每个企业经营者都想拥有紧密而稳定的工作团队，人尽其才、物尽其用。制定一系列规定，可以在一定时间内起到激励人心的作用，但时间一长，往往又回到原样。有没有能从根本上解决团队用人难题的方法呢？《道德经》第二十七章或许可以给你一些启示。

善行无辙迹；善言无瑕谪；善数不用筹策；善闭无关楗而可开；善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。不贵其师，不爱其资，虽智大迷。是谓要妙。

——《道德经》第二十七章

我们先来看字面意思——

善言无瑕谪；善计不用筹策；善闭无关楗而不可开；善结无绳约而不可解。

古圣先贤们所讲的话，都是从本质、根源出发，因而没有瑕疵。好的计策无需筹划，就像阳明先生悟道之后，四战四捷，因为有一颗爱民之心，所以自然生出平定战乱、化育民心之法。同样，心生万法，一个企业家心里装着什么，就会体现出什么。如果能从员工的角度出发，有一颗为员工着想的心，有时候也不需要太多工具与制度。

 “闭”指门上的开关，有了开关，就有人能破解，所以最牢固的门是没有门闩的门。同样，没有绳结就不存在解开绳结一说。想要建立稳定、紧密的组织，关键不在于如何拉近成员之间的距离，而是让他们认同组织使命，自成共同体。

许多企业在提拔高管前，都会送员工去外面学习进修，为了防止人才流失，基本上企业都会要求员工签订一份合约。这看似是一项公平而合理的规定，但一位创业近三十年的上市企业董事长却从来不这样认为，这位董事长说，如果真有一颗为员工好的心，不需要拿“合约”作为绳索来捆住对方。他对于人才的使用，一直秉持“放风筝”的原则——放开绳索，风筝才能飞得又高又远，栓得越紧，越飞不高。如今，他的手下聚集了大批得力能干的人才，其中不乏在企业工作超过十年的核心骨干，这就是“善结无绳约而不可解”的力量。

故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。不贵其师，不爱其资，虽智大迷，是谓要妙。

经营企业需要的是综合能力，因而各行各业的人都可以成为董事长的“老师”。对于企业团队建设而言，形成“尊师重教”的开放氛围非常重要，而以他人为师的前提是放下自己的傲慢，多看到自己的不足。

有这样一家企业，在学习阳明心学之后，董事长将“行有不得，反求诸己”上升为企业文化之一，并以身作则、率先垂范。一段时间后，企业团队氛围变了，员工之间多了一份和睦，少了一份抱怨。以前跨部门合作出现问题，总是相互拆台、推诿，现在遇到问题，各方首先找自己原因，争执减少，沟通成本下降，筑立在部门之间的高墙也渐渐拆除，工作效率得以提升，业绩也随之改善。

成就一番事业，企业家个人的本事、能力固然重要，但更重要的是能否与核心团队手牵手、心连心，想团队成员之所想，解团队成员之所困，当团队内部充满获得感和成就感时，团队整体才能稳定而又富有创造力。说到底，管理成本不是靠手段降低的，同心合意，才是让团队“不可开”、“不可解”的真正力量。