投资者也开始知道，投资有风险，市场也有下行的时候。

经过这10年，相信一批优秀的企业会涌现出来，并且走向全球。

我们对于未来的形势要充满信心。

 高质量发展，有四个层面 

高质量发展体现在企业上，是方方面面的。

第一个层面，是管理要高质量。

有的企业管理做得很好，企业却没有发展得那么好。

以客户为中心的叫经营，以员工为中心的是管理。

管理做得很好，如果以客户为中心的流程、产供销没有做好，仍然很难赢得市场。

很多中小企业容易掉进一个陷阱。为了把管理做好，花了很多精力，精力都花在内部，最后卷不出更多的价值。

所以，管理背后是经营。

经营背后，还有战略。

战略意味着我们是否读懂了大势，我们的投资是否和大势吻合，是否读懂了国家的产业政策。

而在战略背后，还有——领导力。

面对困难的时候，有没有韧性和定力；带领员工前行的时候，有没有忍辱负重前行的品质；形势好的时候，能不能从容、坚定、自信地稳健发展。

这些都叫领导力、企业家精神。

道即领导力，领导力即企业家精神。

管理、经营、战略、领导力，都需要走向高质量。

 竞争正在走向链条 

18年前，曾写过一篇短文，叫《供应链没有阴谋》。

去看国际上一些著名企业彼此之间的竞争，也包括国内一些优秀企业的竞争，会发现：竞争已经从企业对企业的竞争，升级到了链条对链条的竞争。

为什么说供应链没有阴谋？

因为供应链都摆在那里，就取决于你和上下游协同的效率。

供应链没有阴谋，有的是什么呢？就是能力的比拼。

哪怕只是开一个小店，也有上下游。

如果上游供货不好，如果下游客户分不清产品好坏，企业很难做好。

所以，我们一定要和优质的客户在一起，和优质的供应商在一起，才能打造出好产品、战略性产品，乃至战略性好产品。

战略性好产品，有赖于两个方面：优质客户的引领，优质供应商的协同。

有些供应商埋头苦干，却根本不了解优质客户在想什么。做了很多所谓的创新，也会抱怨低价竞争，到最后还是产品没有做好。

在市场上只有产品能讲话，只有优质的产品才能代表你表达对客户的敬意。

所以未来要把产品做好，一定不能单打独斗。

大家要沿着整个供应链前行，打造出一个链条。

对于广大的中小企业，尤其是成熟型中小企业，这是当下必须马上补的一课。

 从博弈到协同，要“高处相见” 

为什么这个时候，要有计划、有节制地开放和开发过去这些年企业家共同形成的“万亩良田”？

就是希望大家能够建立起广泛的链接，进一步形成和客户、供应商、上下游、左右岸之间的高质量链接。

前些天在义乌做了一次资源对接会。大家真正聚到一起之后，发现原来有很多共同的话题。

但这只是第一层面的链接。

如果太早急于做链接，把心思都放在做生意上，也可能错过学习和企业战略升级。

所以，高质量的链接需要打开格局，打开思维边界。

所谓协同，就是大家要同频。

彼此的战略，尤其是经营理念，要大体处于同一个层面。同一个层面上，才有真正的实质性的链接。

一个行业里，上下游之间的关系有不同层次。

第一个层面是博弈，第二个层面是协商。大家坐在一起协商，签一纸盟约，但协商本质上仍然可能是博弈。至少到了第三个层面，才会有协同。

一位做蓝莓的企业家讲，现在暂时做到世界第一，但对他而言，最重要的仍然是协同，因为整个产业链还远远没有打造好。

过去水果行业常常是“种的不管卖的，卖的不管吃的”，整个产业链是离散的、断开的。

现在要做的，就是把它链起来。

但如果理念、格局和境界没有升级，想链也链不起来，还是博弈，链都是表面上的。

所以，必须高处相见。

只有在高处，我们才能够连接起来。

 学习本身也是一种机制 

如何才能到高处？

一位企业家说，我想学习更高级的认知，想知道那些厉害的人是怎么想的。

可是，即使有机会和优秀的企业家建立联系，要长期维持这样的关系，成本依然很高。

有没有一种机制，让同一个行业里、企业大小和发展阶段不同的人持续在一起？

这个机制，就是生态圈。

在生态圈里，大家又如何低成本地保持链接？

必须有学习的意识。学习既提升我们的格局境界，学习本身也是一种机制。

如果没有课堂不断注入能量，大家见几次面之后，就会觉得没有多少价值。一个小组见三五次可以，到了七八次，能说的话说完了，能给的建议也给完了，继续在一起的动力就会下降。

所以在生态圈中，大家一定要学习。学习什么？学习经典。

《论语》《中庸》、阳明心学、《道德经》《易经》，这是中华文化的宝库。我们每个人拥有无限的潜能、无限的宝藏，都可以去开发。

学习《易经》，我们很早就确立了一个原则：只学《易经》的哲学。

《易经》的哲学才是人间的大道。大道至简。

 稳中求进，长期经营 

要托起一个生态圈，仅仅有《易经》还不够。

《易经》是基础。

除此之外，还有领导力、战略等方面的学习，支持大家把生态圈做好。我们的目的是深度挖掘产业链的价值。

所谓开放，就是把原本零零散散、分布在各个课堂里的企业家同学聚在一起。

现在，各个地区、各个行业已经开始出现一些生态圈。

这是刚刚开始。

做这件事挺不容易，千头万绪。所以目标要长远，立足于长远，长期经营。

稳中求进，是我们的总基调。

只要内心坚定，胸怀理想，这件事情一定能够做好。

在整个推进过程中，一切都要合规合法。

保持彼此之间最简单的链接，我们才能走得长远。