处在发展低谷期的企业家，多多少少都会感到一种无力感：可能自己也知道企业的问题出在哪儿，想要创新转型，却缺乏足够的心力，也推不动团队前进。

这里分享一个关于“推进力”的公式，希望对你有所启发。公式如下：

价值，即企业能够为客户以及社会所做出的贡献。关于“使命”与“胜心”，我们一一来解读。先来看“胜心”：

什么是“胜心”？阳明先生在龙泉寺中天阁讲学时，发现弟子们总是相互较量、攀比，于是有了这么一段对“胜心”的论述：“其或矜己之长，攻人之短，粗心浮气，矫以沽名，讦以为直，挟胜心而行愤嫉，以圮族败群为志，则虽日讲习于此，亦无益矣。诸君念之念之！”阳明先生告诫弟子务要“去胜心”。胜心，会让人生出骄傲、嫉妒、好名等许多问题，以至于破坏所处团队的整个氛围。

胜心最大的表现之一，就是事事处处都想证明“我很强”，不自觉地指责别人，以此彰显自己的高明。如果证明了“己对他错”，就会心生得意。谈到这里，有人可能会有疑惑：作为企业家，难道不应该“争强好胜”吗？创业者如果不要强，如何取胜？团队中没有了对比，如何激发成员的进取之心？

但是，企业持续而长远的发展，真的仅靠奋发图强就可以实现吗？

许多中小企业家都有着这样的类似成长经历：因为家庭等原因，从小时候就形成了凡事只能靠自己的人生信条。在同龄人还在沿着成长轨道考学、就业、结婚的时候，这些企业家依靠自己的打拼，已经单枪匹马地闯出了一番事业。

他们的拼搏精神值得肯定，但他们也有着相近的经营和管理难题。比如，总觉得下属不够主动，自己总要亲力亲为。再比如，企业做不大，到了一定规模就会遇到瓶颈，然后渐渐呈现下滑之态，直至难以为继。

其实，这些中小企业无法突破的原因，很大程度就与企业家的胜心有关。我们要知道，胜心可以激励一个人取得一定的成就，但胜心也是有边界、有限制的。它可以让你在原地建起一座豪华岛屿，但说到底还是“画地为牢”，将人牢牢限制其中，而无法突破而出。

企业家想要进一步提高自身的能量，推动事业升级，就要放下渴望出人头地之心，用更大的志向或信条，来引领企业乃至人生的发展。比如，“我要成为所在行业的世界前三”“我要付出不亚于任何人的努力”……这样的目标才能激发出真正的斗志，这是对自己的要求，是以当下的自己作为要超越的对手，而非想要胜过、压制他人——这也是与胜心的最大区别。

更大的志向再向上一步，就会形成一个人的“使命”，它也是“推进力公式”中的重要组成。企业家都想要拥有一支极具执行力的团队，为此，我们可能用过了各种物质以及精神激励手段，但结果往往是，要么成效甚微，要么无法持久。问题出在哪？

答案是，员工的积极性不是激发出来的，而是被“唤醒”的。每个人的内心都对崇高有着一份向往，这份向往可能不会时时刻刻表露，但却实实在在存在。以一份崇高的企业使命引领员工，让其深入了解企业经营的目的和意义，员工就会对工作心生敬意，进而树立职业自豪感。

而想让员工从心底体会到企业的使命感，企业家需要做到以下四点：

1、甘做“无名英雄”

企业家的使命就是企业的使命。企业家需要提升自己的格局境界，建设“利他即利己”的价值观。

2、搭建共同舞台

如果企业家愿意托起和成就员工、客户，让他们在自己搭建的舞台上成长乃至成功，那么，他不仅会收获志同道合的同事，还能通过汲取集体的智慧，实现更多创新与突破。

3、建立沟通机制

企业家要每周拿出至少1小时，与核心员工单独交流，定期、准时、高效，形成赋能机制。

4、制定较高目标

高目标激发高能量。企业家无论何时都要敢于挑战高目标。

使命越大，胜心越小，推进力越强，无力感越低。走出企业经营管理困境，可学而至。