对任何组织而言，团队建设都至关重要，企业也不例外。但身为企业的团队领头人，也就是企业家来说，你是否有认真考量过团队的情况和状态呢？

借助如下参考，我们一起走进“团队的能量”：

10. 理想团队：注重自我建设，认同“利他即利己”的价值观

9.  卓越团队：拥有智慧，能够开拓创新、使命必达

8.  优秀团队：团结朝向共同目标，具有激情

7.  优良团队：基本认同企业价值观，能打硬仗，勇于担当

6.  良好团队：能够通过建设逐渐提升，但创造力不足

5.  较好团队：风平浪静时能够相互补位，却不足以抵抗风险

4.  普通团队：有一定的能力和合作精神，但缺乏激情和创造力

3.  较差团队：只顾自己，少有团队精神

2.  很差团队：个人能力差，团队能力低，没有斗志

1.  糟糕团队：一盘散沙，面临分崩离析

接下来我们用一个案例，来具体呈现“卓越团队”的样子——

这是一位集团分公司总经理的故事。作为企业高管，她一度深受团队问题的困扰：优秀人才要么被竞争对手挖走，要么想要离职。

诚然，这其中会存在待遇差距的原因，但在业绩维持原样的情况下，大幅提高物质激励并不现实，而想要业绩提升又需要有优秀人才留下发挥作用——这似乎陷入了一个无解的恶性循环。但真的只能这样吗？

2018年，这位高管通过四部曲开始接触中华文化，渐渐地，她对自己与团队成员的关系有了新的认知。《道德经》有言：“天地之间，其犹橐龠乎？虚而不屈，动而愈出。”这句话的意思是，天地之间存在一个我们看不见的能量场，人与人之间的关系，其本质是心与心的链接——想要增进自己与下属的关系，物质、精神激励其实都治标不治本，直接拉进与下属心的距离，才是让团队紧密一致的最有效的方法。

于是，她在公司成立了专门的学院，与员工一起学习中华文化。随着他们每天阅读、彼此分享，有的员工因为学习了家庭相关课程，缓和了与家人的关系；有的员工因为职场相关课程，拆除了“部门墙”，大大提高了沟通效率，减少了工作上的不愉快……

一段时间下来，她能明显感觉到团队的氛围变了，员工之间的关系变得紧密，对待工作的态度变得积极，一位工程师还分享道：以前设计产品时更多考虑的是如何尽快完成项目，现在则会想到，产品和服务的目的是利益他人，听懂消费者内心的呼唤是实现产品突破创新的源泉。他们的创新项目在半年时间内翻了一倍，创新成功率达到了100%。

而她的销售团队，也在与客户的交往中，不知不觉地将体证到的中华文化，通过一言一行传递给了对方。诚意带来的是客户的信任，有了这份难能可贵的认同，拿到订单变得简单而高效。有了如此进展，业绩提升自然不在话下。这位高管同期也调整升级了内部激励机制，让员工物质与精神双丰收。

如今，她的团队凝聚了一批价值观一致的骨干，向心力大大增强。“优秀人才和优秀团队是建设出来的，而建设的前提就是团队领头人率先成长自己。”这位总经理如是说。

企业都渴望在遇到发展瓶颈的时候，麾下团队能够振奋一心，找到突围之路。对于团队建设，团队领头人首先要做的是，深刻理解团队成员的“想要”。每个人都渴望拥有更好的生活条件，渴望被爱，渴望鲜花与掌声。前面所述的企业高管，在团队运营出现问题时，第一时间想到外部激励是人之常情。

不过，每个人的内心其实还同时存在另外一种渴望，那就是“付出爱”。在重大事件的面前，这份“付出爱”的大我之心，最容易被激发并展现。“大我”能够收获的是一份崇高感，许多跟随董事长创业、打拼多年的元老，人到中年，往往都会身心俱疲地想要“退隐山林”，作为企业一把手，或许也需要问问自己：你是否仅仅以提供一份养家糊口的工作，去看待你与他们的关系？你的企业是不是欠他们一份崇高感呢？

想要实质性建设团队，就要明白：物质的激励只能短期提升战斗力，“重赏之下，必有勇夫”，但长期而言，只靠外部激励不足以打造一支富有激情的卓越团队。

没有企业不渴望拥有能够持续成长的团队，虽然也有很多方式能助推团队成长，但有的可能成本高昂。培养一位总经理，或许要经历四五个岗位的轮岗，其他企业的成功经验，或许有的管用，有的没用。

所以最根本的，还是企业家自己从心上突破原有认知，从“利他”出发，建设团队关系，激扬员工崇高感，从而激发团队能量。